培訓(xùn)時(shí)間:

品牌運(yùn)營(yíng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙

  培訓(xùn)講師:楊云

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:4980

  贈(zèng)送積分:4980

楊云
    服務(wù)電話(huà):010-82593357

品牌運(yùn)營(yíng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙詳細(xì)內(nèi)容

【培訓(xùn)講師】 楊云
【參加對(duì)象】 總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級(jí)管理人員
【費(fèi)    用】 ¥4980元/人 (含講義、午餐、茶點(diǎn))

課程概述: 針對(duì)微利時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型及中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期擔(dān)任品牌公司總經(jīng)理、上市公司董事,并成功運(yùn)營(yíng)多個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌經(jīng)驗(yàn),以及在品牌運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)輔導(dǎo)眾多企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),以西方理論為基礎(chǔ),以東方融會(huì)貫通實(shí)用簡(jiǎn)易的實(shí)戰(zhàn)工具,提出實(shí)用的解決方案。 課

程對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級(jí)管理人員

課程收益:全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險(xiǎn)能力。闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運(yùn)營(yíng)不同發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)與管理的關(guān)鍵點(diǎn)運(yùn)用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報(bào)表體系整合企業(yè)原有資源,以及高效的分析預(yù)測(cè)方法和工具,促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱

模塊一、前言微利時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路紅海中的藍(lán)海:資源整合產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值的遷徙

模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理模式各種類(lèi)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性和競(jìng)爭(zhēng)策略品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系進(jìn)化表品牌運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的差異和轉(zhuǎn)型要素品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)高效組織架構(gòu)案例:大嘴猴品牌運(yùn)營(yíng)公司成長(zhǎng)分析

模塊三、合理配置資源,制定預(yù)算和規(guī)劃 品牌企業(yè)預(yù)算的三個(gè)要求多維度數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)制定預(yù)案實(shí)用的運(yùn)籌工具確保底線(xiàn)新產(chǎn)品的評(píng)估與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略案例:品牌產(chǎn)品價(jià)格和銷(xiāo)量的平衡方式

模塊四、品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的銷(xiāo)售管理與客戶(hù)管理客戶(hù)與產(chǎn)品價(jià)值分析不要讓營(yíng)銷(xiāo)人員做無(wú)用報(bào)表如何讓銷(xiāo)售人員當(dāng)場(chǎng)拍板高效的促銷(xiāo)管理流程制定與促銷(xiāo)評(píng)估洞察銷(xiāo)售人員和客戶(hù)動(dòng)態(tài)的簡(jiǎn)易方法案例:客戶(hù)拜訪(fǎng)臺(tái)帳的超級(jí)應(yīng)用

模塊五、調(diào)動(dòng)群體的積極性,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃讓目標(biāo)成為員工的自我承諾讓考核成為獎(jiǎng)勵(lì),及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的重要性防止業(yè)績(jī)忽上忽下的考核方法讓下游盯住上游,成為一條船上的人案例:經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)的考核方案制訂

模塊六、品牌公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的控制資金計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的融合方式產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃流程與庫(kù)存管理簡(jiǎn)易信息化實(shí)施攻略建立實(shí)時(shí)報(bào)表系統(tǒng)的手段建立拉動(dòng)式報(bào)表系統(tǒng)案例:品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制——零庫(kù)存的奇跡

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推薦課程

適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門(mén)經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來(lái)主要...

 講師:田勝波詳情


《Excel—專(zhuān)業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國(guó)際身心語(yǔ)義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢(xún)專(zhuān)家 彭淑軍課程對(duì)象:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng),讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間:一階:2025年7月12-13日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...

 講師:彭淑軍詳情


雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對(duì)象:銷(xiāo)售人員。課程背景:銷(xiāo)售人員的在進(jìn)行客戶(hù)拜訪(fǎng)主要工作之一就是在銷(xiāo)售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶(hù)使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技...

 講師:李俊詳情


《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線(xiàn)拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí),世...

 講師:Jim詳情


PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對(duì)象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來(lái),由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會(huì)遇到如下...

 講師:常老師詳情


2025年搶占新市場(chǎng):國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)。課程背景:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)與公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。與此同時(shí),國(guó)企紀(jì)檢部...

 講師:趙中翔詳情


HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門(mén)高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿(mǎn)波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...

 講師:詳情


WOW!客戶(hù)服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...

 講師:姜老師詳情


跨部門(mén)溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:各部門(mén)經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景:企業(yè)是一盤(pán)棋。企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)內(nèi)部,看單個(gè)團(tuán)隊(duì),能力,效率等都還好,但一到涉及跨部門(mén)之間...

 講師:曹禮明詳情


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