贏在中層管理職業(yè)化
贏在中層管理職業(yè)化詳細內(nèi)容
贏在中層管理職業(yè)化
【培訓(xùn)日期】2022年10月14-15日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級管理者
【課程收益】
1.掌握職業(yè)化的關(guān)鍵點
2.掌握企業(yè)的職業(yè)化管理
3.掌握管理的認知思維
4.掌握企業(yè)管理者的角色定位
【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營當(dāng)前面臨的形勢與考驗
1.企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢
2.企業(yè)當(dāng)前面臨的生死考驗，老賽道和新賽道
3.時代已經(jīng)變了
二、職業(yè)化認知的關(guān)鍵點
1.課程的關(guān)鍵點：職業(yè)化
2.職業(yè)化定義：視頻解析
3.職業(yè)化的重要性
4.案例：海底撈
三、職業(yè)化團隊打造的重要基礎(chǔ)——系統(tǒng)化建設(shè)
1.系統(tǒng)化是什么
2.地基建設(shè)
3.體系化
4.數(shù)字化
四、體系化的管理工具
1.4R制度執(zhí)行體系
2.PDCA管理體系
3.聯(lián)想復(fù)盤體系
五、管理工具實施的難點：持之以恒
1.聶圣哲的管理哲學(xué)
2.管理四句真言
3.職人VS 匠人
六、如何成為匠人
1.心流的概念
2.心流產(chǎn)生的情況
3.如何進入心流狀態(tài)
七、三個力和四個“位”
1.愿力
2.能力
3.潛力
4.四個“位”
5.人才評估的334模型
八、職人到匠人關(guān)鍵是突破拐點
1.拐點原理
2.荷花效應(yīng)
3.厚積薄發(fā)，有容乃大
4.“容”的哲學(xué)意義
九、公司需要什么樣的人
1.公司常見情況
2.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)角色
十、把員工分類區(qū)別對待
1.什么才是企業(yè)最寶貴的財富
2.好員工的定義
3.把員工分類區(qū)別對待的方法
4.記?。悍彩怯绊懞脝T工積極性的決定都是錯的！
十一、企業(yè)的職業(yè)化管理
1.企業(yè)員工的資產(chǎn)和負債
2.職業(yè)化二十宮格
3.職業(yè)化三個重要特質(zhì)
十二、做對事情的正確方式
1.作對決定的重要性
2.作對決定的原則：揣著聰明裝糊涂
3.系統(tǒng)全面的分析方法
4.做對決策的三方面認識
5.結(jié)構(gòu)主義的認知
6.認知層次和降維打擊
十三、管理思維認知升級
1.熱愛，否則無可救藥
2.變革的正解
3.永遠對未來充滿樂觀期待
4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩個關(guān)鍵
5.以人為本與優(yōu)勝劣汰
6.企業(yè)需不需要嚴格的管理
十四、優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
1.角色定位
2.管理人員的四個核心任務(wù)
3.正確的看待失敗
4.管理者如何對待企業(yè)成長過程中的問題？
十五、企業(yè)改革能否成功的關(guān)鍵
1.中層的立場
2.人際關(guān)系成功法則
【講師介紹】
方永飛老師
資歷背景
1.企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營?、績效飛輪?首席專家
2.光華賦能董事長、集盒商學(xué)APP創(chuàng)始人
3.共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長；光華-共創(chuàng)會EMBA教學(xué)長
4.浙江省第一批管理對標省級專家
5.杭州市電商專委會副主任；原浙江大學(xué)主講教授
6.著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《消費即創(chuàng)業(yè)》、《回歸經(jīng)營》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等
授課風(fēng)格
他一直都是一個踐行者，孜孜以求引領(lǐng)與實踐新商業(yè)文明，創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范，他一直用實踐去嘗試哪種企業(yè)模式最給力！方永飛教授的課嬉笑怒罵，妙趣橫生，人稱管理界的郭德綱，與外貌無關(guān)。他的一席話，一堂課，一即一切。
授課經(jīng)驗
結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)，方老師顛覆性的推出了助推中小企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的云管理平臺—共同體GTT云管理平臺，有效的幫助企業(yè)解決了績效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的兩大痛點。同時，GTT也被認為是OA的終結(jié)者。
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費用：3200元/人（包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實三項制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
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