培訓時間/地點：2022年4月12~13日（星期四）/上 海

收費標準：￥4000/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐

參訓學員：

企業(yè)中的質(zhì)量、工程、物料和生產(chǎn)人員、參與持續(xù)改進項目的骨干及希望提高和完善持續(xù)改進項目管理和橫向協(xié)調(diào)能力的相關主管和經(jīng)理。

課程目標：

本課程結束后，學員將：

?  了解什么是快速換線

?  明確換線時間計算和換線過程中的浪費

?  掌握如何進行換線的改善活動

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

第一天：

一、快速換線介紹

1.         定義

2.         均衡生產(chǎn)

3.         快速換線的目的

二、快速換線和JIT的關系

三、批量生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)

四、快速換線的好處

五、換線時間和換線中的浪費

1.         內(nèi)部和外部換線時間

2.         內(nèi)部換線時間轉化

3.         換線時間公式

4.         七種浪費       

5.         換線作業(yè)中的浪費

六、換線改進流程步驟

1.         快速換線改善小組

2.         快速換線六大步驟

?  區(qū)分外部和內(nèi)部

?  內(nèi)部換線外部化

?  使用功能化工裝夾具

?  消除調(diào)整

?  采用功能化標準

?  協(xié)同工作

七、換線小竅門

第二天:

一、現(xiàn)場錄像的研討

1.         根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的錄像, 講師逐步分解作業(yè)中的問題

?  評估防呆設計的運用

?  現(xiàn)場換線方式的合理性

?  員工操作合理性

?  產(chǎn)線平衡

2.         針對問題給出改善建議

3.         全體學員討論, 運用培訓中的知識解決實際的問題 

4.         整理完成問題清單和改善對策

5.         制造企業(yè)實例分析解答

?  現(xiàn)場咨詢, 著重評估生產(chǎn)流程布局, 物流路線, 生產(chǎn)銜接, 物料配送方式, 計劃制定方式, 主數(shù)據(jù)維護等方面

?  會同上午的生產(chǎn)線錄像評估, 匯總改善建議表

6.         客戶現(xiàn)場問題解決：

?  車間問題點現(xiàn)場診斷和分析，給出實際解決問題的思路和方法，條件允許直接現(xiàn)場示范講解，解決問題

講師介紹：張老師

張老師， 生于上海市， 德國烏爾姆大學工商管理和工程學雙碩士，東華大學管理學碩士。曾擔任多家世界500強公司管理職務，熟悉制造業(yè)管理、公司營運和團隊建設。目前為專職培訓講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營運管理及相關管理類、生產(chǎn)流程管理相關技術課程，提供公開課、內(nèi)訓課以及管理咨詢服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。

20年的授課經(jīng)驗，累計講課時間超過2700天； 曾為400多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關技能的培訓，其中有美國通用電氣、寶鋼集團、上汽集團、中國機車集團、唐山機車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。

職業(yè)經(jīng)歷

?  1995～1997，豪德機械上海有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；

?  1997～2000，柯達（中國）供應鏈經(jīng)理（管理三個工廠的全部供應鏈部門）；

?  2000～2003，美標（上海）五金有限公司工廠廠長；

?  2003～2006，閥安格水處理系統(tǒng)（太倉）有限公司 總經(jīng)理；

?  2007～2008，安培威（中國）有限公司 總經(jīng)理；

?  2009～2016，馬斯特模具（昆山）有限公司 總經(jīng)理

講師經(jīng)歷

?  2000～2016，兼職培訓講師，主講生產(chǎn)運作學及相關管理類、營運管理類課程；

?  2016～至今，專職培訓講師，提供公開課、內(nèi)訓課，現(xiàn)場咨詢輔導服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。

專業(yè)領域

在工業(yè)生產(chǎn)公司中有20年以上的各個層級的管理經(jīng)驗，負責戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售、市場營銷、采購供應鏈等各方面的工作。為多家知名企業(yè)進行管理咨詢，講授公開課程及進行公司內(nèi)部培訓課程。

擅長課程

工廠營運管理：現(xiàn)場領導技能的培訓（軟硬環(huán)境）、如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理、生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高、多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理 、工廠成本和績效提升、精益生產(chǎn)體系、精益價值流分析與設計、提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理） 等課程。

領導力：高效領導力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、 MTP中高層管理能力培訓、團隊管理。

個人風格

?  知識淵博，思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決方案貫穿整個培訓，使學員充分參與其中，每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。

教育背景

?   德國ULM烏爾姆大學          管理學、工程學雙碩士

?   東華大學                       工商管理碩士

?   同濟大學                       工程學學士

主講課程編輯

?  《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《時間管理》

?  《倉儲管理》《快速換模》

?  《IE工業(yè)工程》

?  《精益生產(chǎn)管理》

?  《工廠車間管理》

?  《從技術走向管理》

?  《高效領導力和執(zhí)行力》

?  《精益價值流分析與設計》

?  《團隊管理和現(xiàn)場培訓》

?  《生產(chǎn)成本控制與績效管理》

?  《新進經(jīng)理的培訓課程(5天)》

?  《TWI一線管理人員技能提升》

?  《現(xiàn)場領導技能的培訓（軟硬環(huán)境）》

?  《如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理》

?  《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》

?  《多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》

?  《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》

主要客戶

GE、飛利浦、朗訊科技、西門子( 歐司朗)照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、立邦，德國大眾、BP石油、卜內(nèi)門、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器

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