注塑缺陷的原因分析與解決對策
注塑缺陷的原因分析與解決對策詳細(xì)內(nèi)容
注塑缺陷的原因分析與解決對策
【收費標(biāo)準(zhǔn)】¥3600元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點、稅費等)
【培訓(xùn)對象】注塑模具企業(yè)總經(jīng)理、廠長、副總、部門經(jīng)理、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機(jī)技術(shù)員、模具結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師,產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工程師、跟模工程師、品管等等。
課程背景:
注塑成型不良品多、效率低,材料損耗多、成本居高不下、出現(xiàn)問題找不到原因?經(jīng)常修模、頻繁調(diào)機(jī),注塑件批量退貨、延誤交期?長期以來,大多數(shù)相關(guān)工程師過分依賴自己片面的經(jīng)驗,對一些綜合性的問題缺乏科學(xué)系統(tǒng)的分析能力,對已經(jīng)出現(xiàn)的生產(chǎn)問題缺乏解決問題的措施。
洪奕春老師基于扎實的生產(chǎn)實踐與技術(shù)指導(dǎo)經(jīng)歷,將實實在在從根源上幫助解決這些問題和煩惱。
課程特色
1.最佳注塑工藝參數(shù)設(shè)定方法,最佳模具設(shè)計方案;
2.詳細(xì)分析注塑缺陷的原因,提出大師級的注塑調(diào)機(jī)、模具設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計等解決方案;
3.大量典型實例講解、分析;
4.學(xué)員自帶不良品、現(xiàn)場解決問題、互動探討;
5.世界最先進(jìn)的、全國獨有的系統(tǒng),全真展現(xiàn)注塑生產(chǎn)過程,動態(tài)顯示生產(chǎn)現(xiàn)場看得見以及看不見的環(huán)節(jié)和變化,等于將注塑車間搬到培訓(xùn)大廳。
6.培養(yǎng)融匯注塑與模具技術(shù)的問題解決專家。
課程大綱:
第一部分:塑料材料性能特點、使用注意事項
第二部分:最佳注塑工藝設(shè)定方法
1.時間、溫度、壓力、速度、位置等關(guān)鍵注塑工藝參數(shù)內(nèi)在影響及設(shè)定要點;
2.螺桿轉(zhuǎn)速、背壓、殘料、松退等相關(guān)設(shè)定要點;
3.多段充填的應(yīng)用與設(shè)定;
4.多段保壓的應(yīng)用與設(shè)定;
5.速度/壓力切換點的設(shè)定方法;
6.塑料分子、玻璃纖維排向?qū)|(zhì)量的影響以及如何控制;
7.內(nèi)應(yīng)力產(chǎn)生與注塑工藝條件之間的關(guān)系;
8.內(nèi)應(yīng)力的檢測方法、控制措施與改善技術(shù);
9.科學(xué)注塑技術(shù):有效收集工藝信息與監(jiān)測生產(chǎn)問題;
第三部分:注塑現(xiàn)場問題分析與解決對策
注塑問題描述、原因分析,如常見的縮孔、縮水、不飽模、毛邊、熔接痕、銀絲、噴痕、燒焦、翹曲變形、開裂/破裂、尺寸超差及其它等等,以及在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、模具設(shè)計、成型工藝控制及塑料材料等方面之全面解決對策。
1.有效解決注塑缺陷的思路與技巧(定義、分析、檢測、改善、控制);
2.缺膠、不飽模的原因分析及解決對策;
3.批鋒(毛邊)的原因分析及解決對策;
4.縮水的原因分析及解決對策;
5.縮孔(真空泡)的原因分析及解決對策;
6.燒焦的原因分析解決對策;
7.氣紋的原因分析解決對策;
8.銀紋(料花、水花)的原因分析解決對策;
9.水波紋的原因分析及解決對策;
10.流紋(流痕)的原因分析及解決對策;
11.夾水紋(熔接痕)的原因分析及解決對策;
12.噴射紋(蛇紋)的原因分析及解決對策;
12.開裂(龜裂)的原因分析及解決對策;
14.色差的原因分析及解決對策;
15.光澤不良的原因分析及解決對策;
16.黑斑、黑點的原因分析及解決對策;
17.翹曲變形的原因分析及解決對策;
18.尺寸偏差的原因分析及解決對策;
19.透明度不足的原因分析及解決對策;
20.強度不足(脆斷)的原因分析及解決對策;
21.噴嘴流涎(流涕)、漏膠的原因分析及改善措施;
22.其它異?,F(xiàn)象的原因分析及改善措施……
23.學(xué)員自帶產(chǎn)品問題解答。
第四部分:模具設(shè)計優(yōu)化
實際上目前有相當(dāng)部分產(chǎn)品品質(zhì)問題是由模具設(shè)計不合理導(dǎo)致的,只是很多模具設(shè)計相關(guān)人員將責(zé)任推給了注塑相關(guān)人員。
1.如何設(shè)計注塑車間生產(chǎn)OK的模具;
2.如何設(shè)計注塑車間穩(wěn)定、高效生產(chǎn)的模具;
3.如何設(shè)計上檔次的模具;
4.澆口、流道合理設(shè)計;
5.冷卻水路合理設(shè)計;
第五部分:模流分析技術(shù)應(yīng)用 (融匯于第三、四部分)
如何利用目前世界最強大的Moldflow模流分析技術(shù)快速地有效地預(yù)測問題、優(yōu)化注塑工藝和模具設(shè)計,從根本上解決問題。
第六部分:現(xiàn)場案例分析與討論
學(xué)員自帶產(chǎn)品問題分析與討論。
講師介紹: 洪奕春老師
洪奕春,畢業(yè)于暨南大學(xué)。
1988年開始從業(yè)注塑,是國內(nèi)第一代注塑專業(yè)人才,曾在深圳、東莞、廣州等地的多家大型日資、港資、臺資及民營企業(yè)任職,曾任注塑工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)顧問、生產(chǎn)副總等各級職務(wù),曾受委派到柯尼卡-美能達(dá)等知名日本工廠學(xué)習(xí)。
曾經(jīng)工作過的單位:
深圳新東江塑膠有限公司—注塑工程師
深圳日塑制造廠—生產(chǎn)主管
深圳昌紅科技—注塑經(jīng)理
深圳金三維模具有限公司—生產(chǎn)副總、總經(jīng)理
2016~2017年度深圳華為技術(shù)有限公司--非金屬注塑顧問
精通生產(chǎn)車間管理、注塑成型、吹塑成型技術(shù)、模具制造流程、工廠現(xiàn)場管理、成本控制;豐富的精益生產(chǎn)、快速換模、現(xiàn)場控制、5S管理、基層員工管理、班組長管理、員工培訓(xùn)經(jīng)驗。
主講課程有:《行之效的注塑生產(chǎn)管理》、《注塑缺陷原因及經(jīng)典案例分析》、《科學(xué)注塑成型技術(shù)》、《精密注塑成型技術(shù)》、《先進(jìn)的日本注塑工場管理》、《如何管好一線員工》、《如何實現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理》等。
主要輔導(dǎo)方向:注塑問題難點原因分析及改善;注塑模具改良優(yōu)化;精益注塑及快速換模;注塑管理提升及成本降低;注塑規(guī)范化管理及、生產(chǎn)流程改善。
輔導(dǎo)過的部分知名企業(yè)有:蘇州萬達(dá)汽車內(nèi)飾件廠、法資寧波庫貼汽車塑料公司、上??剖肋_(dá)-華陽汽車電器公司、北京龍軒橡塑公司、北京嘉潤粉末注射技術(shù)公司、武漢中恒科技公司、日資廣州旭東阪田電子公司、廣東東菱凱琴集團(tuán)(新寶電器)、浙江正泰電器集團(tuán)、柳州方鑫汽車裝飾件公司、煙臺汽車內(nèi)飾件總廠、煙臺海瀚電子、煙臺淇杰電子、煙臺愛開天隆公司、德資蘇州寶德強科技公司、惠州TCL集團(tuán)、重慶海爾集團(tuán)、重慶雙英汽配、廣州本田汽車、廣州風(fēng)神汽車、重慶長安汽車集團(tuán)、威海威高集團(tuán)、威海興友精密注塑、汕頭益發(fā)塑膠實業(yè)、東莞金城電業(yè)、新東江集團(tuán)、長春偉巴斯特、無錫偉盈汽車部件、慈溪皇冠電子、臺州諾信模塑、浙江萬安科技、日資蘇州豐武光電,法可賽(太倉)汽車配件、深圳興日生實業(yè)、青島勝匯塑膠、濟(jì)南優(yōu)百科、德資安德烈斯蒂爾動力工具(青島)有限公司等模塑企業(yè)。
推薦課程
管理創(chuàng)新與實踐落地 2025-08-29
《管理創(chuàng)新與實踐落地》——管理能力躍遷的必修課主講:鄢茹郡老師培 訓(xùn) 費:5200元/人/2天(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點、結(jié)業(yè)證書等);食宿自理。作為管理者,您是否有以下困惑1、個人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,雖然擁有創(chuàng)新意識卻不知道如何去做?在提升服務(wù)體...
講師:鄢茹郡詳情
現(xiàn)場數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效 2025-08-29
現(xiàn)場數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效培訓(xùn)費用:4580元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;授課對象:生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質(zhì)量主管、工程主管、倉庫主管、設(shè)備主管等管理干部儲備人,以及感興趣的班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。課程背景:沒有表格就沒有管理,沒有數(shù)據(jù)就沒有控制。如何結(jié)合表格驅(qū)動管理?如何...
講師:柳草詳情
遠(yuǎn)見卓識——非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 2025-08-29
遠(yuǎn)見卓識——非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)費用:5280元授課對象:儲備管理者、一線管理者、中層管理者。課程背景:沙盤模擬訓(xùn)練作為一門高端體驗式培訓(xùn)課程,于2000年引入中國,一經(jīng)引進(jìn)就得到了國內(nèi)企業(yè)和商學(xué)院的迅速推廣,并得到廣大參與者的高度評價。從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財務(wù)分析、信息化管理、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等知識系統(tǒng)...
講師:周一凡詳情
實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通 2025-08-29
《實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通》課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...
講師:林郁青詳情
內(nèi)訓(xùn)師必備:AI助力高效課程開發(fā) 2025-08-29
內(nèi)訓(xùn)師必備:AI助力高效課程開發(fā)培訓(xùn)時間/地點:2025年4月11日(星期五)/蘇 州2025年8月29日(星期五)/上 海2025年11月25日(星期二)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐證書:頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會培訓(xùn)證書。課程目標(biāo):掌握與A...
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基于結(jié)構(gòu)思考的思路整理和高效工作匯報方法 2025-08-29
基于結(jié)構(gòu)思考的思路整理和高效工作匯報方法時間:8月29-30日地點:佛山培訓(xùn)費用:4380元授課對象:中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場白領(lǐng)。課程背景:工作總結(jié)、述職匯報、方案介紹……,這么重要的場合,說了半天也不知道想說什么,既沒有重點、也沒有亮點,既說不清楚,也講不精彩!如何避免思路混亂,構(gòu)建邏輯清晰的匯報結(jié)構(gòu)?如何快速組織語言,讓匯報/演講做...
講師:占力沖詳情
管理創(chuàng)新與實踐落地 2025-08-29
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,雖...
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SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班 2025-08-29
SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班培訓(xùn)費用:4380元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;授課對象:SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、研發(fā)部門代表、工藝部門代表等。課程背景:本課程綜合了供應(yīng)商質(zhì)量管理近年來在汽車供應(yīng)鏈領(lǐng)域的最新趨勢和最新技術(shù),是專門用于零部件質(zhì)量的,而不是質(zhì)量體系的翻版,包含...
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TLS(Toc+Lean+Sigma)實訓(xùn)(完美工廠模擬運行)培訓(xùn)時間:2025年04月25-26日 08月29-30日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:工廠總經(jīng)理、廠長、計劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、主管、工程師備注:1、住宿可統(tǒng)一安排,費用自理2、本課程為案例實操課程,學(xué)員需自備筆記本電腦課程背景...
講師:饒中詳情
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面向交付的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)時間:2025年03月28-29日 08月29-30日 12月26-27日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:5880元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、供應(yīng)商管理人員等備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計...
講師:宋志軍詳情
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