培訓時間：

如何打造爆款產(chǎn)品實戰(zhàn)班

  培訓講師：曾學明 曹修洪

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：16800元

  贈送積分：16800

    服務電話：010-82593357

如何打造爆款產(chǎn)品實戰(zhàn)班詳細內(nèi)容

如何打造爆款產(chǎn)品實戰(zhàn)班

 

                                  —— ——用爆品搶占客戶心智，引領全局勝利

時間：4月24-26上海  5月15-17深圳

單人價：16800元/人 4人團：4萬元  8人團：5.6萬元

費用包含：3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費

孫子云：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝

ü 如果您是創(chuàng)業(yè)公司，建議創(chuàng)業(yè)核心團隊組隊來聽

ü 如果您是某個產(chǎn)品組，建議產(chǎn)品組的核心人員組隊來聽

ü 如果您是某個產(chǎn)品線，建議產(chǎn)品線的核心人員組隊來聽

ü 如果您是公司產(chǎn)品鏈，建議產(chǎn)品鏈的核心骨干組隊來聽

ü 如果您是個人，想系統(tǒng)掌握打造爆品思路與關鍵點，從而打開職業(yè)通道，也可以來聽

為什么要“決策層帶領核心團隊”一起參加?

ü 通過一起學習，統(tǒng)一團隊的思維，統(tǒng)一語言

ü 通過團隊共創(chuàng)，找到公司關鍵問題并達成對企業(yè)頂層設計的共識

ü 通過訓戰(zhàn)結(jié)合及專家指導，共同找到解決問題的初步方案（一套公司切實能復制使用的爆品打造體系）

ü 核心團隊包括：決策層、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷代表、研發(fā)代表、制造代表、采購代表、財務代表、服務代表、質(zhì)量代表、產(chǎn)品核心骨干

 

打造爆品的底層邏輯

圖片4.png

問題與挑戰(zhàn)

 圖片5.png

挑戰(zhàn)一

產(chǎn)品多，爆品少，同質(zhì)化嚴重，缺少差異化，無突出亮點 

挑戰(zhàn)二

信息堵點多，神經(jīng)末梢與產(chǎn)品大腦連接不暢

挑戰(zhàn)三

市場洞察不深邃，價值判斷不清晰，資源投入不聚焦

挑戰(zhàn)四

無人真正為產(chǎn)品商業(yè)成功負責

挑戰(zhàn)五

力出一孔，利出一孔，缺少緊扣商業(yè)成敗的價值評價與分配機制

 

日程安排

時間

日程和內(nèi)容

Day 1

09:00-20:00

第一部分：研發(fā)標桿理念導入、市場洞察、531路標規(guī)劃（理解價值）

第1節(jié)：業(yè)界最佳研發(fā)管理理念導入、形成研發(fā)管理框架認識

1. 如何從企業(yè)整體經(jīng)營價值鏈看研發(fā)管理，打造體系型組織，聚焦市場、產(chǎn)品為王？

2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務流程、組織體系和決策機制？

3. 企業(yè)如何實施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競爭力？

研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：回顧與復盤公司產(chǎn)品研發(fā)管理

第2節(jié)：重定義研發(fā)組織，組建重量級團隊IPMT、PMT、PDT

1. 如何構建面向市場以產(chǎn)品為核心的公司組織架構？

2. 定義產(chǎn)品研發(fā)的決策組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）

3. 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的重量級團隊分工與運作機制（PMT、PDT）

4. 產(chǎn)品線打仗能力建設：戰(zhàn)區(qū)司令（產(chǎn)品線總監(jiān)）、戰(zhàn)區(qū)參謀（產(chǎn)品經(jīng)理）、前線指揮官（項目經(jīng)理）的能力建設

5. 資源線養(yǎng)兵機制建設：部門總監(jiān)（總導演）、部門經(jīng)理（教官）的能力建設

研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：重量級產(chǎn)品團隊的組建（PMT、PDT的來源、角色、職責、分工）

第3節(jié)：市場洞察，承接公司戰(zhàn)略，定義531解決方案/產(chǎn)品路標規(guī)劃

1. 市場洞察，明確戰(zhàn)略意圖，關注創(chuàng)新焦點，形成初步業(yè)務設計

2. 解決方案和產(chǎn)品路標531規(guī)劃的核心工具方法

研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：解決方案和產(chǎn)品531路標規(guī)劃

匯報、總結(jié)、點評、優(yōu)化

1. 各組學員匯報、總結(jié)當天爆品實戰(zhàn)營的核心學習輸出

2. 講師、小組間針對匯報內(nèi)容進行點評、提出優(yōu)化建議

時間

日程和內(nèi)容

Day 2

09:00-20:00

第二部分：產(chǎn)品項目Charter開發(fā)、產(chǎn)品需求和價值分析、研發(fā)預算和成本（實現(xiàn)價值）

第4節(jié)：產(chǎn)品項目Charter開發(fā)

1. Charter的含義及主要內(nèi)容，產(chǎn)品Charter開發(fā)的主要流程，產(chǎn)品Charter的目標和流程，以及成功企業(yè)Charter的案例分享

2. Charter開發(fā)過程中的核心工具方法，以及注意事項

研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：針對某產(chǎn)品開發(fā)項目形成Charter任務書

第5節(jié)：產(chǎn)品需求和價值結(jié)構化分析

1. OR需求管理、產(chǎn)品概念構思、全流程需求管理與變更管理，打造差異化競爭優(yōu)勢

2. 需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研討

研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：完成某產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品包需求、競爭分析和價值定義

第6節(jié)：研發(fā)預算和產(chǎn)品成本設計

1. 落實產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為，制定產(chǎn)品全周期研發(fā)預算，并進行有效核算與監(jiān)督

2. 創(chuàng)新基于成本的設計，構筑產(chǎn)品成本競爭力

研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：全面完成某產(chǎn)品開發(fā)項目業(yè)務計劃書（BP）

匯報、總結(jié)、點評、優(yōu)化

1. 各組學員匯報、總結(jié)當天爆品實戰(zhàn)營的核心學習輸出

2. 講師、小組間針對匯報內(nèi)容進行點評、提出優(yōu)化建議

時間

日程和內(nèi)容

Day 3

09:00-17:00

第三部分：產(chǎn)品上市、產(chǎn)品開發(fā)團隊績效與獎勵機制（交付價值）

第7節(jié)：產(chǎn)品上市與營銷管理

1. 產(chǎn)品上市前的市場定位與競爭策略分析，產(chǎn)品上市相關流程與執(zhí)行

2. 產(chǎn)品上市后的過程與監(jiān)控管理，產(chǎn)品上市的績效評估

研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品上市與營銷計劃輸出（MPP）

第8節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)團隊績效與獎勵機制

1. 如何通過績效管理的方法引導團隊為爆款而戰(zhàn)

2. 相關產(chǎn)品開發(fā)團隊績效與獎勵機制實操方法介紹

第9節(jié)：訓戰(zhàn)回顧、總結(jié)與下一步共識達成

1. 各組學員匯報、總結(jié)當天爆品實戰(zhàn)營的核心學習輸出

2. 講師、小組間針對匯報內(nèi)容進行點評、提出優(yōu)化建議

3. 復盤和回顧3天2晚爆品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版

4. 各組學員完成企業(yè)未來一年產(chǎn)品研發(fā)管理改進的構想

5. 優(yōu)勝小組頒發(fā)獎杯和證書，優(yōu)勝小組獲獎感言

 

爆品實戰(zhàn)班4大特點

實戰(zhàn)：

基于“仗怎么打，兵就怎么練”的實戰(zhàn)理念，基于多家標桿企業(yè)實戰(zhàn)方法論而設計。

解決關鍵業(yè)務問題：

“先進方法論X講師顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗X 學員的業(yè)務體感”3重疊加，圍繞公司實際產(chǎn)品進行方案探討，形成具體方案，而非單純學習。

所學即所用：

形成一套公司切實能復制的爆品打造體系（流程、工具、方法論），實現(xiàn)爆品從偶然走向必然，通過實戰(zhàn)演練，將系統(tǒng)方法和底層邏輯傳授給學員，讓學員直面企業(yè)真實問題，共創(chuàng)形成公司可以實際執(zhí)行的解決方案。

身經(jīng)百戰(zhàn)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)業(yè)導師團現(xiàn)場指導全過程：

講師團隊具有給1000+科技企業(yè)實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗，帶領200+企業(yè)完成研發(fā)創(chuàng)新體系的打造。學員需提前備好真實、正在做、或計劃做的創(chuàng)業(yè)項目/產(chǎn)品/產(chǎn)品線，利用3天2晚的時間推演打造爆款全過程，將收獲產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)業(yè)導師團的親臨指導，以及上下游同學的頭腦風暴。

 

授課專家團

曾學明老師 曹修洪老師 

某知名通信公司IPD項目早期團隊成員及實踐者，長期與業(yè)界頂級咨詢公司合作，主持過多個產(chǎn)品的研發(fā)工作，有豐富的研發(fā)戰(zhàn)略、市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市與營銷管理、研發(fā)組織與優(yōu)化、產(chǎn)品線建設、研發(fā)人力資源和研發(fā)財經(jīng)管理經(jīng)驗，兼任某知名通信公司高級講師，多次被評為公司優(yōu)秀兼職講師。 

中國IPD實踐早期布道者，是中國第一家專注于研發(fā)和創(chuàng)新管理的咨詢公司，致力于將業(yè)界最佳的研發(fā)創(chuàng)新方法帶給每一個中國科技創(chuàng)新企業(yè)的使命，給近1000多家企業(yè)提供過專業(yè)的研發(fā)管理培訓服務，部分企業(yè)內(nèi)訓超過10次以上。 

中國IPD實踐早期建設者，從成功走向成功，基于某知名通信公司的成功實踐和對研發(fā)創(chuàng)新體系的深刻領悟，幫助約200多家科創(chuàng)企業(yè)構建和實施IPD體系；作為寧德時代IPD體系推行的總操盤手，從2012年到2018年，歷時6年，幫助寧德時代奠定新能源電池行業(yè)的龍頭地位；華測導航IPD體系推行總教練，鍛造研發(fā)核心骨干隊伍，助力華測導航成功上市并成為行業(yè)第一；華大電子IPD體系的建構者，是中國芯片企業(yè)第一批成功推行和踐行IPD的企業(yè)，全面助力華大九天創(chuàng)新能力提升，在EDA領域?qū)崿F(xiàn)核心突破，解決卡脖子問題；廣聯(lián)達研發(fā)創(chuàng)新體系構建的總教練，幫助廣聯(lián)達實現(xiàn)二次戰(zhàn)略升級，成為建筑信息化行業(yè)第一名；網(wǎng)易、萬幫新能源、諾維贊、深之藍、三瑞高材、烽火通信、中聯(lián)重科、OPPO、金龍客車、TCL、超圖信息、華勝天成、天賜科技、…。 

打造IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理管理信息化平臺（青銅器RDM），實現(xiàn)IPD、CMMI研發(fā)管理體系的信息化固化，幫助企業(yè)實現(xiàn)流程、組織、信息化一體化解決方案，被國內(nèi)100多個細分行業(yè)領導者所采用，如科大訊飛、浪潮科技、海信集團、柳工、兆易創(chuàng)新、浙大中控、華測導航、云南白藥、上海光機所、… 

實現(xiàn)從管理顧問、到創(chuàng)業(yè)者、到風險投資者的成功轉(zhuǎn)型，管理近10億的科創(chuàng)風險基金，專注于硬核科技領域，已投約20多家科技型公司，有5家成功上市，如華測導航（300627）、瀚川智能（688022）、諾唯贊（688105）、維天運通（2482HK）、天瞳威視、聚時科技、寄云科技、…。

 

實戰(zhàn)班費用

單人價：16800元/人

4人團： 4萬元

8人團： 5.6萬元

價格包含：3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費

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