培訓(xùn)時(shí)間：

注塑缺陷原因分析與解決方案

  培訓(xùn)講師：鄧益善

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1000元

  贈(zèng)送積分：1000

    服務(wù)電話：010-82593357

注塑缺陷原因分析與解決方案詳細(xì)內(nèi)容


●時(shí) 間:08年10月25日 北京
參會(huì)費(fèi)用:1000/人
學(xué)員對象：
注塑企業(yè)總經(jīng)理、注塑廠長、副總、注塑部經(jīng)理/主管、注塑品質(zhì)經(jīng)理/主管、注塑工程經(jīng)理/
主管、注塑試模工程師、注塑生產(chǎn)工程師、注塑品質(zhì)工程師、注塑組長/領(lǐng)班/技術(shù)員等
----------------------------------------------------------------------------------
課程目標(biāo)
1.診斷與解決常見且浪費(fèi)成本的品質(zhì)問題；
2.提高工藝改善能力；
3.改善品質(zhì)，降低不良率；
4.使生產(chǎn)利潤最大化
內(nèi)容獨(dú)特

  1.基于美國注塑成型專業(yè)訓(xùn)練多媒體，全面集中國內(nèi)外注塑成型工藝、注塑成型機(jī)械及塑膠材
料方面的企業(yè)、專家和學(xué)者的智惠與經(jīng)驗(yàn)；
  2.高度智能化的互動(dòng)式多媒體平臺，同時(shí)具有聲音、圖片和文字表達(dá)效果；
  3.宏觀與微觀的全方位解析，過程的動(dòng)態(tài)顯示，全真展現(xiàn)成型現(xiàn)場所不能看到的內(nèi)容

課程背景:
注塑生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種品質(zhì)缺陷和異?，F(xiàn)象；長期以來，大多數(shù)注塑工作者僅憑經(jīng)驗(yàn)處理
，盲目調(diào)機(jī)時(shí)間長，原料浪費(fèi)大，對一些問題缺乏科學(xué)系統(tǒng)地分析。注塑加工是一門知識面廣、
技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)，僅憑經(jīng)驗(yàn)是不夠的。"注塑缺陷原因分析與解決方案"高級學(xué)術(shù)講座是專為學(xué)習(xí)
處理各種注塑缺陷和異常問題處理方法、提高分析問題/處理問題能力的注塑技術(shù)/管理人員而開
設(shè)。內(nèi)容獨(dú)特1.基于美國注塑成型專業(yè)訓(xùn)練多媒體，全面集中國內(nèi)外注塑成型工藝、注塑成型機(jī)
械及塑膠材料方面的企業(yè)、專家和學(xué)者的智惠與經(jīng)驗(yàn)；2.高度智能化的互動(dòng)式多媒體平臺，同時(shí)
具有聲音、圖片和文字表達(dá)效果；3.宏觀與微觀的全方位解析，過程的動(dòng)態(tài)顯示，全真展現(xiàn)成型
現(xiàn)場所不能看到的內(nèi)容。
==================================================================================
培訓(xùn)內(nèi)容
---------------------------------------------------------------------------------
  縮孔、縮水、不飽模、毛邊、熔接痕、銀絲、噴痕、燒焦、翹曲變形、開裂/破裂、尺寸超差
及其他常見注塑問題描述、原因分析，以及在成型工藝控制、模具設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及材料選用等
方面之解決對策。
  1、注塑件周邊缺膠、不飽模的原因分析及解決對策；
  2、披峰（毛邊）的原因分析及解決對策；
  3、注塑件表面縮水、縮孔（真空泡）的原因分析及解決對策；
  4、銀紋（料花、水花）、燒焦、氣紋的原因分析解決對策；
  5、注塑件表面水波紋、流紋（流痕）的原因分析及解決對策；
  6、注塑件表面夾水紋（熔接痕）、噴射紋（蛇紋）的原因分析及解決對策；
  7、注塑件表面裂紋（龜裂）、頂白（頂爆）的原因分析及解決對策；
  8、注塑件表面色差、光澤不良、混色、黑條、黑點(diǎn)的原因分析及解決對策；
  9、注塑件翹曲變形、內(nèi)應(yīng)力開裂的原因分析及解決對策；
  10、注塑件尺寸偏差的原因分析及解決對策；
  11、注塑件粘模、拖花（拉傷）、拖白的原因分析及解決對策；
  12、注塑件透明度不足、強(qiáng)度不足（脆斷）的原因分析及解決對策；
  13、注塑件表面冷料斑、起皮（分層）的原因分析及解決對策；
  14、注塑件金屬嵌件不良、盲孔的原因分析及解決對策；
  15、噴嘴流涎（流涕）、漏膠、水口拉絲、噴嘴堵塞、開模困難的原因分析及改善措施；
  16、螺桿打滑、塑化噪音的原因分析及改善措施；
  17、利用注塑成型數(shù)值模擬（CAE模流分析）技術(shù)快速地有效解決注塑現(xiàn)場問題
 
講師介紹：

鄧益善--中國杰出注塑技術(shù)、模具設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，碩士，先后在美、德、臺資外企
、從事相關(guān)工作多年，歷任工程師、主管、經(jīng)理等職務(wù)，在多年設(shè)計(jì)生產(chǎn)一線的摸爬滾打中積累
了豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳注塑現(xiàn)場問題解決、模具設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)，對注塑機(jī)械、塑料材料具有相
當(dāng)?shù)募夹g(shù)功底，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型模具/注塑技術(shù)方法和體系。鄧?yán)蠋煂?shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講
授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。至今李老師為
滿足企業(yè)的實(shí)際需要，先后舉辦了注塑技術(shù)、模具設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)方面的內(nèi)訓(xùn)、公開課程共計(jì)600多
場，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)人才，目前主要分布在上海、深圳、廣
東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，實(shí)實(shí)在在為企
業(yè)解決了設(shè)計(jì)與生產(chǎn)難題。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延； 掌握危機(jī)意識的建立； 掌握危機(jī)的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機(jī)； 掌握營銷中坑呢的危機(jī)； 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī)； 掌握品質(zhì)方面的危機(jī)； 掌握與媒體應(yīng)對的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長！一、店長，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：通過學(xué)習(xí)，快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？對您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？對新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費(fèi)用￥5,200/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有