培訓時間：

數(shù)字時代下的目標與計劃管理

  培訓講師：陳老師

  時間地點：
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  培訓費用：2580元

  贈送積分：2580

    服務電話：010-82593357

數(shù)字時代下的目標與計劃管理詳細內容

數(shù)字時代下的目標與計劃管理（上海，12月16日）
   
【培訓日期】2020年12月16日
【培訓地點】上海

【課程背景】
“凡事預則立，不預則廢”，一個切實可行的目標與計劃可以提高我們工作的計劃性、條理性，讓原本復雜多變的工作變得有條不紊。這樣，我們可以從容、高效地完成既定的目標，提高績效。通過本課程的學習，我們可熟悉目標與計劃的基本內涵，以及如何面對問題、分析問題及合理地制定科學的目標，同時達成此目標所必需的配套計劃。更重要的是，通過大家的積極參與，我們可深刻地體會到以往的思考與行為方式的不當之處，并且學習目標與計劃管理的方法與思路。

【課程目標】
1、熟悉目標與計劃管理的基本概況；
2、熟悉制定目標與計劃的步驟與方法；
3、如何科學地制定切實有效的目標以及如何如期推進計劃。

【課程大綱】
開場白：Agreements-課程公約課程行程安排與學員情緒調動
一、為什么需要目標管理
   1、目標管理概述
   2、目標與績效管理的核心是什么
   3、目標管理的功能和定位
模塊一：目標管理——計劃
   1、戰(zhàn)略績效管理體系建立：掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法
   ①指標系統(tǒng)建設，指標體系建設，指標體系建設的工具及應用(價值樹法，關鍵成功因素法等）
   ②績效管理運行體系建設：績效管理管理的職責（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）MBO、KPI、BSC等常用方法的講解及關系
   ③績效管理的文化建設：績效文化建設的三個層面，理念、制度和行為文化建設（榜樣、活動與規(guī)范）的注意事項
 模塊二：目標管理的系統(tǒng)——執(zhí)行
   1、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握績效管理體系實施過程中的要點及注意事項    
   ①如何啟動績效管理工作？什么時候合適？主要責任在誰？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何避免，確保成功？
   ②啟動績效管理工作后的第一步應該做什么？怎么做好？
   ③制定好目標以后，目標是否會自動實現(xiàn)？為確保目標實現(xiàn)我們該做什么？
模塊三：目標管理的系統(tǒng)——評估
   1、績效管理的內容：幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具
   2、績效管理評估方法
   ①實施績效考評的意義：為什么要實施績效評估，如何實施績效考核，績效考核各個燈色的含義
   3、目標跟進管理與績效教練：常見的目標跟蹤的方法，績效過程輔導的價值，企業(yè)及部門績效的改進管理，挑戰(zhàn)的績效面談，績效面談常用方法與技巧
   4、評估結果與應用：員工績效評估與工作優(yōu)化，績效改進計劃表
模塊四：目標落地的工具—時間管理
   1、時間管理理念與意義：時間管理的心理建設，時間管理的關鍵因素，什么是時間管理，時間管理盤點：學員時間管理存在的問題；
   2、時間管理的具體實用方法和技巧：忽視合理安排時間的后果，80/20法則，目標為導向的時間管理，運用ABC分析法來設定優(yōu)先順序；
   3、有效時間管理的方法－自我管理：列出工作任務單，確定處理工作任務的先后順序，工作的重要程度，工作的緊急程度，時間管理優(yōu)先矩陣：要事優(yōu)先，分清工作的輕重緩急，第二象限組織法。
五、回顧與總結

【講師介紹】
   陳老師，實戰(zhàn)商學院特聘講師，美國ICF教練認證課程畢業(yè) ，獲得英國劍橋國際培訓師資格的認證，美國肯.布蘭佳（Ken.Blanchard）“情景領導II”認證講師 ，美國保羅.赫塞(Paul. Hersey) 領導力中心“情景領導”認證講師 ，擁有Harrison測評工具解讀認證 ，上海交通大學DBA(工商管理博士)研修班畢業(yè)，國家高級人力資源管理師。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。


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