向華為學(xué)習(xí)-先進企業(yè)采購業(yè)務(wù)實踐分享

課程安排

2025年5月27~28日（星期二 ~ 星期三）/上 海

課程費用

￥6,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）

課程目標(biāo)

■ 了解采購業(yè)務(wù)變革歷程

■ 了解價值采購業(yè)務(wù)策略

■ 掌握供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)

■ 了解采購總體策略

■ 了解供應(yīng)商管理實踐

■ 了解采購早期介入業(yè)務(wù)介紹

■ 掌握供應(yīng)鏈管理實踐

■ 了解采購內(nèi)控實踐

課程對象

采購、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士

授課形式

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱 

一、華為采購概覽

■ 華為采購業(yè)務(wù)概覽

■ 華為采購業(yè)務(wù)變革歷程

■ 價值采購業(yè)務(wù)策略

■ 陽光采購基本框架

■ 華為采購IT系統(tǒng)

二、華為采購實踐

■ 華為采購組織架構(gòu)

■ 采購運作原則

分層分級決策

■ 華為采購角色

■ 采購供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)

■ 采購總體策略

陽光采購、價值采購

聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應(yīng)商

基于TCO選擇供應(yīng)商

質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略

■ 采購策略

集中認證、分散采購

按物料品類專業(yè)化管理

分類分級進行供應(yīng)商管理

三、華為供應(yīng)商管理實踐

■ 管理供應(yīng)商認證

■ 管理供應(yīng)商選擇

■ 管理供應(yīng)商績效

■ 管理供應(yīng)商組合

■ 管理供應(yīng)商質(zhì)量與體系

■ 管理供應(yīng)商組織關(guān)系

■ 管理供應(yīng)商退出

四、采購早期介入業(yè)務(wù)介紹

■ 采購代表作為PDT成員深度參與產(chǎn)品開發(fā)

■ 采購職能支撐流程

■ 采購職能支撐流程與采購流程的關(guān)系

■ 可采購性設(shè)計（DFP）需求基線

五、華為供應(yīng)鏈管理實踐

■ 供應(yīng)鏈組織

■ 供應(yīng)鏈策略

■ 業(yè)務(wù)運作

流程和IT

供應(yīng)解決方案業(yè)務(wù)

計劃業(yè)務(wù)

訂單業(yè)務(wù)

物料業(yè)務(wù)

六、華為采購內(nèi)控實踐

■ 華為采購內(nèi)控基本原則

總體運作原則

職責(zé)分離原則

承諾授權(quán)原則

公平透明原則

道德遵從原則

采購禁止原則

■ 華為內(nèi)控框架

■ 陽光采購

構(gòu)建健康、公平、透明的采購環(huán)境，杜絕舞弊

■ 采購紅線

禁止使用關(guān)聯(lián)供應(yīng)商

禁止采購繞過

禁止違規(guī)制定二級供應(yīng)商

NO PO，NO WORK

禁止轉(zhuǎn)包

海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應(yīng)商

禁止違規(guī)引入代理商

禁止使用黑名單供應(yīng)商

■ BCG反腐敗要求

■ BCG經(jīng)濟類違規(guī)問責(zé)  

講師介紹

汪老師Peter

■ 二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運營部部長，華為19級專家；

■ 華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進。

■ 采購及供應(yīng)鏈領(lǐng)域流程變革。

專業(yè)能力：

■ 20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進，精通IPD，實踐經(jīng)驗豐富；

■ 管理經(jīng)驗豐富，長期擔(dān)任流程變革項目負責(zé)人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗；

■ 培訓(xùn)能力強，長期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；

■ 理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強。

擅長領(lǐng)域：

在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運營、采購及供應(yīng)商管理等工作。

■ 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

■ 研發(fā)組織變革管理

■ 流程IT項目規(guī)劃

■ 研發(fā)質(zhì)量管理

■ 信息安全和隱私保護、內(nèi)控

■ 采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

關(guān)鍵項目經(jīng)驗（華為內(nèi)部）

流程變革項目：

■ 中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計、推行和流程成熟度評估（TPM）；

■ 2012實驗室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評估；

■ 從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個維度，9個領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團隊的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項目管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計）設(shè)計變革進展指標(biāo)，階段性開展回顧和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，執(zhí)行對策，確保項目最終結(jié)項時TPM評估分數(shù)達到3.5分，達成公司要求。

關(guān)鍵項目經(jīng)驗（外部）：

華為政企業(yè)務(wù)對外流程變革咨詢項目：

1、南京鋼鐵集團IPD導(dǎo)入咨詢項目

■ 負責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點，結(jié)合華為實踐，對金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點，提出了解決建議、改進方向。

■ 對客戶進行華為研發(fā)度量實踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實踐的培訓(xùn)。

2、沈陽HF數(shù)字化流程變革項目：

■ 負責(zé)IPD采購領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購性設(shè)計、采購策略和L5文件的開發(fā)。

■ 負責(zé)可制造性設(shè)計（DFM）賦能專項。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開發(fā)流程（5步法）、開發(fā)典型部件的DFM需求基線等。

■ IPD  Dry Run方案（采購領(lǐng)域和DFM）。

■ 對客戶進行采購、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計的華為實踐培訓(xùn)。

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主題

上課時間

2025年05月27-28日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務(wù)

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