培訓(xùn)時間：

數(shù)字時代下的目標(biāo)與計劃管理

  培訓(xùn)講師：陳老師

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2580元

  贈送積分：2580

    服務(wù)電話：010-82593357

數(shù)字時代下的目標(biāo)與計劃管理詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字時代下的目標(biāo)與計劃管理（上海，12月16日）
   
【培訓(xùn)日期】2020年12月16日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程背景】
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一個切實可行的目標(biāo)與計劃可以提高我們工作的計劃性、條理性，讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。這樣，我們可以從容、高效地完成既定的目標(biāo)，提高績效。通過本課程的學(xué)習(xí)，我們可熟悉目標(biāo)與計劃的基本內(nèi)涵，以及如何面對問題、分析問題及合理地制定科學(xué)的目標(biāo)，同時達(dá)成此目標(biāo)所必需的配套計劃。更重要的是，通過大家的積極參與，我們可深刻地體會到以往的思考與行為方式的不當(dāng)之處，并且學(xué)習(xí)目標(biāo)與計劃管理的方法與思路。

【課程目標(biāo)】
1、熟悉目標(biāo)與計劃管理的基本概況；
2、熟悉制定目標(biāo)與計劃的步驟與方法；
3、如何科學(xué)地制定切實有效的目標(biāo)以及如何如期推進(jìn)計劃。

【課程大綱】
開場白：Agreements-課程公約課程行程安排與學(xué)員情緒調(diào)動
一、為什么需要目標(biāo)管理
   1、目標(biāo)管理概述
   2、目標(biāo)與績效管理的核心是什么
   3、目標(biāo)管理的功能和定位
模塊一：目標(biāo)管理——計劃
   1、戰(zhàn)略績效管理體系建立：掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法
   ①指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)，指標(biāo)體系建設(shè)，指標(biāo)體系建設(shè)的工具及應(yīng)用(價值樹法，關(guān)鍵成功因素法等）
   ②績效管理運行體系建設(shè)：績效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）MBO、KPI、BSC等常用方法的講解及關(guān)系
   ③績效管理的文化建設(shè)：績效文化建設(shè)的三個層面，理念、制度和行為文化建設(shè)（榜樣、活動與規(guī)范）的注意事項
 模塊二：目標(biāo)管理的系統(tǒng)——執(zhí)行
   1、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握績效管理體系實施過程中的要點及注意事項    
   ①如何啟動績效管理工作？什么時候合適？主要責(zé)任在誰？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何避免，確保成功？
   ②啟動績效管理工作后的第一步應(yīng)該做什么？怎么做好？
   ③制定好目標(biāo)以后，目標(biāo)是否會自動實現(xiàn)？為確保目標(biāo)實現(xiàn)我們該做什么？
模塊三：目標(biāo)管理的系統(tǒng)——評估
   1、績效管理的內(nèi)容：幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具
   2、績效管理評估方法
   ①實施績效考評的意義：為什么要實施績效評估，如何實施績效考核，績效考核各個燈色的含義
   3、目標(biāo)跟進(jìn)管理與績效教練：常見的目標(biāo)跟蹤的方法，績效過程輔導(dǎo)的價值，企業(yè)及部門績效的改進(jìn)管理，挑戰(zhàn)的績效面談，績效面談常用方法與技巧
   4、評估結(jié)果與應(yīng)用：員工績效評估與工作優(yōu)化，績效改進(jìn)計劃表
模塊四：目標(biāo)落地的工具—時間管理
   1、時間管理理念與意義：時間管理的心理建設(shè)，時間管理的關(guān)鍵因素，什么是時間管理，時間管理盤點：學(xué)員時間管理存在的問題；
   2、時間管理的具體實用方法和技巧：忽視合理安排時間的后果，80/20法則，目標(biāo)為導(dǎo)向的時間管理，運用ABC分析法來設(shè)定優(yōu)先順序；
   3、有效時間管理的方法－自我管理：列出工作任務(wù)單，確定處理工作任務(wù)的先后順序，工作的重要程度，工作的緊急程度，時間管理優(yōu)先矩陣：要事優(yōu)先，分清工作的輕重緩急，第二象限組織法。
五、回顧與總結(jié)

【講師介紹】
   陳老師，實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，美國ICF教練認(rèn)證課程畢業(yè) ，獲得英國劍橋國際培訓(xùn)師資格的認(rèn)證，美國肯.布蘭佳（Ken.Blanchard）“情景領(lǐng)導(dǎo)II”認(rèn)證講師 ，美國保羅.赫塞(Paul. Hersey) 領(lǐng)導(dǎo)力中心“情景領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師 ，擁有Harrison測評工具解讀認(rèn)證 ，上海交通大學(xué)DBA(工商管理博士)研修班畢業(yè)，國家高級人力資源管理師。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2580元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。


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