培訓(xùn)時間：

激發(fā)組織活力訓(xùn)戰(zhàn)班

  培訓(xùn)講師：蕭何

  時間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：0元

  贈送積分：0

    服務(wù)電話：010-82593357

激發(fā)組織活力訓(xùn)戰(zhàn)班詳細(xì)內(nèi)容

激發(fā)組織活力訓(xùn)戰(zhàn)班
【培訓(xùn)日期】2022年10月27-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
痛點(diǎn)一
更愿意PK目標(biāo) ，而不是大膽挑戰(zhàn)高目標(biāo)
痛點(diǎn)二
只愿意干錢多的事情 ，新業(yè)務(wù)、鹽堿地?zé)o人干
痛點(diǎn)三
薪酬總包顯著增長 ，人均薪酬緩慢增長
最終的結(jié)果
老板搭臺 ，員工演戲
可惜觀眾不是客戶而是老板自己
某行業(yè)頭部企業(yè)                   
某行業(yè)TOP3的零售企業(yè),上市后連續(xù)三年業(yè)績增速低于行 業(yè)平均,老板為了驅(qū)動高增長,在公司連續(xù)兩年推行“高目 標(biāo)、高激勵”的刺激性激勵方案,但實際經(jīng)營結(jié)果遠(yuǎn)低于  預(yù)期。
目標(biāo)層層博弈,業(yè)績實現(xiàn)遙遙無期
人均薪酬下降,優(yōu)秀的人留不住,平庸的人不愿走
團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)不成,不僅不沖刺,反而踩剎車,把業(yè)績留 到第二年
新業(yè)務(wù)投資大,沒有高手愿意干,做了三年還沒有發(fā)展起 來

規(guī)劃與考核不再做數(shù)字游戲,不再PK博弈,主動挑戰(zhàn)35%
的業(yè)績增長
部門主動減人增效,人均薪酬增長13%
全年都在盯著目標(biāo)努力干,越到年末越努力
優(yōu)秀干部主動投身新業(yè)務(wù),打開新局面,新項目當(dāng)年實現(xiàn)
量產(chǎn)和盈虧平衡

【課程收益】
導(dǎo)入【組織績效】,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門 和個人
建立【工資包機(jī)制】,牽引減人
增效漲工資
優(yōu)化【獎金包機(jī)制】,獎金由業(yè)績直接生成, 多勞多得
獨(dú)立設(shè)置【戰(zhàn)略激勵包】  牽引牛人挑戰(zhàn)
新業(yè)務(wù)

【學(xué)習(xí)方法】
■提前自檢 ，評估績效激勵機(jī)制的問題
■提前學(xué)習(xí)績效激勵的文章與理念 ，做好課前作 業(yè) ，卓越提供模板
■卓越項目組溝通
2課中訓(xùn)戰(zhàn)
■公司一把手帶領(lǐng)高管集體學(xué)習(xí) ，共識共創(chuàng)
■用自己公司的真實背景 ，輸出公司績效激勵管 理機(jī)制
3課后實踐
■寫一個心得 ，做一次分享 ，落地一個工具
■卓越提供2次答疑:文字/語音各1次

【課程大綱】
一、做大蛋糕：全力創(chuàng)造價值
企業(yè)的活力是經(jīng)營和創(chuàng)造出來的
1)華為的價值主張——持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值
2)清晰崗位職責(zé)——通過責(zé)任中心體系建立價值創(chuàng)造的組
織基礎(chǔ)
3)明確人才畫像——通過角色認(rèn)知體系建立價值創(chuàng)造的人
才任職基礎(chǔ)
4)做好選拔管理——通過干部選育用留機(jī)制建立價值創(chuàng)造
的人才選拔基礎(chǔ)
5)將“為客戶創(chuàng)造價值”納入績效評價
研討&分享：企業(yè)崗位職責(zé)及角色認(rèn)知方案

1) 績效考核的困惑與挑戰(zhàn)
2) 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向——組織KPI和個人PBC的制定基礎(chǔ)
3) 通過制定組織KPI ，有效支撐公司戰(zhàn)略的層層落實和實
現(xiàn)組織間的協(xié)同運(yùn)作
4) 通過制定個人PBC ，實現(xiàn)個人績效和組織績效之間的
有效承接
5) 公司總量管理 ，減人增效漲工資 ü 薪酬規(guī)劃背后的是效率規(guī)則
工資總量管理模型
研討與分享：企業(yè)KPI與PBC考核方案

1) 企業(yè)ER值和ECDP的管理
2) 華為分錢的16字方針：  以崗定級、  以級定薪、人崗匹
配、易崗易薪
3) 物質(zhì)激勵強(qiáng)化外在牽引力
4) 非物質(zhì)激勵激發(fā)內(nèi)在動力 ，用“心”激勵
5) 通過權(quán)力激勵 ，對干部給予更多的成長機(jī)會
6) 工資、獎金、長期激勵  (虛擬受限股及TUP的設(shè)計內(nèi) 容與管理要點(diǎn))  詳細(xì)設(shè)計方案
7) 獎金管理—獲取分享 ，多勞多得 ，集體奮斗牽引增長 ü 獲取分享獎金制整體框架
獎金總量生成及分享
獎金分配到個人
研討與分享：企業(yè)獎金包與薪酬包設(shè)計方案

【講師介紹】
    蕭何老師

18年華為工作經(jīng)歷
原華為南太平洋地區(qū)CFO
原華為特大變革項目負(fù)責(zé)人
1998年加入華為 ，現(xiàn)任華為公司高級顧問 ，華為任職18年
間 ，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項
目項目負(fù)責(zé)人 ，  10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗 ，  7年財經(jīng)管理經(jīng)驗。
對華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項目管理有
深入的研究和實踐 ，作為華為IFS變革項目的主要負(fù)責(zé)人，
帶領(lǐng)團(tuán)隊圓滿完成變革攻堅和推行 ，獲得公司總裁任正非
先生的嘉獎。
曾服務(wù)過吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆
無人機(jī)等主流企業(yè) ，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營得到顯著提升。

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