培訓(xùn)時(shí)間:

機(jī)械安全/電氣安全/上鎖掛牌

  培訓(xùn)講師:吳老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4000

  贈(zèng)送積分:4000

    服務(wù)電話:010-82593357

機(jī)械安全/電氣安全/上鎖掛牌詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2022年8月11~12日(星期四~星期五)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人

?  含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用,早餐及晚餐 

授課形式:

課程系統(tǒng)化、內(nèi)容簡(jiǎn)單而有效、深入簡(jiǎn)出、引人入勝、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化傳授最新,不僅使學(xué)員們很好的融入,同時(shí)感受到輕松愉快的課堂氣氛,更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識(shí)!

課程大綱:

一、機(jī)械安全

1.         機(jī)器安全的危害

2.         設(shè)備防護(hù)罩的完好是誰責(zé)任

3.         常見于設(shè)備有關(guān)事故的原因

4.         設(shè)備/機(jī)械危險(xiǎn)發(fā)生的地方

5.         發(fā)生危險(xiǎn)的操作操作點(diǎn)舉例

6.         發(fā)生危險(xiǎn)的活動(dòng)部件舉例

7.         發(fā)生危險(xiǎn)的卷入點(diǎn)舉例

8.         練習(xí):哪些地方應(yīng)該有防護(hù)罩?

9.         設(shè)備防護(hù)罩應(yīng)該關(guān)注的5個(gè)點(diǎn)

10.     設(shè)備防護(hù)罩的一般要求

11.     固定防護(hù)罩

12.     連鎖防護(hù)罩

13.     可調(diào)防護(hù)罩

14.     自動(dòng)調(diào)節(jié)防護(hù)罩

15.     安全裝置

16.     防護(hù)門

17.     手持工具

 

 

18.     防護(hù)罩整改舉例

19.     防護(hù)罩培訓(xùn)目標(biāo)

二、電氣安全

1.         為什么電流對(duì)人體有傷害?

2.         電流對(duì)人體有哪些傷害?

3.         法律法規(guī)對(duì)電氣安全的要求?

4.         用電安全警示標(biāo)識(shí)

5.         用電危險(xiǎn)評(píng)估范圍

6.         接近邊界

7.         電流經(jīng)過人體可能的路徑

8.         電擊防護(hù)

9.         電弧危害      

10.     電弧燒傷

11.     電弧爆炸

12.     防電PPE的選擇

13.     防電個(gè)人防護(hù)裝備的維護(hù)保養(yǎng)

三、上鎖掛牌

1.         為什么要執(zhí)行LOTO程序?

2.         外部事故教訓(xùn)

3.         內(nèi)部事故介紹

4.         法律法規(guī)要求

5.         什么是上鎖掛牌程序?

6.         什么是上鎖掛牌

7.         上鎖掛牌相關(guān)定義

8.         危險(xiǎn)能源及能源隔離裝置

9.         上鎖掛牌程序標(biāo)牌及標(biāo)簽

 

 

10.     上鎖掛牌裝置

11.     誰來執(zhí)行上鎖掛牌程序?

12.     影響人員

13.     人員職責(zé)

14.     何時(shí)何地執(zhí)行上鎖掛牌?

15.     如何進(jìn)行上鎖掛牌?

16.     上鎖掛牌操作的9大步驟

17.     特殊情況的處理

18.     總結(jié) 及LOTO與設(shè)備防護(hù)的關(guān)系

 

講師介紹:吳老師

世界500強(qiáng)歐、美企業(yè)EHS部及廠務(wù)部資深經(jīng)理、EHS管理專家

1.         環(huán)境工程學(xué)士學(xué)位

2.         安全工程碩士學(xué)位

3.         十三年以上美、德、英、法等世界500強(qiáng)歐美EHS管理工作經(jīng)驗(yàn);

4.         八年以上廠務(wù)設(shè)備、設(shè)施管理工作經(jīng)驗(yàn);

5.         資深EHS管理體系培訓(xùn)師

6.         精益生產(chǎn)資深講師

7.         國家注冊(cè)安全工程師

8.         CCAA注冊(cè)O(shè)HSAS18001審核員證書。

9.         蘇州市工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理資格證書培訓(xùn)特約講師。

客戶評(píng)價(jià):

平均培訓(xùn)滿意度97%以上,學(xué)員們?nèi)裢度?,給了我們?nèi)碌膶?duì)于安全管理的理解。

—— LG電子(昆山)

所提到的案例極具代表性,對(duì)工作中存在的一些問題有指導(dǎo)作用。           

  ——普派包裝(蘇州)

經(jīng)典客戶:

西門子醫(yī)療、富爾美紡織、普派包裝、LG電子、丹納赫、波爾威、沃得重工、艾默生、江山制藥、太鋼集團(tuán)、維蘇威等

 


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 講師:王老師詳情


《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)授課老師:馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來的!門店管理的核心就...

 講師:程姣詳情


關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國企改...

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有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴培訓(xùn)師:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi) :4200元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等);食宿費(fèi)自理。課程特色:服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 基本認(rèn)識(shí)清晰 + 能力框架構(gòu)建+ 處理策略研修 + 處理技巧訓(xùn)練 + 案例難題實(shí)戰(zhàn)課程背景1、客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心抓手;2、大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶的投...

 講師:田勝波詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師 詳情


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