培訓時間：

綠色供應鏈培訓

  培訓講師：張凱

  時間地點：
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  培訓費用：1980元

  贈送積分：1980

    服務電話：010-82593357

綠色供應鏈培訓詳細內(nèi)容

綠色供應鏈培訓

課程背景

有社會責任感的企業(yè)非常重視實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，希望將綠色供應鏈的理念貫穿于企業(yè)從產(chǎn)品設計到原材料采購，生產(chǎn)，運輸，儲存，銷售，使用和報廢處理的全過程。在產(chǎn)生環(huán)境效益的同時也產(chǎn)生經(jīng)濟效益，有利于提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品競爭力以及改善企業(yè)形象；

隨著中國環(huán)保法規(guī)的日趨嚴厲，強化環(huán)境監(jiān)管是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，企業(yè)做到自身合規(guī)已經(jīng)遠遠不夠，還必須關(guān)注供應鏈上合作伙伴的環(huán)保問題，重視評估供應商的環(huán)境表現(xiàn)，甚至幫助供應商提升環(huán)境績效，也是實施綠色采購，加強供應商管理的重要部分； 

如何根據(jù)企業(yè)實際，選擇適當?shù)姆绞綄嵤┚G色采購計劃？如何制訂有效的綠色采購評估標準？如何避免供應商違規(guī)風險？如何實施綠色供應鏈的有效管理？如何與供應商實現(xiàn)雙贏，推動供應商實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略？都是需要我們以法規(guī)標準以及實際案例為基礎，通過澄清有關(guān)概念和要求，引導學員一起討論，達成實施綠色供應鏈的基本共識。

課程大綱

1. 綠色供應鏈管理的概念、內(nèi)容及要求

1.1綠色供應鏈的概念與內(nèi)涵

1.2綠色供應鏈管理的內(nèi)容和要求

1.3成功實施綠色供應鏈管理案例的分享與討論

2. 新時期，影響企業(yè)供應鏈管理的環(huán)保因素

2.1案例分享

2.2影響企業(yè)正常經(jīng)營的關(guān)鍵因素：建設許可

2.3影響企業(yè)正常生產(chǎn)的關(guān)鍵因素：污染排放與現(xiàn)場管理

2.4影響企業(yè)聲譽的關(guān)鍵因素：周邊環(huán)境與民意

3. 綠色企業(yè)戰(zhàn)略中的供應鏈管理

3.1建立適用的綠色供應鏈的管理流程

3.2綠色產(chǎn)品 ——產(chǎn)品本身的環(huán)境影響

3.2.1 ROSH—LCA—CO2

3.3綠色企業(yè)——供應商的環(huán)境績效

3.4綠色供應鏈標準的建立

3.4.1討論：采購標準與供應商評估標準

3.5實施綠色采購計劃及需要注意的問題

4. 實施綠色供應鏈的有效管理

4.1推動供應商的綠色發(fā)展

4.2實現(xiàn)與供應商的雙贏

5. 課程要點總結(jié)及答疑

專家介紹

張凱老師

——資深EHS專家

——EHS從業(yè)年長：25年以上

熟悉環(huán)境保護領域，參與過大量的環(huán)保工程項目，接受過專業(yè)而系統(tǒng)的 EHS 訓練，對環(huán)保法規(guī)，環(huán)保管理，企業(yè)難點十分熟悉，曾任職企業(yè)包括: 中石化，道達爾，亨斯邁，阿科瑪?shù)鹊?。擅長領域包括：環(huán)保管理與環(huán)保技術(shù)。

培訓目的

l  了解綠色供應鏈，綠色采購等基本概念，并達成實施綠色供應鏈管理的共識；

l  分享實施綠色供應鏈管理的成功案例，可以借鑒的方面及可能的解決方案；

l  了解如何完善符合企業(yè)自身需求的綠色采購體系；

l  了解如何改進綠色采購評估標準；

l  學習如何有效規(guī)避供應商環(huán)保法規(guī)風險；

 

培訓安排

適合人員：廠長、EHS經(jīng)理、環(huán)境管理人員、EHS工程師、采購人員、研發(fā)人員、節(jié)能減排負責人等

培訓費用： RMB1,980元/位，1天

           （包括授課費、教材費、證書費、午餐費和茶點費）


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