培訓(xùn)時(shí)間：

打造團(tuán)隊(duì)超級執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：張老師 Robert

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3980元

  贈(zèng)送積分：3980

    服務(wù)電話：010-82593357

打造團(tuán)隊(duì)超級執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

打造團(tuán)隊(duì)超級執(zhí)行力（2天）

【時(shí)間/地點(diǎn)】

   

 

2024年01月02日 - 2024年01月03日 北京   

2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京  

2024年03月07日 - 2024年03月08日 北京    

2024年04月08日 - 2024年04月09日 北京   

2024年05月09日 - 2024年05月10日 北京   

2024年06月06日 - 2024年06月07日 北京  

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1-2北京

1-2北京

5-6北京

10-11北京

7-8北京

2-3北京

  【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）

【課程收益】

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？

為什么員工缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？

為什么團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？

企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會(huì)拐彎和變形，中國公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問題，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大做不強(qiáng)。本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)打造。

? 了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論

? 認(rèn)識提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)、方向、時(shí)間管控、關(guān)鍵途徑

? 學(xué)習(xí)和掌握提升執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)技巧

? 提升團(tuán)隊(duì)的融合力，釋放團(tuán)隊(duì)潛能

【參加對象】

董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 部門經(jīng)理、總監(jiān)；部門主管、子分公司經(jīng)理；各類組織里的各級管理人員；人力資源負(fù)責(zé)人；企業(yè)文化負(fù)責(zé)人；經(jīng)營戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人等。

【課程大綱】

1.執(zhí)行力與執(zhí)行體系

? 什么是執(zhí)行力

? 執(zhí)行力的三個(gè)核心

? 執(zhí)行力的四大體系

2. 商業(yè)人格

? 商業(yè)人格的三個(gè)障礙

? 把握四個(gè)要素

? 實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變

3. 結(jié)果與任務(wù)

? 什么是結(jié)果，什么是任務(wù)

? 結(jié)果訓(xùn)練

? 做結(jié)果的三大原則

? 做結(jié)果的兩個(gè)思維

? 做結(jié)果的三大方法

4．客戶價(jià)值

? 什么是客戶

? 什么是客戶價(jià)值

? 客戶價(jià)值的原則和標(biāo)準(zhǔn)

? 怎么才能提供內(nèi)部客戶價(jià)值

5. 執(zhí)行人才

? 執(zhí)行人才的特點(diǎn)

? 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

6. 制度執(zhí)行力

? 4R業(yè)務(wù)管理體系

? 執(zhí)行力超級武器

7. 高層執(zhí)行力

? 高層做什么

? 戰(zhàn)略做什么

? 四大領(lǐng)導(dǎo)原則

? 三大角色定位

8. 中層執(zhí)行力

? 中層執(zhí)行系統(tǒng)

? 中層執(zhí)行的方法

9. 執(zhí)行的48字真經(jīng)

 

張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

 

管理與通用技能類：

u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》

u 《如何有效提升執(zhí)行力》

u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

u 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

u 《時(shí)間與壓力管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會(huì)議管理》

u 《國際商務(wù)禮儀》

u 《企業(yè)文化建設(shè)》等

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：

 

u 無錫布勒機(jī)械制造

u 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

u 東芝信息機(jī)器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動(dòng)工具

u 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

u 常州法力諾長城焊管

u 威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u 柳州五菱汽車

u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）

u 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

u 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u 青島萬科房地產(chǎn)

u 歐尚（中國）

u 巴魯夫（上海）貿(mào)易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)

u 鹽城國際婦女時(shí)裝

u 海南優(yōu)美內(nèi)衣

u 貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

u 中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)

u 揚(yáng)子石化-巴斯夫

u 拜耳醫(yī)藥保健

u 中國移動(dòng)（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復(fù)合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國) 

u 大眾汽車金融(中國)

u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

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