《供給側(cè)降本課程：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》實(shí)戰(zhàn)沙盤課程

費(fèi)　　用：4200元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

學(xué)員對(duì)象：如果你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商管理等，這門課是為你量身訂做。

認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)　

備　　注:

1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港專業(yè)人才中心 HKPTC/國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)（高）級(jí)采購(gòu)管理（師）》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；

你的企業(yè)需要提升運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，增加利潤(rùn)？看看世界500強(qiáng)企業(yè)如何做到。

供應(yīng)鏈管理系列沙盤課程，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業(yè)好評(píng)，獲評(píng)中國(guó)惠普大學(xué)金牌課。

課程針對(duì)制造業(yè)以下難題：

1. 70%的成本來(lái)自于供應(yīng)商，如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。

2. 降本壓力比山大，供應(yīng)商哭天抹淚喊賠錢。

3. 采購(gòu)總成本高，不知如何著手。

4. 庫(kù)存高企，但訂單卻遲遲不能交付。

5. 供應(yīng)鏈管理人員缺乏職業(yè)榮譽(yù)感。

課程特點(diǎn)：

我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。

供應(yīng)鏈管理小說(shuō)帶你走入情境，領(lǐng)略供應(yīng)鏈的奧秘。

十大案例，帶你體會(huì)世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理最佳實(shí)踐

如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動(dòng)思考，無(wú)私分享。因?yàn)樽约嚎偨Y(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過(guò)的理論才是你自己的。

沙盤介紹：

沙盤名稱：《訂貨策略沙盤》，沙盤模擬采購(gòu)中的多種情境，學(xué)員從供應(yīng)商處采購(gòu)貨物，運(yùn)輸并銷售，理解采購(gòu)活動(dòng)中運(yùn)用合理訂貨策略控制總成本的方法。

課程通過(guò)講解----沙盤游戲----報(bào)告----學(xué)員分享----講解的過(guò)程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員在活動(dòng)中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。

沙盤課程調(diào)動(dòng)學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實(shí)踐真理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤(rùn)，庫(kù)存策略等。

課程大綱

I. 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)

A. 供應(yīng)鏈管理SCOR模型

B. 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比

C. 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征

D. 采購(gòu)工作的核心價(jià)值

E. 采購(gòu)管理工作五階段

F. 不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

G. 戰(zhàn)略采購(gòu)的四模塊

II. 供應(yīng)商選擇

A. 供應(yīng)商管理四步驟

B. 新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)路線圖

C. 行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略分析

D. 采購(gòu)策略制定

E. 采購(gòu)5R原則

F. 采購(gòu)早期參與機(jī)制EPI

G. 供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查

H. 供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)分析

I. 新供應(yīng)商初步篩選

J. 前期書(shū)面調(diào)查

K. 供應(yīng)商驗(yàn)證四層次

L. 供應(yīng)商選擇對(duì)比表模板

M. 總體采購(gòu)協(xié)議

N. 質(zhì)量協(xié)議

O. 成本協(xié)議

P. 電子商務(wù)協(xié)議

III. 供應(yīng)商績(jī)效管理

A. 供應(yīng)商分級(jí)管理

B. 供應(yīng)商管理指標(biāo)體系

C. 關(guān)鍵KPI實(shí)例

D. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分

E. 鼓勵(lì)與懲罰

IV. 供應(yīng)商關(guān)系管理

A. 供應(yīng)商管理八字原則

B. 供應(yīng)商分類之卡杰拉克模型

C. 供應(yīng)商關(guān)系動(dòng)態(tài)管理

D. 實(shí)施供應(yīng)商改善項(xiàng)目

E. 管理二級(jí)以上供應(yīng)商

V. 采購(gòu)降低成本之道

A. 利潤(rùn)哪里來(lái)？

B. 確定降低成本的項(xiàng)目

C. 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析

D. 分解報(bào)價(jià)表

E. 總成本和總成本分析表

F. ABC分類法

G. 3A法確定降本項(xiàng)目

H. 降低總成本三層級(jí)

1. 談判降價(jià)階段

a. 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)談判三要素

b. 鼓勵(lì)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)

c. 尋找短渠道

d. 招標(biāo)采購(gòu)

e. 處理壟斷供應(yīng)六策略

f. 聯(lián)合采購(gòu)

g. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

h. 學(xué)習(xí)曲線

i. 集中采購(gòu)三步驟

j. 集中采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析

k. 期貨采購(gòu)

l. 全球采購(gòu)

m. 全球采購(gòu)隱含成本分析

n. 付款期策略

o. 杜絕應(yīng)急采購(gòu)

2、 降低生產(chǎn)、交易成本階段

p. 電子采購(gòu)

q. 自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)

r. 電子采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分析

s. 包裝與運(yùn)輸優(yōu)化

t. 成本二律背反

u. 運(yùn)輸服務(wù)商選擇

v. 推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改善

w. 縮短采購(gòu)周期

x. JIT和VMI交貨

y. 二級(jí)以上供應(yīng)市場(chǎng)監(jiān)控

2. 改善設(shè)計(jì)降低成本

a. 價(jià)值工程與價(jià)值分析

b. 價(jià)值工程7問(wèn)

c. 降低材料成本三對(duì)策

d. 推進(jìn)材料標(biāo)準(zhǔn)化

講師簡(jiǎn)介：   趙永東老師

中國(guó)惠普大學(xué)  供應(yīng)鏈高級(jí)講師/咨詢師

造王爺供應(yīng)鏈  創(chuàng)始人

摩托緣（摩托羅拉老同事會(huì)） 秘書(shū)長(zhǎng)

中國(guó)第一部手機(jī)制造團(tuán)隊(duì)成員

企業(yè)降本之道系列課程作者

《企業(yè)降本之道----供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制》沙盤課

《企業(yè)降本之道----戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》沙盤課

二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國(guó)Retronix等跨國(guó)企業(yè)

任職產(chǎn)品工程師、新產(chǎn)品供應(yīng)商開(kāi)發(fā)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運(yùn)營(yíng)總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職。

授課和輔導(dǎo)過(guò)近百家大中型外企、國(guó)企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥 

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