QCC品管圈推行實(shí)務(wù)
【培訓(xùn)日期】2021年7月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】各部門(mén)主管、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、設(shè)備管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)人員等。

【課程背景】
企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過(guò)失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識(shí)和改善方法，缺少改善的動(dòng)力。調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的自動(dòng)自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤(rùn)，沒(méi)有不賺錢(qián)的企業(yè)。

【課程目標(biāo)】
1．發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)人員的潛在能力；
2．了解合理化改善的方法與步驟；
3．培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問(wèn)題并解決問(wèn)題的能力 ;
4．培養(yǎng)自我啟發(fā)能力 ;
5．有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；
6．減少浪費(fèi)，降低質(zhì)量成本，增加利潤(rùn)；
7．提升員工質(zhì)量意識(shí)；
8．了解如何運(yùn)用品管手法發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；
9．提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；
10．改善管理達(dá)到全員經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
11．訓(xùn)練中運(yùn)用貴公司的QCC案例，以求在訓(xùn)練中產(chǎn)出QCC成果；
12．指導(dǎo)優(yōu)秀學(xué)員成為QCC項(xiàng)目教練，以帶領(lǐng)和訓(xùn)練公司的其它QCC小組；

【授課形式】
實(shí)戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、討論互動(dòng)、情景模擬等形式

【課程大綱】
第一章 質(zhì)量意識(shí)與理念
質(zhì)量基本概念
■質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的嗎？
■產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的嗎？
■不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
■發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？
質(zhì)量專(zhuān)家介紹及質(zhì)量發(fā)展進(jìn)展
■質(zhì)量管理發(fā)展歷史
■先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹
■質(zhì)量管理中的“三不”政策
■質(zhì)量管理專(zhuān)家如何說(shuō)質(zhì)量
現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)
■錯(cuò)誤的質(zhì)量觀念
■質(zhì)量管理作用與意義
■質(zhì)量與員工自身利益密切相關(guān)
第二章  QCC品管圈概論
■QCC品管圈活動(dòng)的發(fā)展史
■何謂QCC品管圈活動(dòng)
■QCC 品管小組（性質(zhì)、特點(diǎn)、類(lèi)型及管理）
■QCC品管圈活動(dòng)的精神與目標(biāo)
■為何要推行QCC品管圈活動(dòng)
■QCC品管圈活動(dòng)的內(nèi)容和要求
■QCC推動(dòng)成敗要點(diǎn)
第三章  QCC品管圈推行流程
■QCC課題申請(qǐng)注冊(cè)條件介紹
■QCC活動(dòng)的基本條件
■QCC活動(dòng)分析問(wèn)題的步驟
■QCC活動(dòng)的流程圖
■QCC活動(dòng)程序和方法
■QCC活動(dòng)的十大原則；
第四章  品管手法介紹
1、層別法
■何謂層別法
■為何要用層別法
■層別角度和注意事項(xiàng)
2、查檢表
■何謂查檢表
■為何要用查檢表
■查檢表分類(lèi)
■如何設(shè)計(jì)查檢表
■ 如何設(shè)計(jì)查檢表
■案例練習(xí)
3、柏拉圖
■何謂柏拉圖
■為何要用柏拉圖
■柏拉圖之作法及應(yīng)用
■ 案例練習(xí)
4、直方圖
■何謂直方圖
■直方圖的作法及應(yīng)用
■案例練習(xí)
5、特性要因圖
■何謂特性要因圖
■為何要用特性要因圖
■ 如何作特性要因圖
■案例練習(xí)
6 、推移圖
■何謂推移圖
■為何要用推移圖
■推移圖的作法
■案例練習(xí)
7、散布圖
■何謂散布圖
■為何要用散布圖
■散布圖的作法
■案例練習(xí)
8、管制圖
■何謂管制圖
■制程變動(dòng)的原因
■管制圖的種類(lèi)
■x一P管制圖的作法
第五章  QCC品管圈推行步驟
1）主題選定
■現(xiàn)場(chǎng)演練：QCC案例定量分析
■如何評(píng)估、確認(rèn)QCC項(xiàng)目案例
2）現(xiàn)狀把握
■現(xiàn)狀調(diào)查的基本任務(wù)
■現(xiàn)狀調(diào)查的基本工具
■定性數(shù)據(jù)的整理和圖示方法
■數(shù)據(jù)分析的演示和輔導(dǎo) (案例分析)
■每個(gè)小組根據(jù)各自的項(xiàng)目，實(shí)作調(diào)查表
3） 目標(biāo)設(shè)定
■課題的目標(biāo)與確定方法
■QCC目標(biāo)選擇的要求
■QCC課題選擇的目標(biāo)
■目標(biāo)值的確定
■目標(biāo)制定的原則
■目標(biāo)制定的方法
■可行性分析方法
■品管圈QC工具—排列圖
■每個(gè)小組根據(jù)各自的項(xiàng)目，實(shí)作排列圖
4）計(jì)劃擬訂
5）要因解析
■原因分析的要點(diǎn)
■原因分析的基本工具
■每個(gè)小組根據(jù)各自的項(xiàng)目，實(shí)作因果圖、系統(tǒng)圖等
6）對(duì)策擬訂對(duì)策實(shí)施
■實(shí)施過(guò)程的控制
■實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)
■對(duì)策效果的初步驗(yàn)證
■品管圈QC工具—甘特圖/箭條圖法/PDPC法/網(wǎng)絡(luò)圖
■每個(gè)小組根據(jù)各自的項(xiàng)目-甘特圖
7）如何進(jìn)行效果確認(rèn)
■QCC活動(dòng)的對(duì)比
■QCC活動(dòng)的分析
■目標(biāo)的驗(yàn)證與確認(rèn)
■制定鞏固措施
■品管圈QC工具——直方圖、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
■每個(gè)小組根據(jù)各自的項(xiàng)目，實(shí)作直方圖、控制圖
8）如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化
9）如何進(jìn)行成果比較與資料整理
■QCC活動(dòng)的程序與注意點(diǎn)
■QCC成果編寫(xiě)主要內(nèi)容與思路
■QCC活動(dòng)總結(jié)與提高
■QCC活動(dòng)工具與方法綜述
10）QCC品管圈成果發(fā)表與交流

【講師介紹】
  李老師,機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專(zhuān)業(yè)，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全咨詢(xún)師。
近十年大型外資企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)理與副總經(jīng)理崗位管理經(jīng)驗(yàn)，十多年咨詢(xún)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系高級(jí)注冊(cè)咨詢(xún)師。
多次通過(guò)ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高層干部管理培訓(xùn)。在以上工作實(shí)踐和深入的學(xué)習(xí)研究中，對(duì)臺(tái)資、日資與港資企業(yè)、歐美性質(zhì)企業(yè)管理方法有深刻的了解和研究。
自九八年開(kāi)始在咨詢(xún)顧問(wèn)行業(yè)從事顧問(wèn)，在此期間，為二百多家企業(yè)成功推導(dǎo)ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000國(guó)際體系標(biāo)準(zhǔn)。
擅長(zhǎng)5S實(shí)務(wù)/精益生產(chǎn)管理/PMC/供應(yīng)商質(zhì)量管理/班組長(zhǎng)能力提升/員工綜合素質(zhì)提升/質(zhì)量成本控制/安全生產(chǎn)的課程培訓(xùn)與實(shí)務(wù)指導(dǎo)，有實(shí)際的公開(kāi)班與企業(yè)內(nèi)授課十多年三百多次公開(kāi)班與廠(chǎng)內(nèi)班管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
輔導(dǎo)與培訓(xùn)的公司有：
無(wú)錫靈山旅游、西電集團(tuán)、凌云集團(tuán)、中國(guó)空裝、重慶長(zhǎng)安重慶齒輪、遠(yuǎn)東電纜、滬東中華造船、武漢神龍汽車(chē)航天二院23所、朱家角古鎮(zhèn)旅游、常熟森林公園、聯(lián)合利華、德而福汽車(chē)空調(diào)、松下半導(dǎo)體、NGK環(huán)保陶瓷、三星電子、日立光電、蘇州愛(ài)普生、上海科技館、統(tǒng)一食品、飛翔化工、上海吳涇化工、華源集團(tuán)、上海紡織研究院、新世電子、常熟地稅局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、愛(ài)生雅包裝、亞大費(fèi)歇爾、山東PPG、安徽SKF、江蘇舜天、上海秒表廠(chǎng)、川電鋼鐵、鳳凰光學(xué)、青鋼金屬、泰威技術(shù)、昆泰克空壓機(jī)、恩恩軸承、無(wú)錫唐納森、武漢法院、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)海洋石油公司、安得物流、中國(guó)石油、格力空調(diào)、西北有色金屬研究院等。
授課與輔導(dǎo)的風(fēng)格：
堅(jiān)持職業(yè)道德，注重理論與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，通過(guò)案例分析達(dá)到通俗易懂，細(xì)致與耐心。
質(zhì)量體系注冊(cè)咨詢(xún)師:　　　　　　　　2010-1-ＣＱ20088
環(huán)境體系注冊(cè)咨詢(xún)師:　　　　　　　　2010-1-ＣＥ20065
職業(yè)健康安全與衛(wèi)生體系注冊(cè)咨詢(xún)師:　2010-0-ＣＳ20058

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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