培訓時間:

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定

  培訓講師:張老師

  時間地點:
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  培訓費用:3980

  贈送積分:3980

    服務電話:010-82593357

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定(北京,7月1-2日)
    
【培訓日期】
北京,2021年7月1-2日;北京,2021年8月2-3日
北京,2021年9月2-3日;北京,2021年10月8-9日
北京,2021年11月1-2日;北京,2021年12月2-3日
【培訓地點】北京
【培訓對象】公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。


【課程收益】
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關重要的一環(huán),它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”,進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具,掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應用模型,從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎。


【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略管理概述
■為什么要進行戰(zhàn)略管理,
■戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位,戰(zhàn)略與運營
■什么是戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
■企業(yè)戰(zhàn)略的層次:公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
■企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程
2. 企業(yè)外部環(huán)境分析
■調(diào)查數(shù)據(jù):對企業(yè)最重要的六個環(huán)境影響因素
■宏觀環(huán)境分析:PEST分析,EFE矩陣分析
小故事:哈默的生財之道
■行業(yè)結(jié)構(gòu)分析:行業(yè)類型、經(jīng)濟特征、生命周期、經(jīng)驗曲線與規(guī)模經(jīng)濟,五力分析
■行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
■主要競爭者分析:目的、假設、戰(zhàn)略、能力,CPM矩陣
■成功關鍵因素分析(KSF)
練習:EFE矩陣構(gòu)建;競爭對手分析表
3. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
■企業(yè)資源:三大類,VRIO分析模型
■企業(yè)能力分析:五類能力
■核心競爭力:四個標準,核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的關系
案例剖析:沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?br/>■價值鏈分析:競爭優(yōu)勢的三個來源
案例:ZALA的高效價值鏈
■綜合分析方法:IFE矩陣分析,SWOT分析
練習:制定SWOT戰(zhàn)略匹配方案
4.企業(yè)的使命愿景與戰(zhàn)略目標
■戰(zhàn)略框架
■使命:模板與樣例
■核心價值觀:世界500強企業(yè)核心價值觀分享
■愿景是什么,著名企業(yè)愿景舉例
游戲:“回到未來”
■戰(zhàn)略目標的內(nèi)容
經(jīng)典案例:美敦力:以使命統(tǒng)領公司
5.公司總體戰(zhàn)略
■公司戰(zhàn)略的類型:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展、防御戰(zhàn)略
- 密集成長戰(zhàn)略:市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)
- 一體化戰(zhàn)略:縱向一體化、橫向一體化
- 多元化戰(zhàn)略:相關多元化、不相關多元化
   數(shù)一數(shù)二:通用的多元化之路
■聯(lián)盟、并購與重組戰(zhàn)略
■國際化戰(zhàn)略:國際市場進入的模式,企業(yè)進入方式演變
■穩(wěn)定型戰(zhàn)略:適用條件及優(yōu)缺點
■防御戰(zhàn)略:類型及優(yōu)缺點
6.業(yè)務單元戰(zhàn)略
■基本競爭戰(zhàn)略:成本領先、差異化、集中化
■競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析模型
■有形產(chǎn)品差異化矩陣;無形產(chǎn)品差異化矩陣
案例:格蘭仕、寶潔和百事可樂的戰(zhàn)略選擇
■競爭位勢戰(zhàn)略:領導者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者
■生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇
■藍海戰(zhàn)略:戰(zhàn)略布局圖分析
練習:描繪如家快捷酒店的藍海戰(zhàn)略
7.戰(zhàn)略選擇與評價
■波士頓矩陣分析(BCG矩陣)
■通用電器矩陣分析(GE矩陣)
■產(chǎn)品-市場演變矩陣分析(P/MEP矩陣)
■如何科學選用戰(zhàn)略決策矩陣
■戰(zhàn)略選擇過程與方法:選擇的影響因素,選擇的方法,不同規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略選擇
練習:利用GE矩陣分析某集團公司的戰(zhàn)略
8.戰(zhàn)略實施與控制
■麥肯錫7S模型
■戰(zhàn)略實施的主要任務
■制定職能戰(zhàn)略
■戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
■戰(zhàn)略中的領導
■戰(zhàn)略與企業(yè)文化
■戰(zhàn)略控制及執(zhí)行組織
資料:六種領導類型的特點
戰(zhàn)略管理計劃綱要
尾聲:運籌帷幄之中,決勝千里之外
 
【講師介紹】
  張老師,清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域?qū)B毰嘤柡妥稍冾檰枴?br/>在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。


【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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