高潛人才管理與人才盤點(diǎn)（上海，10月21日）
 
【培訓(xùn)日期】2021年10月21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
人力資源作為企業(yè)生存與長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，其質(zhì)量及儲(chǔ)備尤為關(guān)鍵。本課程結(jié)合實(shí)踐操作，介紹人才盤點(diǎn)及繼任計(jì)劃的整體流程，包括關(guān)鍵崗位的識(shí)別、人才評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)及方法及人才發(fā)展的最佳方式。每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)均理論結(jié)合實(shí)際，便于學(xué)員深入理解，且學(xué)之能用。

【課程收益】
■明晰人才管理的整體框架與人才盤點(diǎn)/繼任計(jì)劃的關(guān)聯(lián)，始終緊扣組織層面的業(yè)務(wù)需求
■掌握核心技能：明確人才盤點(diǎn)/繼任計(jì)劃的流程，理解各種人才標(biāo)準(zhǔn)及人才評(píng)估的方式
■提供“干貨”和工具：結(jié)合企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提供落地的工具，做到“學(xué)之即能用”

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、人才管理綜述
1.人才管理的目的
2.高潛人才的核心價(jià)值
3.人才管理的趨勢(shì)及視角
4.高潛人才管理整體框架
■輸入：人才標(biāo)準(zhǔn)——人才測(cè)評(píng)——人才盤點(diǎn)
■輸出：發(fā)展計(jì)劃，任用計(jì)劃，繼任計(jì)劃

二、人才標(biāo)準(zhǔn)
1.冰山模型
2.人才標(biāo)準(zhǔn)

三、人才測(cè)評(píng)
1.人才測(cè)評(píng)的信度與效度
2.測(cè)評(píng)工具
■工具分類：測(cè)試、問卷、投射、歷史記錄、結(jié)構(gòu)性訪談、模擬、虛擬現(xiàn)實(shí)
■人才測(cè)評(píng)工具的優(yōu)劣勢(shì)比對(duì)
■人才測(cè)評(píng)實(shí)施的難易度及對(duì)組織的影響

四、人才盤點(diǎn)
1.人才盤點(diǎn)流程
2.人才盤點(diǎn)的各方角色
3.人才盤點(diǎn)會(huì)議
■人才評(píng)估的維度
■區(qū)別與聯(lián)系：績(jī)效 v.s 勝任力 v.s 潛力
■基于內(nèi)部人才盤點(diǎn)會(huì)議的典型步驟與內(nèi)容
4.人才地圖
5.人才盤點(diǎn)項(xiàng)目落地需注意的四個(gè)問題

五、高潛人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
1.高潛人才發(fā)展設(shè)計(jì)的原則 
2.高潛人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)六步法
3.高潛人才發(fā)展方案
■人才發(fā)展原則70-20-10 
■高潛人才發(fā)展計(jì)劃、任用計(jì)劃與繼任計(jì)劃
■實(shí)踐分享：XX公司人才發(fā)展項(xiàng)目

【講師介紹】
    蘭馨老師,蘭馨老師畢業(yè)于上海師范大學(xué)人力資源管理專業(yè)，具備十八年的培訓(xùn)咨詢公司與外企工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任
培訓(xùn)咨詢公司顧問與學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理，她充分結(jié)合外資公司先進(jìn)管理體系經(jīng)驗(yàn)與本土企業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)建立了崗位勝任能力與評(píng)價(jià)發(fā)展系統(tǒng)，建立職業(yè)發(fā)展路徑與學(xué)習(xí)發(fā)展地圖，保留發(fā)展關(guān)鍵人才。她擁有管理咨詢顧問、外資企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展、企業(yè)培訓(xùn)師三合一實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
蘭馨老師擅長(zhǎng)企業(yè)文化融入實(shí)踐、跨文化溝通、新管理生/新晉大學(xué)生訓(xùn)練營(yíng)、新任管理者領(lǐng)導(dǎo)力培育、中基層經(jīng)理發(fā)展訓(xùn)練營(yíng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、人才測(cè)評(píng)分析輔導(dǎo)、人才發(fā)展與繼任者項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)診斷與效能提升工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力反饋工作坊等領(lǐng)域。
蘭馨老師擁有“MBTI性格類型”、“DISC行為風(fēng)格與激勵(lì)因子人才施測(cè)師與認(rèn)證講師”、“Harrison行為偏好”、“思維敏銳度與勝任能力施測(cè)師與認(rèn)證講師”、“團(tuán)隊(duì)診斷與效能提升引導(dǎo)師”、“成功人士的七個(gè)好習(xí)慣”等多項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證。
蘭馨老師授課風(fēng)格條理清晰，講求內(nèi)容的針對(duì)與實(shí)用性，善于從平凡的事例中揭示深刻的道理給人以警醒。同時(shí)蘭老師極富親和力，善于聆聽學(xué)員的想法，關(guān)切學(xué)員的感受。她堅(jiān)持快樂學(xué)習(xí)的理念，培訓(xùn)形式靈活多樣，風(fēng)趣幽默，善于引導(dǎo)及啟發(fā)學(xué)員思考。內(nèi)容和方法不僅在課堂上有啟發(fā)、有收獲，更能在課程之后有效地運(yùn)用于生活和工作中，帶來(lái)期望的變化。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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