百戰(zhàn)百勝的營銷體系
百戰(zhàn)百勝的營銷體系詳細內(nèi)容
百戰(zhàn)百勝的營銷體系
學習投資:8800元/人(含培訓、教材、場地費、發(fā)票等) 《此課程不含午餐》
學員對象:企業(yè)領導者、營銷負責人、營銷策劃等
課程背景:
同質(zhì)化、低利潤困境、經(jīng)營瓶頸,對于廣大中小企業(yè)來說,這三個問題史總縈繞心中,不解決,大浪淘沙,很容易折戟沉沙!但今天,無論大企業(yè)還是中小企業(yè),面對的問題其實只有一個,在經(jīng)濟新常態(tài)的影響下,如何去理解新的消費者?如何去指定新的營銷戰(zhàn)略?擬定心的營銷戰(zhàn)法?如何完善自身營銷體系?
課程大綱:
模塊一 戰(zhàn)略篇——先勝而后求戰(zhàn)的營銷戰(zhàn)略
1 重新認知“營銷”:為客戶創(chuàng)造真正的價值
1.1 失去大方向的革命:112 年的管理迷思
1.2 企業(yè)基本功能:大師一直被忽視甚至從未被看到的忠告
1.3 中國營銷現(xiàn)狀:企業(yè)對營銷本身沒有系統(tǒng)和全面的掌握
2 制定營銷戰(zhàn)略:創(chuàng)造他人無可取代的地位
2.1 STP:系統(tǒng)闡釋營銷戰(zhàn)略是整個營銷過程最關鍵的部分
2.2 你在銷售什么?最大的成功源于對產(chǎn)品最基本的描述
2.3 找到你后半生的方向?五種市場選擇策略
3 極度競爭時代的生存之道:差異化
3.1 突破同質(zhì)化困境:用 1%的不同贏取 100%的市場
3.2 只要你想,所有產(chǎn)品都可以實現(xiàn)差異化:差異化的三條路徑
3.3 差異化策略的七個原則&三個命門
逆勢增長落地工具:尋找差異化的九大方法
模塊二 品牌篇——沖出貨品化的品牌建設法則
1 品牌無捷徑:品牌位于心智中
1.1 品牌解決的是滿意度和美譽度的問題
1.2 品牌始終沒變過的核心作用
1.3 一個商標能否構成品牌必須滿足的兩個條件
2 品牌有捷徑:創(chuàng)造一個新品類
2.1 品牌最重要的特性
2.2 打造品牌最有效、最具生產(chǎn)力、最有用的途徑
2.3 不花錢做品牌的幾個出路
3 打造強勢品牌:完善企業(yè)頂層設計
3.1 透過顧客的眼睛審視打造優(yōu)秀品牌的兩大利器
3.2 把所有的雞蛋放到一個籃子里:品牌建設六要素
逆勢增長落地工具:小公司品牌化六個策略
模塊三 戰(zhàn)術篇——遠超對手的營銷戰(zhàn)術組合
1 線下營銷:推動征服顧客的體驗式營銷
1.1 傳統(tǒng)渠道的未來發(fā)展大勢
1.2 把握體驗式營銷的核心
逆勢增長落地工具:體驗式營銷五要素
2 線上營銷:開展低投高產(chǎn)的內(nèi)容營銷
2.1 B2C 的“營銷策略之王”
2.2 內(nèi)容營銷的九大優(yōu)勢與三個關鍵點
逆勢增長落地工具:內(nèi)容營銷六大原則
3 行業(yè)營銷:實行風險逆轉(zhuǎn)甩開競爭對手
3.1 經(jīng)濟條件不好的時候,對客戶好一點
3.2 讓客戶全方位滿意的方法
逆勢增長落地工具:風險逆轉(zhuǎn)五步法
模塊四 執(zhí)行篇——鑄造一級戰(zhàn)力的銷售團隊
1 宏觀層面:導入戰(zhàn)勝一切困難的極限主義營銷文化
1.1 大衰退時期,高績效企業(yè)和低績效企業(yè)的重大區(qū)別
1.2 拼命三郎精神:營銷文化的精髓是營銷理念與其價值觀
1.3 建立一種標志:營銷文化的價值在于構筑企業(yè)核心能力
2 中觀層面:開發(fā)讓菜鳥變老鷹的標準化銷售體系
2.1 把復雜的銷售提煉成明確的“模式”:柔性營銷模式
2.2 把模糊的行動分解成清晰的“流程”:四步銷售流程
2.3 把低效的溝通制作成高效的“工具”:系統(tǒng)成交工具
2.4 把平庸的語言總結成高明的“話術”:銷售語言劇本
3 微觀層面:設置讓業(yè)務員玩命干的三極激勵機制
3.1 一極激勵:鼓勵全員達成銷售指標
3.2 二極激勵:刺激超額達成銷售指標者
3.3 三極激勵:不額外投入,實現(xiàn)超強激勵效果
逆勢增長落地工具:三種具體、有效的極限主義方法
模塊五 演習篇——模擬營銷實戰(zhàn)沙盤
培訓師介紹:司馬劍明
?第一極——杰出的實踐者:歷任世界500強企業(yè)高級經(jīng)理、港資公司總經(jīng)理;獨具消費品、工業(yè)品兩個領域十余年頂級營銷管理經(jīng)驗——中國醫(yī)藥行業(yè)處方藥第一品牌銷售奇跡的締造者&大陸高層建筑應急救援第一人、中國第一部建筑應急逃生“國家標準”的啟動者。
?第二極——終身的學習者:始終專注于營銷策略、銷售管理和銷售領域的研究及解決方案的提供/升級,即將出版專著:《業(yè)績王朝》、《藏在你口中的財富》。
?第三極——專業(yè)的分享者:中國十大培訓師;美國國際職業(yè)資格委員會(ICQAC)高級資格培訓師;國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(IPTS)高級培訓師;清華、人大、蒙代爾等高校特聘教授;多家咨詢機構的金牌講師。
?第四極——高效的激勵者:將生命的感動和學習的分享傾力融入每一堂課程,源自心靈深處的巨大震撼,不斷激勵自我與他人的思索、行動及改變。
?第五極——持續(xù)的創(chuàng)新者:推崇“不創(chuàng)新,毋寧死”;不止于理論創(chuàng)新,更關注實踐中的轉(zhuǎn)化;獨創(chuàng)大型商戰(zhàn)互動游戲,沸騰的現(xiàn)場、深刻的啟迪非同凡響。
核心課程:
?“殿堂級”營銷管理大課:《業(yè)績王朝——締造極限績效的絕頂營銷策略》
?最具競爭力服務類課程:《讓客戶回頭——穿透心墻的深度服務策略》
?銷售管理第一課:《績效堅鋒——鑄造頂級銷售團隊的系統(tǒng)精要》
?全新戰(zhàn)略性大客戶銷售課程:《觸及巔峰——贏得重磅訂單的解決方案式銷售》
?總裁班課程:《超速贏利——總裁營銷致勝全攻略》
推薦課程
《危機管理與公關技巧》 2025-04-05
《危機管理與公關技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)課程目標: 掌握危機的內(nèi)涵與外延; 掌握危機意識的建立; 掌握危機的可能來源; 掌握管理中潛藏的危機; 掌握營銷中坑呢的危機; 掌握生產(chǎn)中存在的危機; 掌握品質(zhì)方面的危機; 掌握與媒體應對的策略;預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....
講師:鮑愛中詳情
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《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標: 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經(jīng)學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...
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金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-04-08
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
講師:程姣詳情
非財務經(jīng)理的財務管理 2025-04-08
非財務經(jīng)理的財務管理培訓時間/地點:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費標準:¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益:通過學習,快速提煉財務報表的關鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
講師:安老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
實戰(zhàn)商務禮儀與品質(zhì)商務場景溝通 2025-04-09
《實戰(zhàn)商務禮儀與品質(zhì)商務場景溝通》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...
講師:林郁青詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓 2025-04-09
課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風險?對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)品的設計開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學習運用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決) 2025-04-09
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決)培訓時間/地點:2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
講師:劉老師詳情
供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐 2025-04-09
供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費用¥5,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購與供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應市場的變化,找到最...
講師:夏燁詳情
以過程和風險為基礎的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內(nèi)審員培訓培訓時間/地點:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...
講師:羊老師詳情
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