課程價(jià)格：2800元/人

課程對(duì)象：企業(yè)高、中層非財(cái)務(wù)管理人員、預(yù)算及績(jī)效考核系統(tǒng)的操作者、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)預(yù)算管理 有興趣的人士。 備注：小班授課，限招35人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

培訓(xùn)概述：預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，是通過(guò)科學(xué)的方法體系對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程 。預(yù)算管理是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的延伸和實(shí)施，是績(jī)效考核的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。建立一個(gè)科學(xué)高效的預(yù)算管理體系，可以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。預(yù)算管理幫助企業(yè)管理者明確兩個(gè)重要的問(wèn)題：我們的目標(biāo)是什么？怎樣實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)？

培訓(xùn)收益：理解預(yù)算管理對(duì)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用 掌握完整的預(yù)算管理體系建立具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色的預(yù)算管理及績(jī)效考核體系 掌握預(yù)算管理的方法及編制模型了解預(yù)算管理工具的局限性及如何編制具有彈性的預(yù)算掌握預(yù)算的跟蹤和分析方法預(yù)算管理—提高企業(yè)管理績(jī)效的工具

培訓(xùn)大綱：

模塊一：預(yù)算管理對(duì)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用 1.通過(guò)案例分析了解預(yù)算管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化作用 2.理解預(yù)算管理的重要意義 3.理解預(yù)算管理的特征

模塊二：預(yù)算管理體系 1.了解預(yù)測(cè)的時(shí)間分類(lèi) 2.了解預(yù)測(cè)的類(lèi)型 3.掌握總預(yù)算的框架 4.了解預(yù)算管理工具的局限性及彈性預(yù)算的建立案例：開(kāi)始構(gòu)建您的預(yù)算體系框架

模塊三：如何建立具有企業(yè)特色的預(yù)算及績(jī)效管理體系 1.構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)框架 2.確定企業(yè)預(yù)測(cè)及預(yù)算的關(guān)鍵因素 3.建立企業(yè)的預(yù)算管理體系 4.構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系 5.按部門(mén)分工建立預(yù)算及績(jī)效管理平臺(tái)案例：建立您的預(yù)算管理及績(jī)效系統(tǒng) 模塊四、預(yù)算管理的方法及編制模型 1.確定預(yù)測(cè)及預(yù)算的關(guān)鍵因素 2.選擇預(yù)測(cè)的項(xiàng)目 3.確定預(yù)測(cè)及預(yù)算的時(shí)間范圍 4.選擇預(yù)測(cè)及預(yù)算的方法及模型 5.預(yù)算信息的整合 6.預(yù)測(cè)及預(yù)算的編制案例：預(yù)算的編制

講師介紹 佟靜老師

---在職跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA 美國(guó)韋伯斯特大學(xué)MBA 擁有18年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及6年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)領(lǐng)域。 工作經(jīng)歷：目前仍任職于某美資跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。多年在各類(lèi)企業(yè)中從事實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，長(zhǎng) 期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、信息化管理總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)職位，并且在多年的實(shí)際工作當(dāng)中積累 了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制和ERP系統(tǒng)運(yùn)行的管理經(jīng)驗(yàn) 。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)并擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)有四川金頂（集團(tuán)）股份有限公司、四川銀山化工（集 團(tuán)）股份有限公司、上海信虹房地產(chǎn)有限公司、林德（中國(guó)）叉車(chē)有限公司及美資跨國(guó)公司等。

授課特色：實(shí)戰(zhàn)：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)專(zhuān)業(yè)：20年的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)生動(dòng)：大學(xué)老師的經(jīng)驗(yàn)清晰：自信的表達(dá)與邏輯關(guān)系自我評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的非財(cái)務(wù)人士

曾服務(wù)部分客戶(hù)：江陰市金橋化工、SEMI China 、創(chuàng)興精細(xì)化學(xué)（上海）有限公司、達(dá)聞、大山合集團(tuán)有限公司、 鴻立電子（上海）有限公司、環(huán)達(dá)電腦（上海）有限公司、柯馬（上海）工程有限公司、昆明滇 虹藥業(yè)有限公司、馬勒貿(mào)易（上海）有限公司、寧波華眾上海分公司、上海超日太陽(yáng)能科技股份 有限公司、上海華申汽配、上海金發(fā)科技、上海億貝數(shù)碼紙品有限 公司、上?？当て?chē)配件有限公司、上海藍(lán)怡科技有限公司、上海藍(lán)怡醫(yī)藥有限公司、上海良信 電器股份有限公司、上海三美國(guó)際貿(mào)易有限公司、上海商派網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司、上海索廣電 子有限公司、高知特信息技術(shù)（上海）有限公司、上海天地行房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)有限公司、康奈可（中 國(guó)）投資有限公司、上海新尚維航空服務(wù)有限公司、振華物流集團(tuán)有限公司上海分公司、中外運(yùn) 集裝箱運(yùn)輸有限公司、中秀康迪克電梯技術(shù)有限公司、銀聯(lián)數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司、聯(lián)華超市股份有 限公司。

客戶(hù)反饋： 1.感覺(jué)培訓(xùn)老師很敬業(yè)，在有限的時(shí)間內(nèi)盡可能的進(jìn)行詳盡的關(guān)于《財(cái)務(wù)管理是提升HR管理績(jī)效 的必備工具》的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過(guò)剖析典型的有針對(duì)性的案例，有效地提高了我們 對(duì)所學(xué)東西的理解和認(rèn)知。 --上海億貝數(shù)碼紙品有限公司

2.富有親和力，經(jīng)驗(yàn)豐富，課堂的互動(dòng)性比較好，采用案例分析，小組討論等形式使學(xué)生更好地 掌握了應(yīng)學(xué)習(xí)的知識(shí) --高知特信息技術(shù)（上海）有限公司

3.講課條理清楚，風(fēng)格爽朗，完全能夠hold住課堂，不錯(cuò)的培訓(xùn)老師！ --康奈可（中國(guó)）投資有限公司

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