培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：

2025年3月15~16日（星期六 ~ 星期日）/上 海

2025年6月20~21日（星期五~ 星期六）/北 京

2025年9月11~12日（星期四~ 星期五）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5600/人

? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

 

課程收益：

? 對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)有個(gè)簡(jiǎn)單的快速了解，并掌握關(guān)鍵點(diǎn)；

? 以品類(lèi)采購(gòu)全過(guò)程的看變革管理；

? 通過(guò)了解目標(biāo)管理、優(yōu)先級(jí)設(shè)定明確采購(gòu)管理的基礎(chǔ)；

? 著重闡述如何提升與采購(gòu)管理者相關(guān)的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力；

? 通過(guò)詳細(xì)的步驟、小工具、角色扮演來(lái)掌握實(shí)用的績(jī)效輔導(dǎo)及反饋；

? 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者特征工具M(jìn)BTI有初步認(rèn)識(shí)；

? 初步了解比較優(yōu)勢(shì)理論，并部分掌握戰(zhàn)略思維的維度，同時(shí)學(xué)習(xí)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力成為優(yōu)勢(shì)。

參訓(xùn)對(duì)象：

適合采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理人員、集團(tuán)供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、工廠采購(gòu)部經(jīng)理等，戰(zhàn)略尋源、品類(lèi)經(jīng)理、戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理、技術(shù)類(lèi)采購(gòu)人員、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師SDE、供應(yīng)商質(zhì)量工程師SQE等。

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)簡(jiǎn)述

ATKearney科爾尼戰(zhàn)略采購(gòu)7步法

? 供應(yīng)商漏斗的邏輯：AVL長(zhǎng)名單和短名單

需求分析

? 多維度的支出分析

? 供應(yīng)鏈復(fù)雜度分析

? 風(fēng)險(xiǎn)/收益分析

? 品類(lèi)SWOT分析

溝通計(jì)劃

? 組織區(qū)分：內(nèi)部/外部

? 溝通的工具

2 對(duì)組織內(nèi)：采購(gòu)戰(zhàn)略報(bào)告/供應(yīng)商短名單

2 對(duì)組織外：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)/定位卡/路線/分段實(shí)施計(jì)劃和規(guī)范

2 對(duì)供應(yīng)商：季度業(yè)務(wù)回顧QBR

變革管理的過(guò)程

? 生產(chǎn)還是外包的決策分析

? 如何啟動(dòng)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

? 碳減排項(xiàng)目

合同管理流程

? 按供應(yīng)商類(lèi)別區(qū)分的覆蓋率

? 關(guān)鍵條款審批

? 和供應(yīng)商管理相關(guān)的條款

 

第二部分：管理基礎(chǔ)

目標(biāo)管理

? 戰(zhàn)略目標(biāo)/方針管理

? 預(yù)算過(guò)程的邏輯

? 績(jī)效管理的4步基礎(chǔ)

Gartner采購(gòu)管理優(yōu)先事項(xiàng)

? 關(guān)于戰(zhàn)略的5個(gè)誤解

? 4種達(dá)成戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的方法

第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升

BCG的未來(lái)能力設(shè)計(jì)模型

? 績(jī)效/能力矩陣：9 Box

? 崗位設(shè)計(jì)和人員配置計(jì)劃

? 輔導(dǎo)員工的3層邊界邏輯

? 非正式組織：圓桌會(huì)議、越級(jí)會(huì)議/午餐

領(lǐng)導(dǎo)力模型

? 視頻：恒河猴子的母愛(ài)實(shí)驗(yàn)

? 輔導(dǎo)員工的3層邊界邏輯

? 績(jī)效輔導(dǎo)詳述

? 正面反饋詳述

? 角色扮演：年終考評(píng)反饋

? 授權(quán)管理：“愛(ài)”的V型

? 領(lǐng)導(dǎo)者的特征和風(fēng)格：MBTI模型

克利夫頓比較優(yōu)勢(shì)理論簡(jiǎn)述

? 2025年Top10能力

? 承認(rèn)個(gè)體差異

? 比較優(yōu)勢(shì)的底層邏輯

? “戰(zhàn)略思維”的8項(xiàng)內(nèi)容系統(tǒng)性分析

? 和從“地下室”向“陽(yáng)臺(tái)”行為的轉(zhuǎn)變

 

講師介紹：林老師

目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)，擔(dān)任全球商品采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個(gè)工廠，3億歐元的相關(guān)商品類(lèi)別的戰(zhàn)略采購(gòu)管理，英國(guó)赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。

曾在全球知名跨國(guó)企業(yè)如通用電氣（亞太）采購(gòu)中心，法國(guó)核電集團(tuán)，惠而浦（中國(guó)）投資有限公司等歷任項(xiàng)目管理及采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。

擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涉及過(guò)的采購(gòu)產(chǎn)品涵蓋多種商品類(lèi)別，比如各種加工工藝，大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本，以及亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。近20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。

擅長(zhǎng)課程：

采購(gòu)談判管理、供應(yīng)商管理、成本分析與控制、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能等系列采購(gòu)課程。

培訓(xùn)風(fēng)格：

講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。善于幫助聽(tīng)眾換位思考，采用現(xiàn)場(chǎng)答疑、專(zhuān)家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶(hù)歡迎。

曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：

德?tīng)柛Ｆ?chē)、康明斯中國(guó)、李爾公司、BMW、Nokia、Haier、IBM、Tyco、Tower、Tcl、中海油公司、ABB、Siemens、Philips、Aucma、Media、奧的斯電梯、飛利浦亞明、拜耳公司、西門(mén)子、薩帕鋁熱、通用磨坊、美卓造紙機(jī)械、艾歐史密斯、英格索蘭、聯(lián)合利華（中國(guó)）、唐納森過(guò)濾器、Intel（中國(guó)）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國(guó)（Sanofi）、美國(guó)藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國(guó)）、康菲石油、大眾汽車(chē)、彼勒、萬(wàn)可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車(chē)電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時(shí)中國(guó)投資、天津雅馬哈、海航集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司、喬治費(fèi)歇爾汽車(chē)用品、中集集團(tuán)、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。

培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)有：

伊利、拜耳、家樂(lè)福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團(tuán)、聯(lián)想、百安居、丸紅、小松投資、聯(lián)合利華、保潔、UPS、旺旺集團(tuán)、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學(xué)、科萊恩化工等知名公司。

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主題

上課時(shí)間

2025年03月15-16日 上海2025年06月20-21日 北京2025年09月11-12日 上海

參加人數(shù)

費(fèi)用

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