培訓時間:

數(shù)字化技術在研發(fā)中的應用

  培訓講師:王老師

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用:3000

  贈送積分:3000

    服務電話:010-82593357

數(shù)字化技術在研發(fā)中的應用詳細內容

培訓時間/地點:2022年5月13日(星期五)/上 海

收費標準:¥3000/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐

課程背景:

智能制造,一個很重要的概念就是創(chuàng)新。而在產品設計創(chuàng)新方面,面對日益日益激化的國際競爭環(huán)境,對于國內產品研發(fā)管理的總體情況而言,如何借助智能制造的概念,來解決現(xiàn)有的研發(fā)項目超出估算的時間進度的問題?現(xiàn)有的研發(fā)項目超出研發(fā)費用預算的問題?如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力,縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本,快速推出高質量的新產品,迅速占領市場,這已經是國內企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)!

課程目標:

本課程將結合智能制造理念,借助相關案例,來詳細介紹、展示數(shù)字化工廠中,研發(fā)項目管理在整個產品管理過程中的定位及相關活動,包括項目的目標、組織、計劃、質量、流程等方面,從而解決現(xiàn)有研發(fā)項目存在的問題的同時,增強開發(fā)項目團隊績效,處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質。

課程收益:

?  提升:研發(fā)團隊產品設計的能力

?  幫助:企業(yè)建立一直數(shù)字化的研發(fā)團隊

?  全面:理解產品的數(shù)字化創(chuàng)新之路

課程對象:

企業(yè)的設計、研發(fā)部門,以及對工業(yè)4.0感興趣人員

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:       

第一節(jié)、產品研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理

1.         企業(yè)研發(fā)的定位與產品定位分析;

2.         產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別;

3.         傳統(tǒng)企業(yè)產品研發(fā)設計面臨的問題與挑戰(zhàn)

4.         產品研發(fā)數(shù)字化發(fā)展之路探討

5.         本章小結

第二節(jié)、傳統(tǒng)制造企業(yè)研發(fā)團隊的架構與運作流程

1.         傳統(tǒng)制造企業(yè)的研發(fā)團隊架構與運作流程分析

2.         如何建立面向市場的創(chuàng)新型開發(fā)團隊;

3.         數(shù)字化企業(yè)對組織架構的要求與考量;

4.         本章小結

第三節(jié)、研發(fā)數(shù)字化轉型之路的探討

1.         C2M解決方案帶來的思考

2.         數(shù)字化轉型過程中研發(fā)團隊的建設之路探討

3.         如何從技術走向管理

4.         數(shù)字化研發(fā)團隊的KPI指標與績效考核

5.         企業(yè)數(shù)字化轉型之路的風險與管控

6.         總結

第四節(jié)、研發(fā)數(shù)字化轉型之路的探討

1.         產品智能設計體系框架

2.         配置器:助力產品個性化開發(fā)與設計

3.         產品的虛擬現(xiàn)實設計

4.         柔性生產線虛擬化建設

5.         生產制造過程全仿真實現(xiàn)

6.         產品全息建模:從虛擬到現(xiàn)實的產品智能設計

案例分享

講師介紹:王老師

?  中國機械工程學會物流工程分會   理事

?  美國供應鏈協(xié)會(CSCMP)上海圓桌會議  副總裁

?  供應鏈專業(yè)委員會  理事

?  中國智能制造專家

?  法國Adonix中國區(qū)副總裁、美國QAD中華區(qū)首席顧問

?  供應鏈、生產、物流管理、信息化專家

工作經歷

?  作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一,王瑋先生自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè),尤其在企業(yè)資源計劃(ERP)實施與監(jiān)理、 精益生產現(xiàn)場改善、生產企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務、監(jiān)理等領域,具備豐富管理實戰(zhàn)經驗與培訓咨詢經驗。

?  作為資深顧問,在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時,也在復旦大學、上海交通大學等高校,與學員一起分享智能工廠的落地實施案例,推動產學研的緊密合作。

?  王瑋先生曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問,項目經理等工作,后在法國Adonix公司擔任大中國區(qū)副總裁,美國QAD公司任首席顧問。

?  從2014年開始,王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設咨詢服務,幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規(guī)劃,企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構建,智能生產在企業(yè)的落地實踐,智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構建等服務。目前,已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務,幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內外汽車企業(yè)的應用現(xiàn)狀,一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。

學術造詣

?  作為供應鏈/物流專家,參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發(fā)展路線圖》書籍編寫,用于指導中國物流也2011年-2030年技術發(fā)展方向和實施。

?  王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構建企業(yè)綠色供應鏈》、《搭建企業(yè)精益供應鏈》、《精益--想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平,優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應鏈,降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文,在業(yè)界引起較大反響。

擅長課程: 為更好普及國內外先進管理理念,主講課程有:

?  智能制造領域:《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經網(wǎng)絡》、

?  供應鏈領域:《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃(ERP)理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產計劃與物料控制》、《精益生產的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《5S及現(xiàn)場改進》、《顧問式營銷》等。

服務部分客戶名錄:

?  整車廠:一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風集團、吉利汽車等

?  重工行業(yè):徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等

?  零部件行業(yè):東風零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等

?  其他行業(yè):歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫(yī)院等

智能制造領域貢獻:王瑋先生曾經參與、主持的相關活動包括:

?  2018年09月,上汽智能供應鏈研討會,做《信息化-智能工廠的神經網(wǎng)絡》主題演講;

?  2018年06月,南京智能制造研討會,做《智能制造在本土企業(yè)的建設實踐》主題演講;

?  2018年06月,重慶智能制造研討會,做《智能裝備在企業(yè)應用的探索》主題演講;

?  2018年05月,余姚智能制造研討會,做《機器人在智能工廠中應用探索》主題演講;

?  2017年12月,重慶海峽兩岸智能物流研討會,做《智慧物流信息平臺建設與應用》演講;

?  2016年05月,浙江桐廬“機器換人”研討會,做《智能工廠規(guī)劃與建設之路》主題演講;

?  2016年05月,北京智能制造高端論壇,做《智能工廠物流信息化實現(xiàn)之路》主題演講;

?  2016年04月,海爾在線訪談,做《工業(yè)4.0實踐》主題訪談;

?  2015年11月,《物流工程技術路線圖》發(fā)布會

?  2015年11月,中國智能制造高峰峰會

?  2015年01月,汽車供應鏈質量策劃研討會

?  2014年12月,廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內部建設研討會

?  2014年06月,國際自貿區(qū)高峰發(fā)展論壇

?  2014年01月,中國機械工程學會研討會

?  2014年01月,汽車物流創(chuàng)新研討會

?  2013年11月,寧波機械工程學會物流分會理事會

?  2013年10月,CNSEA重慶MMOGLE研討

?  2013年10月,廣東番禺電子商務應用推廣會

?  2013年09月,亞洲物流雙年展2013供應鏈創(chuàng)新論壇

?  2013年07月,上海IT服務外包洽談會

?  2013年06月,第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇

?  2013年06月, SGM MMOGLE 研討會

?  2013年06月,北汽福田精益物流研討會

?  2013年05月, CNSEA 上海MMOGLE研討會

?  2013年03月,深圳管理前沿論壇

?  2013年01月,CSCMP 上海年會

?  2012年3月,供應鏈管理暨物流創(chuàng)想論壇

?  2011年4月,重慶汽摩配行業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會;

?  2011年4月,上汽汽配企業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會;

?  2010年9月,上海美國供應鏈協(xié)會全球供應鏈戰(zhàn)略論壇;

?  2010年8月,第十屆中國制造業(yè)管理信息化關鍵技術實施與應用高級研修班;

?  2009年5月,中國制造業(yè)企業(yè)信息化高級峰會;

?  2008年12月,重慶IDG汽摩企業(yè)信息化狀況分析;

?  2008年6月,主持重慶制造業(yè)CIO高級峰會;

?  2006-2007年,東風零部件事業(yè)部信息化建設規(guī)劃與實施;

?  2006年重慶:重慶市政府與AIAG共同組織的重慶市汽配企業(yè)差異分析、評估活動,幫助重慶3000多家企業(yè)中選出的6家企業(yè)尋找發(fā)展之路;

?  2006年上海:中國汽車行業(yè)生產管理高級研討會;

?  2003-2005年:歐萊雅集團(蘇州、宜昌)信息化建設實施;

?  2001-2002年:松下集團信息化項目實施

?  2001年:重慶長安集團ERP項目實施;

?  2000-2001年:大眾ROBCAD規(guī)劃與實施;

……

 


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