培訓(xùn)時間：

HR如何成為企業(yè)內(nèi)部顧問：掌握提升業(yè)務(wù)影響力的系統(tǒng)方法

  培訓(xùn)講師：鄺耀均

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：5980元

  贈送積分：5980

    服務(wù)電話：010-82593357

HR如何成為企業(yè)內(nèi)部顧問：掌握提升業(yè)務(wù)影響力的系統(tǒng)方法詳細(xì)內(nèi)容

《HR如何成為企業(yè)內(nèi)部顧問：掌握提升業(yè)務(wù)影響力的系統(tǒng)方法》

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費用： 5980/元人（差旅費用請自理）

課程背景

環(huán)境動蕩，企業(yè)組織也日益復(fù)雜，如何提升組織能力，更好的支撐業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，成為CEO的關(guān)切議題。作為CEO的左右手，有業(yè)務(wù)影響力的HR，往往會扮演一個內(nèi)部的組織顧問，支撐戰(zhàn)略、陪伴業(yè)務(wù)，促進變革并發(fā)展關(guān)鍵的團隊。

HR天生具有成為組織顧問的傾向，且不說角色定位中，HR就常常被賦予變革推動者、業(yè)務(wù)支持者的功能，在知識結(jié)構(gòu)上，關(guān)注的焦點上，HR跟內(nèi)部的組織顧問也是緊密相連的，因此，實施訓(xùn)練，植入基本的顧問工作路徑和思維方式后，有可能迅速地激活起HR本身的豐富技能，在業(yè)務(wù)支持，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，變革推動方面，都能發(fā)揮關(guān)鍵的作用。

本課的訓(xùn)練重點，是讓HR掌握系統(tǒng)的方法，在對組織有基本的診斷發(fā)現(xiàn)后，能夠運用一些獨特的輔助工具，干預(yù)團隊、塑造文化并實施經(jīng)營復(fù)盤，從這些最能發(fā)揮杠桿作用的切入點開啟，內(nèi)部組織顧問的職業(yè)生涯。

課程收益

1、成為具有業(yè)務(wù)影響力的組織專家，為組織創(chuàng)造百萬級的咨詢服務(wù)價值；

2、讓咨詢工作真正成為陪伴業(yè)務(wù)成長的服務(wù)，發(fā)揮咨詢本身應(yīng)有的價值；

3、沉淀組織經(jīng)驗、累積組織能力，讓組織、團隊和個人的經(jīng)驗產(chǎn)生幾何級數(shù)的增長；

學(xué)習(xí)重點

1、 深刻理解組織顧問的核心理念；

2、 掌握咨詢過程的4個階段和12個小時期的要點，包含診斷與干預(yù)等等；

3、 掌握獨特的干預(yù)輔助工具：

2 團隊診斷地圖-分析團隊，教練團隊

2 企業(yè)文化探索地圖-價值觀澄清與文化植入

2 經(jīng)營復(fù)盤的A_R模型

學(xué)習(xí)對象

HRD，HRM等從業(yè)者

課前閱讀：《NTL組織發(fā)展與變革手冊》第八章

課程安排

Day one


時間

   

內(nèi)容模塊

   

形式

   

備注

   



9:00-9:10

   

學(xué)習(xí)設(shè)定說明

   

集體講解

   



9:10-9:45

   

知識講座1

2 組織顧問的工作焦點

2 完整的組織發(fā)展咨詢過程

2 診斷與干預(yù)的要點

   

互動式講解

   

理解顧問的基本理念

   



9:45-10:00

   

組建顧問團隊

2 頒布模擬任務(wù)要求

2 任務(wù)前準(zhǔn)備

   

分組活動

   



10:00-10:15

   

茶歇

   



10:15-11:15

   

任務(wù)1:建立顧問工作的聯(lián)盟

   

分組模擬演練

   

理解內(nèi)部顧問在助力業(yè)務(wù)系統(tǒng)時的站位和視角

   



11:15-12:00

   

點評與知識

2 初步的問題｜機會？

2 如何分辨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求？

2 建立聯(lián)盟關(guān)系的要點

   

集體點評反饋

   



午休

   



13:30-13:45

   

午間人際互動-智問的偶遇

   

游戲-人際連接

   



13:45-14:45

   

任務(wù)2:診斷與干預(yù)的整體規(guī)劃

   

分組模擬演練

   

建立顧問工作的全貌認(rèn)識

   



14:45-15:00

   

茶歇

   



15:00-16:00

   

知識講座2

診斷的基本方法、過程

干預(yù)的眾多形式

組織診斷與干預(yù)透視圖講解

   

集體互動式講解

   

掌握組織顧問的診斷技能

   



16:00-16:30

   

知識總結(jié)與應(yīng)用

   

分組活動

   



16:30-17:00

   

體驗、學(xué)習(xí)收獲共享

   

結(jié)束圈

   


 

Day Two


時間

   

內(nèi)容模塊

   

形式

   

備注

   



9:00-9:10

   

Check in 簡要回顧

   

集體

   



9:10-10:20

   

任務(wù)3:團隊有效性評估演練

-團隊有效性自評地圖的應(yīng)用

   

分組模擬

   

學(xué)會診斷并干預(yù)一個真實的業(yè)務(wù)團隊

   



10:20-10:35

   

茶歇

   



10:35-11:45

   

任務(wù)4:價值觀的植入與落地

-企業(yè)文化探索地圖的運用

   

分組演練

   

學(xué)會文化研討和植入的基本思維方式

   



11:45-12:00

   

小結(jié)與反饋

   

集體點評反饋

   



午休

   



13:30-14:00

   

午間活動-思維偏好站位

   

活動

   

更好的理解人

   



13:45-14:45

   

任務(wù)5:經(jīng)營復(fù)盤的促進

   

分組模擬演練

   

評估得失成敗，不斷迭代改變

   



14:45-15:00

   

茶歇

   



15:00-16:00

   

集體共創(chuàng)與導(dǎo)師點評

-企業(yè)內(nèi)部顧問的完整工作地圖

   

集體共創(chuàng)

   



16:00-16:30

   

知識總結(jié)與應(yīng)用

   

分組活動

   



16:30-17:00

   

體驗、學(xué)習(xí)收獲共享

   

結(jié)束圈

   


知識掛圖示例

 

 

本課導(dǎo)師：鄺老師

2 迭變?OD導(dǎo)師團成員

2 資深組織發(fā)展顧問、團隊教練和引導(dǎo)者

2 中山大學(xué)（原領(lǐng)院EDP，管院EMBA私董會）特聘教練

2 復(fù)旦大學(xué)泛海國際金融學(xué)院MBA特聘教練

2 WIAL國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會認(rèn)證導(dǎo)師&評審委員

2 《NTL組織發(fā)展與變革手冊》、《行動探詢》等書的譯者或?qū)徯?/p>

 

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