設備精益管理-5大技能提升
設備精益管理-5大技能提升詳細內(nèi)容
設備精益管理-5大技能提升
【培訓日期】
南京，2022年1月6-7日；上海，2022年6月14-15日
上海，2022年9月23-24日；蘇州，2022年11月14-15日
【培訓地點】南京、上海、蘇州
【培訓對象】生產(chǎn)管理人員、設備管理人員、設備維修人員。
【課程背景】
維修成本（故障時間，修理備品，不良率等）下降困難；實施了預防保全，但是故障還是發(fā)生；故障重復發(fā)生等問題不能解決，真正原因是沒有掌握設備管理基本技能。
【課程目標】
1.學員掌握八定一成的設備點檢表方法；
2.學員學會填寫15項的內(nèi)容維修報告書；
3.學員學會如何制作和實施月度，年度計劃點檢表；
4.學員掌握3種以上的征兆管理改善方法；
5.學員掌握備品的識別和安全在庫的設定；
6.學員理解設備管理流程圖的流程；
7.學員掌握可視化板的制作方法；
8.學員掌握以維修的技能開發(fā)一門內(nèi)訓課程。
【課程特色】
理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)
【課程工具】
1.豐田的設備點檢表的模板
2.預備品重要度4大評價標準
3.豐田的維修報告書模板
4.年度點檢計劃表的制作模板
5.月度點檢計劃表的制作模板
6.設備管理流程圖模板
7.可視化管理模板
【課程大綱】
一 設備管理基礎篇
1.設備管理發(fā)展史
--事后維修 預防維修 全員維修的解釋
2.設備故障的生命曲線圖
3.設備管理統(tǒng)計常用4大指標計算方法講解
--OEE LTTR MTTR MTBF
4.設備管理3大基本方法
--清掃 加油 緊固
計算： 根據(jù)題目計算4大指標
答案：公布參考答案
二 維修人員5大基礎技能
1.計劃點檢表的制作與管理
（1）計劃點檢表的用途和目的
（2）計劃點檢表的分類（人員和周期）
（3）計劃點檢表制作的3大要點
（4）計劃點檢表實施3的秘訣
（5）計劃點檢表的演練
2.設備征兆管理
（1）征兆管理發(fā)生背景和目的
（2）征兆管理實施7部
（3）征兆管理工具推薦
3.設備點檢表制作的制作
（1）設備點檢表的用途和目的
（2）設備點檢表的分類（人員和周期）
（3）設備點檢表制作5部曲
（4）設備點檢表關鍵3秘訣
（5）設備點檢表制作演練
4.備品重要度的識別和安全在庫的設定
（1）備品重要度識別的意義
（2）備品重要度識別的4大步曲
（3）備品安全在庫的設備6大基準推薦
（4）備品重要度識別和安全在庫設定的演練（最好來源于學員公司的設備信息）
5.事后故障的報告書填寫
（1）報告書填寫的重要性
（2）運用故障報告書格式填寫故障報告書
（3）故障對策落實3大秘訣推薦
（4）故障報告書填寫演練
三 綜合運用篇：5大技能的結(jié)合
1.設備管理流程圖
（1）流程圖的用途說明
（2）流程圖模板流程介紹
（3）5大技能在流程中運用演練
2.可視化看板運用
（1）可視化看板的作用
（2）可視化看板制作4大要點
（3）5大技能在可視化中運用演練
【講師介紹】
唐老師
豐田某集團（中國）生產(chǎn)調(diào)查室出身
高級設備專家（中國設備管理協(xié)會）
全國優(yōu)秀講師（中國好講師） 美國注冊高級培訓師
《MTP（日產(chǎn)訓）》授權(quán)認證講師
《TPM》 《TBP》 《人才育成》等課程是豐田主講師
《設備精益管理—5大技能提升》《設備全生命周期管理》國家版權(quán)課程開發(fā)
優(yōu)勢：
唐老師為學習到正宗的TPM，目前住在蘇州上班地點上海，因此每次需要1趟高鐵2趟公交3趟地鐵的換乘，這種狀態(tài)持續(xù)好幾年啦，有幸接受過日本專家的專業(yè)系統(tǒng)的培訓，而且數(shù)次合計6個月時間去日本總公司學習自主保全TPM的推行和計劃保全的推行，更在國內(nèi)的豐田分公司和其他的公司推行TPM；唐老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此唐老師一直以來用微信咨詢和培訓并重，解決公司實際問題同時培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。
唐老師一直以來在企業(yè)從事設備管理方面的工作，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)維修體現(xiàn)組建、精益TPM設備管理、備件管理、快速換線（SMED）、無動力改善、低成本自動化、故障真因追求、預測性維護、可視化管理、成本管理、班組長的設備管理等的策劃及推進方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
唐老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”，為此唐老師結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員和企業(yè)好評。
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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天（12課時）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的...
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降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用：4980/元人（學費包含：導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意，與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、...
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職場高效溝通心理學 2025-05-22
《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer：許老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關系網(wǎng)絡，發(fā)展人際關系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場溝通會導致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師：許老師詳情
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金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解，強化學員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學員表達與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學習者...
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