培訓(xùn)時(shí)間:

中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:張老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3980

  贈(zèng)送積分:3980

    服務(wù)電話(huà):010-82593357

中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練(北京,7月19-20日)
【培訓(xùn)日期】
北京,2021年7月19-20日;北京,2021年8月19-20日
北京,2021年9月23-24日;北京,2021年10月25-26日
北京,2021年11月18-19日;北京,2021年12月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】中基層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、班組長(zhǎng)、企業(yè)骨干


【課程收益】
中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識(shí),不能勝任管理職位,沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。
本課程將以世界500強(qiáng)培養(yǎng)中層的理論體系為指導(dǎo),結(jié)合企業(yè)經(jīng)典案例,全面破解中層管理的密碼,深度解密中層成長(zhǎng)基因,主要就中層的角色認(rèn)知和基本管理方法給出系統(tǒng)解決方案。
1. 提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì);
2. 強(qiáng)化契約精神與商業(yè)人格,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)工作,更具責(zé)任心;
3. 提升角色定位、職業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)打造、高效溝通、情緒管理等管理技能;
4. 通過(guò)訓(xùn)練讓管理者正確理解自己與公司的關(guān)系、知曉職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)立職業(yè)選手的榮辱感、明確職業(yè)化的工作方式;


【課程大綱】
1.中層如何做好角色定位
■角色案例分析
■做大氣層還是放大鏡
■做乘客還是司機(jī)
■做保姆還是教官
■優(yōu)秀中層決不做的七件事
■經(jīng)營(yíng)者替身、管理者、教練、績(jī)效伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變革者、內(nèi)部供應(yīng)商 
2.中層如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
■團(tuán)隊(duì)的四個(gè)標(biāo)志
■團(tuán)隊(duì)成員九角色
■團(tuán)隊(duì)制度和文化
■正副職的相處藝術(shù)
■如何處理團(tuán)隊(duì)沖突 
3.中層如何高效溝通
■管理溝通概述
■溝通模式及技巧訓(xùn)練
■下向溝通——提供指導(dǎo)、控制,對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行反饋,解釋政策和程序
■上向溝通——給予高層管理者提供反饋或建議
■平行溝通——與完成工作有關(guān)的交流
4. 中層如何有效授權(quán)
■授權(quán)原則
■授權(quán)的四種方法
■授權(quán)的十大要點(diǎn)
■防止授權(quán)失控的辦法
5.中層經(jīng)理如何激勵(lì)下屬
■激勵(lì)是一項(xiàng)重要的管理手段
■中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的原則
■中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的方法
■中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的操作要?jiǎng)t
6. 中層如何提升執(zhí)行力
■解讀執(zhí)行力
■執(zhí)行力的概念
■執(zhí)行力的本質(zhì)
■執(zhí)行力的方向
■如何提高執(zhí)行管控能力
7. 中層如何提升情商
■情商的五大要素
■如何控制自我的情緒
■如何影響他人的情緒
8. 中層經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)借鑒
■500強(qiáng)企業(yè)如何培訓(xùn)中層


【講師介紹】
  張老師,清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專(zhuān)業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師,曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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