SCOR-P 供應鏈策略架構師專業(yè)認證（上海，5月14-16日）
   
【培訓日期】
上海，2021年5月14-16日；上海，2021年9月3-5日
上海，2021年12月10-12日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
供應鏈中高層領導，資深專業(yè)人士，供應鏈咨詢師和培訓師，CPIM/CSCP/CLTD擁有者等SCOR? 供應鏈架構師專業(yè)認證(SCOR-P)
從事運營管理和供應鏈管理的職業(yè)人
運營管理和供應鏈管理相關的咨詢顧問
參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的中高層管理者
【涉及領域】供應鏈管理、生產管理、物料管理、庫存管理、運營、采購

【課程背景】
跑馬圈地的業(yè)務增長模式在中國早已顯現了疲態(tài)。當企業(yè)開始向“精耕細作”的業(yè)務模式轉型時，供應鏈管理能力將變得至關重要?？梢赃@么說：企業(yè)供應鏈的安全性、靈活性、反應度、成本和效率將決定了企業(yè)的核心競爭能力的高低。
你是否了解你企業(yè)的供應鏈？
它的運作流程是否存在斷點？
它的績效指標是如何衡量的？
它們是否健康？企業(yè)的供應鏈在哪些地方需要改進？
改善應該從哪里開始？我們還需要哪些技能和技術……

關于SCOR
SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 供應鏈運行參考模型，經過二十多年專家團持續(xù)的更新和發(fā)展，已經被全球公認為供應鏈診斷、優(yōu)化、重構的重要利器，SCOR也是全球供應鏈優(yōu)化專家、供應鏈管理咨詢師和高層供應鏈管理人士的主要管理工具。
學習對象：企業(yè)供應鏈管理中高層領導，資深專業(yè)人士，供應鏈咨詢師和培訓師，CPIM/CSCP/CLTD擁有者等
是APICS在供應鏈管理領域的又一專業(yè)認證項目，它建立了卓越應用 SCOR的全球化標準；SCOR是第一個跨不同行業(yè)的供應鏈標準流程參考模型，亦是供應鏈管理的通用語言和流程診斷工具；由于SCOR?可以使企業(yè)間能夠用一個共同的語言來交流供應鏈問題，可以客觀地評測供應鏈的績效，確定供應鏈改善的目標，所以SCOR?被許多世界500強企業(yè)所采用。
SCOR模型將供應鏈界定為計劃Plan、采購Source、生產Make、配送Deliver、退返Return五大流程，并分別從供應鏈劃分、配置和流程元素三個層次切入，描述了各流程的標準定義、對應各流程績效的衡量指標，提供了供應鏈的 "最佳實施" 方案。
SCOR模型推出后，得到了企業(yè)的廣泛認可和應用，特別是面向供應鏈專業(yè)管理人員的SCOR-P認證的推出后，使其具備企業(yè)供應鏈的診斷和實施能力。新推出ASCM-E認證，其框架中包含三個維度：道德、經濟和生態(tài)，在圍繞這三個維度，從SCOR的五大流程展開，對企業(yè)的供應鏈管理進行評估，最后判斷企業(yè)的供應鏈管理水平，并提出相應改善方案。如果我們把SCOR-P比作是ISO審核員的認證，那么ASCM-E則類似于企業(yè)的供應鏈ISO認證。
關于SCOR 教材
隨著新科技、新理念日新月異，目前的SCOR已經發(fā)展到12.0版本，增加不少但不限于以下最新元素：
全渠道銷售、元數據、區(qū)塊鏈、物流網和其他最新的科技理念
運用SCOR BPM（業(yè)務流程建模）搭建工作流程，確保數據配置的合理性與準確性
增強了服務性行業(yè)和數字化環(huán)境的一致性
端到端供應鏈總成本的模型以及其最佳實踐庫
基于GRI（Gobal Reporting Initiative）創(chuàng)立的可持續(xù)發(fā)展標準
SCOR模型將業(yè)務流程、績效指標、最佳實踐和人員技能四大因素有機地統(tǒng)一起來，使得供應鏈管理能卓越運行。

【課程目標】
本課程是由講師主導的互動型的培訓課程，課程時間為 3天。學員將參加小組討論和完成的獨立的練習。課程鼓勵學員、講師的積極互動，通過系統(tǒng)的方法使學員了解SCOR 的專業(yè)術語、流程的績效指標和流程實踐，從而系統(tǒng)地掌握下列方面的內容：
供應鏈流程 ：使用標準的SCOR流程(計劃、采購、生產、配送、退貨和授權)，描述供應鏈，深入研究每一流程部分，并致力于流程建模。
供應鏈績效指標 ：SCOR 的績效指標建立在可靠性、響應性、敏捷性、成本和資產效率等方面。課程將討論供應鏈的績效指標和標桿管理。
供應鏈實踐 ：學員將學習確定流程的成熟度；掌握如何評估供應鏈活動以及如何應用最佳實踐。
供應鏈人才技能：SCOR 模型還闡述了成功的供應鏈運作所需要的組織設計、人才配置及競爭力。

【課程收益】
學習SCOR知識體系將幫助企業(yè)
■加速供應鏈轉型，最大限度提升業(yè)務績效
■基于年度銷售額，平均降低3%運營成本
■庫存周轉率提升20%
■系統(tǒng)功能增強、實施速度提升30%

學習SCOR知識體系將幫助個人（運用SCOR模型）
■評估供應鏈效益標準
■設計、管理全球化供應鏈
■最大限度地提升供應鏈績效

【課程特色】
■課程采用APICS英文原版教材和軟件。
■由具有精湛講課技巧,豐富實踐經驗,活躍在管理及咨詢領域，APICS授權的SCOR-P認證導師授課。
■采用世界最具權威性和公信力的概念和術語，與全球產業(yè)的共同管理語言接軌。
■課程內容完整連貫，構建全方位的供應鏈管理專業(yè)知識體系。
■小班授課, 提供供應鏈項目實際案例分享，有助于理解不同場景下的供應鏈項目

【課程大綱】
模塊一  SCOR 框架
?SCOR供應鏈框架--績效篇
-SCOR績效類別和編碼
-第一層指標：可靠性、響應度、敏捷性、成本和資產
-第二、三層指標介紹
?SCOR供應鏈框架—流程篇
-流程介紹和編碼原則
-第一層流程框架：計劃、采購、制造、分銷、退返、使能
-第二、三層流程框架設計
?SCOR供應鏈框架—業(yè)務實踐篇
-業(yè)務實踐介紹
-業(yè)務實踐編碼
-最佳實踐選擇
?SCOR供應鏈框架—人才篇
-供應鏈人才基本要求介紹和編碼
-人才資質等級和相關技能定義
?綠色供應鏈介紹和編碼
模塊二  供應鏈項目集管理跑道圖
供應鏈項目集管理跑道圖介紹
第一步：供應鏈項目集立項，通過團隊來評估供應鏈轉型的必要性，并獲得高層支持
第二步：界定供應鏈項目集范圍，捕獲戰(zhàn)略業(yè)務重點，并確定項目集目標
第三步：分析現有績效和流程，運用SCORmark,  找到改進點和差距所在
第四步：選擇優(yōu)化方案，找到優(yōu)化空間和改進價值
第五步：準備實施，確定改進項目并準備實施
考試須知
■考試形式：機考，60個單選題，2小時，滿分350分，300分通過。
■考試地點：覆蓋一二線考試城市近百個考點（http://pearsonvue.com/apics/locate/）
■考試要求：必須參加培訓才可考試，考試券有效期為培訓結束后的兩個月內
■考試成績：考完當場出成績，可在APICS官網打印成績單和證書

【講師介紹】
  戴永春老師，戴永春先生是國內知名精益運營專家。擔任中國制造業(yè)國際管理論壇專家組成員、擔任多家企業(yè)的高級管理顧問和董事。戴永春先生曾在全球知名跨國食品企業(yè)(瑪氏食品及麥當勞)打拼24 年。曾任瑪氏大學精益學院院長、瑪氏工廠總監(jiān)(北京及嘉興)、瑪氏中國區(qū)精益總監(jiān)、瑪氏中國商務部總監(jiān)(采購,物流,供應商發(fā)展)、瑪氏中國信息技術部經理、北京麥當勞經理等職。在過去30 年的管理工作中,他不斷把管理理論與實踐相結合,把學習與應用相配合,堅持知行合一、成為了一名精益運營（ 采購與供應商發(fā)展、生產運營、分銷物流） 管理實戰(zhàn)專家。戴永春先生服務過的企業(yè)與客戶有： 瑪氏食品， 麥當勞，皇家食品， 箭牌糖果， 伊品生物， 奧康達體育， 金必來生物，大富彩印，蘇州彩印，九洲溪谷大酒店，德清源科技，雅士利奶業(yè)。
戴永春先生畢業(yè)于武漢理工大學工業(yè)管理工程專業(yè)，于1986 年獲工程碩士學位。戴永春先生曾經是瑪氏大學資深導師(領導力、精益生產與供應鏈、采購技術與談判)、英國卡迪夫大學及德國保時捷精益咨詢公司認證的精益專家、日本產業(yè)訓練協(xié)會TWI 認證講師及全球供應鏈協(xié)會會員。

【費用及報名】
1、費用：培訓費19450元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數

費用

聯系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現在報名

推薦課程