HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（2天）

【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）

【課程收益】

在這個(gè)不斷變革的時(shí)代，人力資源管理如果要更好地發(fā)揮自己的價(jià)值，就要了解公司的業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴（HRBP）；關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（SBP）。本課程詳細(xì)介紹了HRBP的由來(lái)、含義、定位和職責(zé)，幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)和提升人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值助一臂之力。

【課程對(duì)象】

公司人力資源經(jīng)理、主管以及專員等從事人力資源管理工作，想實(shí)現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型或提升人力資源工作價(jià)值的人士

【課程大綱】

1. 人力資源管理的新趨勢(shì)

? 人力資源管理環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)

? 人力資源管理自身發(fā)展的挑戰(zhàn)

? 人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

? 人力資源管理的四次轉(zhuǎn)型

2. 人力資源管理的新定位

? 人力資源管理職能的演進(jìn)

? 人力資源管理的新定位

- 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴

- 變革的推動(dòng)者

- 行政事務(wù)專家

- 員工的支持者。

? 人力資源管理職能的變化

? HR三支柱模型

3. HRBP的角色和職責(zé)

? HRBP是什么

? HRBP的角色與職責(zé) 

? HRBP在企業(yè)中的形式

? 戰(zhàn)略伙伴：HRBP的終極目標(biāo)

?。朴喣甓热肆Y源計(jì)劃

　－審視并調(diào)整組織架構(gòu)

?。_(kāi)展定崗定編

?。M織診斷

思路、方法與工具

－BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）模型

－六盒模型（SIX-BOX MODEL）

－四張圖，等

? 行政專家

?。粚?shí)績(jī)效管理

?。瞬疟P(pán)點(diǎn)

　　?。⒐芾碚咛蓐?duì)

?。x能管理者

　－開(kāi)展員工能力提升

?。瓡r(shí)間管理

思路、方法與工具

－人才盤(pán)點(diǎn)九宮格

－人才發(fā)展論壇

－Grow模型：教練式輔導(dǎo)

－人才培養(yǎng)五步循環(huán)法，等

? 員工的激勵(lì)者

－敬業(yè)度管理

－離職管理

－員工健康與安全

－突發(fā)與危機(jī)事件處理

思路、方法與工具

－Q12診斷問(wèn)卷

－離職分析與面談

－壓力測(cè)試問(wèn)卷

－操作性風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣

－不同危機(jī)所影響的波及范圍

? 變革推動(dòng)者

－變革方案制定

－變革實(shí)施

－評(píng)估與固化

思路、方法與工具

－組織變革的八個(gè)階段

－打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三要素

4. HR如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(SBP)

? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型

? HR的三類工作

? 需求層次

? 將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績(jī)效需求和HR舉措

? 識(shí)別戰(zhàn)略性合作機(jī)會(huì)并開(kāi)展合作

? 影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向

練習(xí)：識(shí)別三類工作，利用工具模板解決問(wèn)題

5. HRBP的勝任力與考核

? HRBP的KPI

? HRBP的 勝任力---釘子模型

6. 總結(jié)回顧

張老師 Robert

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ?/span>培訓(xùn)和咨詢顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u 《HR三支柱理念與實(shí)施指南》

u 《戰(zhàn)略人力資源管理》

u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u 《高級(jí)招聘面試技巧》

u 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》

u 《KPI的有效設(shè)定》

u 《薪酬與福利體系》

u 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》

u 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

u 《流程管理》

u 《如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)》

u 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

管理與通用技能類：

u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u 《如何有效提升執(zhí)行力》

u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》

u 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

u 《時(shí)間與壓力管理》

u 《壓力與情緒管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會(huì)議管理》

u 《國(guó)際商務(wù)禮儀》

u 《時(shí)間管理》

u 《客戶關(guān)系管理》

u 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：

u 無(wú)錫布勒機(jī)械制造

u 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

u 東芝信息機(jī)器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動(dòng)工具

u 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

u 常州法力諾長(zhǎng)城焊管

u 威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車(chē)輛內(nèi)飾（上海）

u 愷博（上海）車(chē)輛座椅技術(shù)

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）

u 柳州五菱汽車(chē)

u 上海德?tīng)柛Ｆ?chē)空調(diào)系統(tǒng)

u 威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)（中國(guó)）

u 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）

u 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢

u 華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)

u 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)

u 歐尚（中國(guó)）

u 巴魯夫（上海）貿(mào)易

u 蘇州西門(mén)子電器

u 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)

u 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝

u 海南優(yōu)美內(nèi)衣

u 貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)

u 中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)

u 揚(yáng)子石化-巴斯夫

u 拜耳醫(yī)藥保健

u 中國(guó)移動(dòng)（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復(fù)合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長(zhǎng)城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國(guó)) 

u 大眾汽車(chē)金融(中國(guó))

u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等

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