培訓(xùn)時(shí)間：

摧龍八式—客戶拓展策略與專業(yè)銷售技巧

  培訓(xùn)講師：付遙

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

摧龍八式—客戶拓展策略與專業(yè)銷售技巧詳細(xì)內(nèi)容

摧龍八式—客戶拓展策略與專業(yè)銷售技巧


學(xué)習(xí)投資: 2800元/人(含培訓(xùn)、教材、場(chǎng)地費(fèi)、發(fā)票等) 《此課程不含午餐》 

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)全體營(yíng)銷人員

課程收益:

形成企業(yè)先進(jìn)的銷售套路，和統(tǒng)一的銷售語(yǔ)言。

通過(guò)客戶拓展的八個(gè)基本步驟，幫助學(xué)員掌握拓展和管理客戶的流程。

互動(dòng)式的角色扮演，訓(xùn)練學(xué)員掌握核心的銷售技巧，包括顧問(wèn)式銷售技巧、溝通技巧。


課程大綱：

一、客戶的采購(gòu)流程

發(fā)現(xiàn)需求：痛點(diǎn)

二、摧龍八式

6（采購(gòu)流程）＋2（銷售步驟）構(gòu)成摧龍八式

三、建立信任

兩種關(guān)系緯度：個(gè)人利益和機(jī)構(gòu)利益

四、發(fā)掘需求

兩種銷售方法：推銷和顧問(wèn)式銷售

五、促成立項(xiàng)

決策層客戶的行為特點(diǎn)

六、引導(dǎo)指標(biāo)  

什么是采購(gòu)指標(biāo)

七、屏蔽對(duì)手                

擴(kuò)大價(jià)值交集

八、促成成交

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和購(gòu)買承諾

九、管理期望

管理客戶期望

十、回收賬款   

重要性：現(xiàn)金流決定企業(yè)生死存亡


講師介紹：付遙

組著名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家

八年IBM和戴爾銷售和管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)獲得IBM的Hundred Percent Club獎(jiǎng)勵(lì)，戴爾亞太區(qū)Direct To Top獎(jiǎng)勵(lì)

十三年培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，

服務(wù)于IBM、惠普、華為、聯(lián)想、中國(guó)移動(dòng)、步步高等企業(yè)，并在清華大學(xué)、中山大學(xué)、西安交大的高管班（總裁班）擔(dān)任客座教授

著有商戰(zhàn)小說(shuō)《輸贏》，獲得廣泛流傳和認(rèn)可


專業(yè)背景，付遙先生：美國(guó)AchieveGlobal 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師，英國(guó)Imparta合伙人。付遙先生作為資深主管，此前就任戴爾計(jì)算機(jī)中國(guó)公司資深培訓(xùn)主管，負(fù)責(zé)戴爾計(jì)算機(jī)公司中國(guó)及香港地區(qū)近二千名員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展。1998年7月至2000年8月，付遙先生負(fù)責(zé)戴爾計(jì)算機(jī)北方區(qū)銷售，獲得亞太區(qū)Direct To Top銷售主管的獎(jiǎng)勵(lì)。1995年初至1998年7月，付遙先生分別擔(dān)任IBM中國(guó)公司電信行業(yè)資深銷售專員，負(fù)責(zé)電信行業(yè)產(chǎn)品和方案的銷售，獲得IBM中國(guó)公司Hundred Percent Club獎(jiǎng)勵(lì)。付遙先生在擁有多年的銷售和銷售主管經(jīng)驗(yàn)后，從事于通過(guò)培訓(xùn)、認(rèn)證和咨詢等方法來(lái)幫助銷售團(tuán)隊(duì)提高銷售業(yè)績(jī)的工作，并著有《八種武器——銷售案例、核心能力》、《八種武器－大客戶銷售策略》、《業(yè)績(jī)騰飛——銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理全攻略》和小說(shuō)《輸贏》、《輸贏之摧龍六式》，均獲得廣泛流傳和認(rèn)可。


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