精益工廠布局與物流規(guī)劃實施

時間：9月23-24日

地點：武漢

培訓費用：4680元

授課對象：

公司高層或決策層，工程部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等中層管理人員，廠房設(shè)施管理人員，工業(yè)工程師，生產(chǎn)工程師，工藝工程師，物流工程師等。

課程背景：

絕大多數(shù)的工廠在建時，僅考慮各區(qū)域的布局及硬件的規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到新工廠設(shè)計及建設(shè)過程中，后期在工廠推行精益生產(chǎn)時，發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)流程改善，精益物流規(guī)劃，準時化生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)等均受制于原先的工廠布局設(shè)計，要理解，其實精益工廠是“設(shè)計出來的”、“建造出來的”，而不僅是通過后期不斷完善改造出來的。另外，在產(chǎn)品產(chǎn)量急速上升或新產(chǎn)品導入時，發(fā)現(xiàn)場地無預留或無改善空間， 在產(chǎn)量急速下降或品種調(diào)整時，發(fā)現(xiàn)縮減面積很困難。

培訓目標：

本課程通過講師多年的新工廠建設(shè)及布局、物流規(guī)劃設(shè)計積累的經(jīng)驗，結(jié)合主導實施的多個國際知名企業(yè)精益工廠項目實踐案例，生動形象展示精益工廠構(gòu)建的流程及方法，精益工廠設(shè)計與實施應用于：

2 - 企業(yè)戰(zhàn)略變化導致：工廠搬遷或新建工廠 

2 - 資本性投資大型或昂貴設(shè)備審批時：新生產(chǎn)技術(shù)工藝的應用 

2 - 產(chǎn)能面臨巨大的改變-市場變化導致的產(chǎn)能驟增驟減

2 - 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時-企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

2 - 生產(chǎn)方式發(fā)生重大改變時-由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭?，單工位轉(zhuǎn)為流水線，自動化

課程大綱：

第一部分：精益工廠遇上工業(yè)4.0

·制造業(yè)業(yè)未來工廠設(shè)計方向

·智能工廠----精益遇上工業(yè)4.0

·智能工廠的設(shè)計理念及與傳統(tǒng)工廠的關(guān)鍵性差異

·工業(yè)4.0對工廠基礎(chǔ)硬件新要求

·智能工廠的物流布局如何更好的配合信息流的加速

·物聯(lián)網(wǎng)應用與設(shè)備升級、新產(chǎn)線設(shè)備選擇

·新工廠規(guī)劃總體事項一覽

第二部分：工廠生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃（實戰(zhàn)）

·當精益管理遇上工業(yè)4.0時代（智慧制造）

·物聯(lián)網(wǎng)帶來的變革契機

·詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動化設(shè)備的角色定位

·工業(yè)4.0全景圖

·當精益管理遇上工業(yè)4.0時代（智慧制造）

·物聯(lián)網(wǎng)帶來的變革契機

·詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動化設(shè)備的角色定位

·工業(yè)4.0全景圖

第三部分：工廠物流倉儲區(qū)域規(guī)劃

倉庫容量確定

·  PPEP零件規(guī)劃

· 生產(chǎn)計劃模式與分散存儲規(guī)劃關(guān)聯(lián)性分析

· 物料ABC分類（確定不同規(guī)劃方式）

· 供應商來料包裝種類與倉儲小空間設(shè)計

·  物料存放方式的設(shè)計（含包裝、地址、上架邏輯）

輸出：PPEP零件規(guī)劃清單、ABC分類清單、總?cè)萘颗c大中小空間比例、地址化管理方式

第四部分：工廠物流配送區(qū)域規(guī)劃

·  生產(chǎn)方式對物流總體規(guī)劃的影響

·  物料配送方式與批量的設(shè)計及優(yōu)化

·  每個物料運輸路徑及運輸頻次的確定（包括WIP）

·  配送資源設(shè)計優(yōu)化（人員/運輸工具/站點配置等）

·  智能技術(shù)在物流規(guī)劃中的運用與啟示

   案例分享：標桿行業(yè)數(shù)字化/智能化物流視頻分享

輸出：物料存放方式、選定產(chǎn)線物料運輸路徑圖及人員、運輸工具安排

講師介紹：

劉江老師：

教育及資格認證：

? 高級講師，咨詢師

? 上海智能制造工程師學院特聘副院長

? 精益企業(yè)高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA

? 分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經(jīng)歷

? 已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動

講師經(jīng)歷及專長： 

? 劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監(jiān)、系統(tǒng)平臺總監(jiān)、同時作為供應商發(fā)展經(jīng)理，擔任精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動，在智慧生產(chǎn)和工業(yè)自動化改善領(lǐng)域有著獨特造詣。

? 曾擔任英國諾冠氣動公司工廠總監(jiān)，負責在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)

? 曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商亞太區(qū)高級經(jīng)理。

? 劉老師擅長的課程有：精益生產(chǎn)方面（包括：精益導入，精益自動化改善、當中國制造遇上工業(yè)4.0-智能化工廠，VSM價值流分析，精益物流，快速換型，防錯技術(shù)等）；供應商管理與質(zhì)量管理方面（包括：TQM、供應商管理系統(tǒng)，五大工具類，質(zhì)量問題匯報及解決思路等） ;項目管理類:項目決策管理、信息化實施項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、精益改善類項目管理等。

培訓客戶及培訓風格：

劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓及咨詢服務，其中包括： 

? 汽車零部件：聯(lián)合電子，天合汽車，東風汽車、東風本田、江淮汽車、伊頓動力、江陰模塑，小糸車燈，福耀玻璃，廈門海拉汽車電子，寶馬汽車，萬向集團, 中集華駿車輛, 北汽李爾, 東風康明斯, 太倉科洛普汽車線束、東風商用車、株洲聯(lián)誠、武漢東本、中車齊齊哈爾、保定偉巴斯特等

? 電子電器行業(yè)：松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的，鎮(zhèn)江阿雷蒙，昆山隆昌，臺松電子，格力電器、摩托羅拉、人民電氣集團, 通用半導體,津亞電子, 億光電子, 青島海力、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠電子、萊爾德電子、京磁、西蒙電氣、上海雷迪埃、深圳研祥、安世半導體等

? 機械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯，西門子，中鐵建，東方電氣、中材風力，康士伯船舶，維用精密鑄造，海太精密儀器, 威樂（中國）水泵, 中信國安盟固利動力科技, 中船工業(yè), 維用精密鑄造、?？税柲?/p>

? 醫(yī)院化工：殼牌，諾和諾德制藥, 資生堂麗源化妝品, 凱米拉化學、嘉林藥業(yè)、嘉寶莉化工、石家莊四藥、營口福斯油品、輝凌制藥等

? 其他：PPG，殼牌，伊利集團、瑪氏食品，卡夫，永樂普利茅斯，南方電網(wǎng)，雪佛龍,飛鶴乳業(yè),內(nèi)蒙古牧泉元興飼料, 奧普拉（天津）塑料制品, 奧瑞金包裝股份,康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團、首農(nóng)艾萊發(fā)喜食品、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動力工具、新偉祥、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費諾、永樂普利茅斯、日正彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、海太精密儀器、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、完美（中國）、杭州?？低暋⑻旖驓W派、順德洛基特水暖潔具、亮鏡、東方雨虹、常州雷利、天津博愛、中材科技等

? 劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結(jié)合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。

報名詳情：

培訓費4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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