培訓時間：

《領導力》

  培訓講師：郭旭華

  時間地點：
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  培訓費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務電話：010-82593357

《領導力》詳細內容

《管理角色認知》

   

? 幫助管理者對自己的職位進行清晰與準確的定位；分析管理者與上級、同級、下級常見的五種錯位現象（勞動模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話筒）；讓管理者明白該做什么，不該做什么。

? 實戰(zhàn)模擬訓練：對上級，如何做一個堅定的執(zhí)行者；對下級，如何做一個卓越的領導者和支持者；對同事，如何做一個最佳內部合作伙伴。

   

《高效管理溝通八大絕招》

   

? 通過對表達、傾聽、反饋三大環(huán)節(jié)的基本訓練，以及交流溝通的要點進行全景式的訓練，切實解決在溝通中的問題。

? 學會溝通背后的規(guī)律；學會傾聽；學會表達（肢體語言）；學會與上級溝通（帶著答案、倒敘）、學會與下級溝通（面對抱怨、問題、布置工作）、學會與同級溝通；學會避免溝通沖突，對事不對人；學會贊美...

? 全程實戰(zhàn)演練，溝通是一門值得我們修煉一輩子的課程！

    

   

《領導力》

   

? 從管理到領導，學會做領導的要求,提升格局和胸懷，提升人格魅力和影響力，讓團隊從被動的接受指令，到自動自發(fā)、激發(fā)工作意愿，實現質的飛躍！

?  學會如何輔導和激勵下屬，建立一支高績效創(chuàng)新型團隊，讓管理更輕松高效！

    

   

《高效會議管理》

   

? 深入剖析會議低下的八大根源，掌握七種實用的會議技巧，提高會議效率，做好會前準備以及會后跟進，明確責任人，檢查標準，實在解決問題。

? 學會開場、控場，頭腦風暴法、行動學習法等高效會議工具，做一個會開會的中高層！

   


   

《目標、計劃管理》

   

? 分析時間浪費、效率低下的根源，掌握時間管理的要訣，提升工作效率和生活品質。

? 了解目標、計劃管理的操作流程，掌握實戰(zhàn)技能；學會制定和分解年計劃、月計劃、周計劃、日計劃，以及對計劃的執(zhí)行、檢查與監(jiān)控。

? 計劃現場實操訓練、點評

   


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