培訓(xùn)時間：

戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師：李老師

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務(wù)電話：010-82593357

戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理
【培訓(xùn)日期】2022年11月12-13日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】總會計師、審計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士

【課程收益】
預(yù)算思維：重新認識預(yù)算，掌握經(jīng)營預(yù)測、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合。
身臨其境：通過實戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動調(diào)整的技巧方法。
管理提升：掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中，運用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù)，落實業(yè)務(wù)目標。
解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享管理經(jīng)驗，明確目標，正確決策。

【課程大綱】
一、業(yè)財融合預(yù)算體系打造企業(yè)競爭力
1、全面預(yù)算管理的認識誤區(qū)
2、預(yù)算的全周期要點
3、預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備
二、預(yù)算管理整體模型建立
1、目標層次
（1）四維度抽取預(yù)算指標
【案例分析】某上市公司的預(yù)算指標拆分案例
工具一：四維度指標拆分地圖
（2）公司指標向部門分解工具
【案例分析】集團部門目標分解案例
工具二：部門分解指標表
2、體系層次
（1）永遠算不準？---銷售預(yù)算模型
前戰(zhàn)：銷售預(yù)測的三大方法
應(yīng)收賬款的管理思路
【案例分析】某企業(yè)銷售預(yù)測
工具三：漏斗式分析
（2）配置利器---成本費用預(yù)算模型
成本流程規(guī)劃路徑
不同屬性成本識別
各種成本費用表格設(shè)計思路
【案例分析】東方集團銷售部門費用預(yù)算設(shè)計
工具四：最優(yōu)成本流程規(guī)劃工具
（3）決策基礎(chǔ)---財務(wù)預(yù)算模型
三大財務(wù)預(yù)算表設(shè)計思路
現(xiàn)金流軍紀
現(xiàn)金缺口的兩種計算方法
【案例分析】樂視集團現(xiàn)金流斷裂前兆
三、預(yù)算方法
1、彈性預(yù)算中超強分析能力
2、零基預(yù)算是成本管控利器
3、演練：利用零基預(yù)算現(xiàn)場預(yù)算分解審批
4、滾動預(yù)算使視角更長
5、作業(yè)預(yù)算是最徹底的革命
【案例分析】某企業(yè)作業(yè)預(yù)算建立
四、基于預(yù)算控制及績效管理
1、企業(yè)全面預(yù)算控制的觸點
2、績效分析前戰(zhàn)：企業(yè)預(yù)算分析要點
3、工具五：最有力的預(yù)算分析工具---想不到的真相
4、聯(lián)合基數(shù)法找到預(yù)算松弛的原因
【案例分析】北辰集團聯(lián)合基數(shù)法案例

【講師介紹】
    李老師

用友集團財務(wù)架構(gòu)師、用友財務(wù)領(lǐng)域最佳實踐分析師
集團型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)
北京大學光華管理學院會計學碩士
美國注冊管理會計師、澳大利亞公共會計師
北京大學光華管理學院、清華大學應(yīng)用教育學院特約講師
光華基金會簽約講師


我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張 看不清，請換一張

推薦課程

《數(shù)字化時代的市場營銷研修班》培訓(xùn)時間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費用：5800元/人（含培訓(xùn)費、資料費）課程背景：科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個方面。這一體系著重強調(diào)了市場導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當根據(jù)市場需求和消費...

 講師：宮同昌詳情

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者培訓(xùn)時間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程背景：l 企業(yè)...

 講師：曹禮明詳情

高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...

 講師：田勝波詳情

2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 講師：田勝波詳情

克服團隊協(xié)作的五大障礙課程時長：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團隊基礎(chǔ)上實現(xiàn)團隊協(xié)作，以達到一個設(shè)定的目標或結(jié)果，就必須克服在團隊中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

 講師：彭老師詳情

消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時間：2025年01月13-14日 上海課程費用：4500元（含培訓(xùn)費、資料費）?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強危消防管理的工作，最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識培訓(xùn)課程，以火災(zāi)案例形式分析了當前火災(zāi)的頻發(fā)...

 講師： 詳情

企業(yè)全面安全管理實務(wù)課程時間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費用：4200元（含培訓(xùn)費、資料費、午餐等）。培訓(xùn)對象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認...

 講師：詳情

培訓(xùn)時間/地點：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：企...

 講師：李老師詳情

2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。...

 講師：余老師詳情

培訓(xùn)時間/地點：2025年1月1416日（星期二星期四）/上 海2025年3月2628日（星期三星期五）/蘇 州2025年5月2123日（星期三星期五）/嘉 興2025年6月2527日（星期三星期五）/蘇 州2025年7月2325日（星期三星期五）/上 海2025年8月1820日（星期一星期三）/嘉 興2025年9月2426日（星期三星期五）/蘇 州2025...

 講師：劉老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有