基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼

培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2024年10月30~31日（星期三 ~ 星期四）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5800/人

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程收益：

了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略管理的認(rèn)知思維

掌握基于平衡計分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點(diǎn)， 通過練習(xí)掌握運(yùn)用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力

課程特色：

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解戰(zhàn)略管理體系的建構(gòu)要點(diǎn)，通過案例討論分享與實(shí)操練習(xí)，學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具，將企業(yè)戰(zhàn)略從平衡計分卡（BSC）的四個維度分解出具體的策略路徑與實(shí)施計劃，提高組織戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施能力。

授課形式：

講師引導(dǎo)

主題講解

問題研討

實(shí)例分析

參訓(xùn)對象：

企業(yè)各部門中高層

課程大綱：

內(nèi)容要點(diǎn)	工具/表單/模型	輸出成果
2 破冰，學(xué)習(xí)內(nèi)容說明 2 學(xué)習(xí)小組建立		2 塑造學(xué)習(xí)氛圍、說明學(xué)習(xí)目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略的定義 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系架構(gòu) 2 愿景，使命，價值觀 2 戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標(biāo)準(zhǔn) 2 策略展開與資源配置 2 戰(zhàn)略分解與實(shí)施計劃 2 戰(zhàn)略保障與支持體系 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系簡介 企業(yè)戰(zhàn)略無法有效落地原因剖析 2 勤于戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行缺乏戰(zhàn)略思維 2 組織能力無法支撐戰(zhàn)略實(shí)施 2 資源配置沒有聚焦關(guān)鍵要因 企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施要點(diǎn) 2 頂層設(shè)計、系統(tǒng)思考 2 深度突破、聚焦優(yōu)勢 2 層層推進(jìn)、責(zé)任到人	2 企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)金字塔模型	2 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)要點(diǎn) 2 剖析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施常見問題，引導(dǎo)思考如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施體系
戰(zhàn)略解碼與平衡計分卡（BSC） BSC的產(chǎn)生背景及演進(jìn) BSC的核心要素及特性 2 企業(yè)財務(wù)層面（焦點(diǎn)） 2 客戶價值層面（核心） 2 內(nèi)部流程層面（重點(diǎn)） 2 學(xué)習(xí)成長層面（基點(diǎn)） 四個維度的平衡及因果關(guān)系 2 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部 2 經(jīng)營結(jié)果與驅(qū)動因子 2 財務(wù)目標(biāo)與非財目標(biāo) 2 短期目標(biāo)與長期目標(biāo) BSC與戰(zhàn)略解碼的關(guān)系 2 關(guān)注戰(zhàn)略衡量 2 關(guān)注戰(zhàn)略鏈接管理 2 關(guān)注戰(zhàn)略描述與實(shí)施 2 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管控與組織協(xié)同 BSC與績效指標(biāo)體系 建構(gòu)基于BSC的戰(zhàn)略地圖步驟要點(diǎn) 2 確定財務(wù)價值目標(biāo)：銷售/利潤收入 2 明確客戶價值主張：產(chǎn)品、服務(wù)、形象、機(jī)會 2 優(yōu)化關(guān)鍵戰(zhàn)略流程：運(yùn)營流程、客戶流程、創(chuàng)新流程、保障流程 2 構(gòu)建戰(zhàn)略支撐體系：人力資本、信息資本、組織資本 2 確定實(shí)施行動計劃：實(shí)施方案	2 平衡計分卡BSC模型 2 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施地圖	2 掌握平衡計分卡的核心要素及與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施的關(guān)系要點(diǎn) 2 通過實(shí)操練習(xí)掌握平衡計分卡展開到戰(zhàn)略地圖的技巧與方法
基于BSC四個層面運(yùn)用OGSM+P模型解碼企業(yè)戰(zhàn)略 目的（Objective）：使命/目的，需要達(dá)成什么，或者戰(zhàn)略方向 2 使命定位/公司戰(zhàn)略 2 上一級策略 目標(biāo)（Goal）：怎樣衡量達(dá)成目的過程，制定目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則 2 明確性（Specific） 2 衡量性（Measurable） 2 現(xiàn)實(shí)性（Achievabl） 2 相關(guān)性（Relevant） 2 時限性（Time-bound ） 策略（Strategy）：怎樣贏得競爭優(yōu)勢？如何配置資源？什么是關(guān)鍵成功要因？ 2 要因分析與提煉 2 資源分析與配置 衡量（Measurement）：怎樣衡量策略是否成功？如何追蹤？ 2 衡量指標(biāo) 2 評估周期 計劃（Plan）:實(shí)施方案 2 優(yōu)先順序 2 責(zé)任主體 戰(zhàn)略解碼分析與關(guān)鍵策略提煉的方法與工具運(yùn)用技巧 SWOT分析 2 客觀分析、數(shù)據(jù)事實(shí) 2 揚(yáng)長避短、組合策略 要因分析 2 歸類要因、聚焦關(guān)鍵 2 推演驗(yàn)證、優(yōu)先順序 標(biāo)桿管理 2 對標(biāo)市場、向外求變 2 創(chuàng)標(biāo)管理、全面突破 復(fù)盤管理 2 定期復(fù)盤、實(shí)時修正 2 經(jīng)驗(yàn)萃取、不斷精進(jìn) 基于BSC的戰(zhàn)略解碼實(shí)操練習(xí)/分享/點(diǎn)評 Q&A	2 OGSM+P戰(zhàn)略解碼工具 2 SMART目標(biāo)法則 2 SWOT分析工具 2 要因分析法 2 對標(biāo)管理法 2 復(fù)盤四步法	2 掌握戰(zhàn)略解碼的OGSM+P模型及各類常用分析工具的使用特性 2 通過實(shí)操練習(xí)學(xué)習(xí)基于BSC的戰(zhàn)略解碼的流程、工具及方法，通過團(tuán)隊共創(chuàng)、分享，掌握戰(zhàn)略解碼與地圖的設(shè)計技巧

講師介紹：賈老師

曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團(tuán)/投資集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種體制背景（國企，外企，民企）企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，二十多年人力資源與企業(yè)管理實(shí)務(wù)心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域。

注重簡易實(shí)效的管理理念，以實(shí)操性、啟發(fā)性、引導(dǎo)性見長，重視與學(xué)員間的互動交流，使學(xué)員能夠“學(xué)有所得，得之能用”。

現(xiàn)   任：

上海某企業(yè)管理服務(wù)公司特約講師

上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特約講師

上海交大海外教育學(xué)院特約講師

寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特約講師

上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特約講師

主要學(xué)習(xí)研修：

歷史、教育心理、工商管理

擅長課程：

《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。

部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：

制造業(yè)：寶鋼集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光（APP）集團(tuán)、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團(tuán)）遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、   上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所（集團(tuán)）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(tuán)（SVA）、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、科世達(dá)-華陽汽車電器、敏實(shí)集團(tuán)、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機(jī)器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、申雅密封件有限公司

房產(chǎn)業(yè)：湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團(tuán)、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團(tuán)、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)

電子業(yè)：達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚(yáng)宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚(yáng)名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、上海天道啟科

零售業(yè)：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團(tuán)、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)（集團(tuán)）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

信息業(yè)：盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司（上海熱線）中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美（上海）商品檢驗(yàn)檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司

醫(yī)藥業(yè)：新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍（中國）、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院

流通業(yè)：中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）、百歲物流、圣澤集團(tuán)、上海圖書進(jìn)出口公司、上海大眾集團(tuán)、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(yùn)（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運(yùn)有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進(jìn)出口有限公司、上海東方遠(yuǎn)航物流有限公司、上海浦東國際機(jī)場

金融業(yè)：上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設(shè)銀行

食品業(yè)：山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團(tuán)、福喜食品、立頓茶、上海高揚(yáng)國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團(tuán)、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團(tuán)、浙江商源食品、統(tǒng)一集團(tuán)、箭牌糖果

其  它：韋博英語、德勤會計事務(wù)所、上海興國賓館、中國電力投資集團(tuán)、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)（SMG）、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團(tuán)、上?，F(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)、新華傳媒集團(tuán)、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社

賈先生現(xiàn)為上海某企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)講師。

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