培訓(xùn)時(shí)間:

大客戶銷售流程與公關(guān)技巧

  培訓(xùn)講師:劉老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3880

  贈(zèng)送積分:3880

    服務(wù)電話:010-82593357

大客戶銷售流程與公關(guān)技巧詳細(xì)內(nèi)容

大客戶銷售流程與公關(guān)技巧

 


開(kāi)課期數(shù)

   

開(kāi)課時(shí)間:2024年07月20-21日;2024年12月21-22日

   

星期:周六-周日

   

課程費(fèi)用:3880元

   

開(kāi)課地點(diǎn):成都




備注

   

費(fèi)用包括:聽(tīng)課費(fèi)、學(xué)員教材、增值稅專用發(fā)票、培訓(xùn)證書(shū)等。

   


 

課程背景:

您在面對(duì)大客戶銷售時(shí)有以下困惑嗎?

我已經(jīng)很勤快了,可就是業(yè)績(jī)不好。不知道運(yùn)用什么策略,才能開(kāi)發(fā)大客戶,拿不到大單。跟客戶一見(jiàn)面就開(kāi)始介紹產(chǎn)品。搞不清銷售流程,不知道該在什么階段做什么事?每次挖需求以后,又不確定是不是客戶的真實(shí)需求,搞不清客戶的潛在需求?拎不清客戶的人物角色,不知道如何和他們對(duì)話,搞定他們?不清楚客戶的性格特點(diǎn),溝通起來(lái)總是效率低?為什么關(guān)鍵人物總是沒(méi)空?這些問(wèn)題一直圍繞著我們。

本課程結(jié)合劉老師多年的大客戶銷售經(jīng)驗(yàn)以及銷售團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合知識(shí)講解、案例教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊等多種形式,幫你打通任督二脈,成為一位專業(yè)的銷售高手。輕松讓您的銷售業(yè)績(jī)翻倍。梳理出自己企業(yè)的一套銷售管理工具和流程。讓銷售從“藝術(shù)”變?yōu)椤翱茖W(xué)”。

 

課程收益:

? 掌握大客戶銷售的“八大”流程

? 清晰認(rèn)識(shí)客戶的決策鏈

? 了解大客戶的四種角色

? 了解客戶需求的四種類型

? 掌握四種類型客戶的溝通風(fēng)格

? 掌握挖需求的三大工具

? 識(shí)別客戶成交的信號(hào)

? 了解成交的十八種方法

 

課程對(duì)象:大客戶銷售人員、B2B銷售人員、項(xiàng)目型銷售人員、銷售管理人員等

授課方式:行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、講授、游戲互動(dòng)、案例分析、小組研討、情景演練、視頻解析

課程特色:

學(xué):知識(shí)講解、案例教學(xué)

動(dòng):利用行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊,激發(fā)學(xué)員右腦,讓學(xué)員積極參與學(xué)習(xí),有趣有料

用:現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出適合本企業(yè)的銷售工具,回去就可以用

 

課程大綱:

一、開(kāi)局篇:理解何為大客戶銷售?

1、 兩個(gè)問(wèn)題:

銷售是一門藝術(shù),還是一門科學(xué)?

逃不出的二八定律,想提升業(yè)績(jī)到底靠20%,還是80%?

B2B與B2C銷售的不同?什么是“大客戶”“策略”“銷售”?

故事:三個(gè)賣水果的銷售

2、 兩個(gè)案例:

某石油公司的失敗案例

某石油公司的成功案例

3、總結(jié):大客戶銷售的特點(diǎn)

   周期長(zhǎng),意見(jiàn)多,難控制,決策慢

 

二、識(shí)局篇:知道我的位置在哪?

1、 認(rèn)識(shí)客戶的購(gòu)買流程、客戶采購(gòu)的原因分析—需求

戰(zhàn)略規(guī)劃、理清需求、方案評(píng)估、采購(gòu)、實(shí)施驗(yàn)收、項(xiàng)目應(yīng)用

2、銷售流程的天龍八部

3、銷售流程一:客戶規(guī)劃    工具:客戶規(guī)劃表、客戶畫(huà)像

4、銷售流程二:訪前準(zhǔn)備    工具:訪前準(zhǔn)備清單  提問(wèn)清單

5、銷售流程三:激發(fā)興趣    工具:激發(fā)興趣模板  如何做自我介紹   案例:一位歷史牛人的自我介紹

6、銷售流程四:需求確認(rèn)    工具:需求的四種類型   如何提問(wèn)?  開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題的組合

7、銷售流程五:接觸決策    

8、銷售流程六:共創(chuàng)方案    工具:共創(chuàng)方案行動(dòng)計(jì)劃表

9、銷售流程七:商務(wù)流程    工具:商務(wù)談判信息表   招投標(biāo)注意事項(xiàng)

10、銷售流程八:實(shí)施交付    重點(diǎn):成交不是結(jié)束,而是開(kāi)始

工作坊:產(chǎn)出企業(yè)自己的客戶購(gòu)買流程分析與銷售流程體系

 

三、謀局篇:挖需求的三大工具—SPIN、FABE、SPAR(重點(diǎn)內(nèi)容)

1、 挖需求為什么要提問(wèn)?

2、 銷售為什么總是喜歡多說(shuō)?

3、 挖需求之提問(wèn)四分法

a. 一分法

b. 二分法     案例:開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題的應(yīng)用

c. 三分法     三分法:探索(原因)、診斷(細(xì)節(jié))、確認(rèn)(是嗎)

d. 四分法     分析:SPIN的起因與發(fā)展

4、 SPIN怎么用才最科學(xué)?

5、 第一大工具:SPIN的起源和三原則     工具:銷售訪談表

客戶說(shuō)的多、銷售很會(huì)問(wèn)、賣方都是在產(chǎn)品后期提供解決方案

6、 如何理解SPIN的銷售模式     【案例】SPIN練習(xí)

SPIN是一種銷售思維     【案例】威樂(lè)水泵的成功銷售

7、 SPIN運(yùn)用中的常見(jiàn)問(wèn)題

SPIN的價(jià)值等式      【案例】巧妙轉(zhuǎn)變客戶態(tài)度的銷售員       工具:銷售訪談表

8、 第二大工具:FABE法則的運(yùn)用—以產(chǎn)品賣點(diǎn)為導(dǎo)向

9、為什么要用FABE    【案例】不同人關(guān)注的“利益”   【案例】溫州酒店出差

10、如何運(yùn)用FABE    【案例】化險(xiǎn)為夷—國(guó)內(nèi)著名體育館的案例

11、復(fù)雜銷售的FABE    【案例】供暖熱水器的大戰(zhàn)故事

12、利益法則應(yīng)用  

   公司的產(chǎn)品、品牌、售后的優(yōu)勢(shì)

   5種個(gè)人利益與馬斯洛5種需求

   個(gè)人利益解讀——從生理、歸屬感到自我實(shí)現(xiàn)       【案例】善于挖掘機(jī)會(huì)的雷曼銷售員

13、第三大工具:SPAR—以客戶使用場(chǎng)景為導(dǎo)向     【案例】打印機(jī)的兩種介紹方法

14、客戶需求的四種類型

15、雪中送炭—客戶著急使用方案

   問(wèn)題比較多,找出痛苦鏈      案例:出差買褲子

16、錦上添花—客戶已經(jīng)使用方案,要更換方案

a. 差異化營(yíng)銷:自己產(chǎn)品與對(duì)手產(chǎn)品的差異,這個(gè)差異正是客戶的需求

b. 產(chǎn)品沒(méi)有賣點(diǎn),你就是最大的賣點(diǎn)

c. 錦上添花的四種應(yīng)用

d.撬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶的四大策略

17、無(wú)欲無(wú)求—客戶對(duì)方案不感冒

客戶害怕改變:案例營(yíng)銷法、帶他去客戶企業(yè)參觀、邀請(qǐng)參加活動(dòng)   

案例:從《西游記》看客戶的需求類型

18、 自以為是—認(rèn)為自己做的很好,壓根不需要

策略:Pmpmp      適當(dāng)放棄,考慮時(shí)間成本            工具:銷售訪談表

【案例】善于引導(dǎo)客戶的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)銷售員

19、 與客戶“共”創(chuàng)方案

20、 客戶關(guān)注的“三類人”     

客戶的客戶、客戶的對(duì)手、客戶自己

 

四、布局篇:究竟誰(shuí)說(shuō)的算?

1、客戶的角色分類

經(jīng)濟(jì)購(gòu)買影響者(EB)、技術(shù)購(gòu)買影響者(TB)、使用購(gòu)買影響者(UB)、內(nèi)線(coach)

工具:客戶決策分析表

2、 經(jīng)濟(jì)購(gòu)買影響者(EB)--拍板人

a. 經(jīng)濟(jì)購(gòu)買影響者的定義       練習(xí):誰(shuí)是決策者?    案例:卷煙廠的EB分析

b. 拜訪經(jīng)濟(jì)購(gòu)買影響者遇到的挑戰(zhàn)

c. 什么樣的人會(huì)是經(jīng)濟(jì)購(gòu)買影響者

d. 經(jīng)濟(jì)購(gòu)買影響者關(guān)心什么

e. 如何與拍板人溝通及注意事項(xiàng)

f. 沒(méi)有見(jiàn)到EB,成功率只有46%

g. 如何讓下面的人引薦拍板人(領(lǐng)導(dǎo))

h. 與高層溝通的“四不要”和“七要”

i. 拜訪后的郵件設(shè)計(jì)

總結(jié):他說(shuō)你行,不行也行。他說(shuō)你不行,行也不行

3、 技術(shù)購(gòu)買影響者(TB)--守門員

a. 遇到的挑戰(zhàn)       練習(xí):誰(shuí)是技術(shù)購(gòu)買影響者?

b. 守門員迷之自信的特點(diǎn)

c. 與之打交道的注意事項(xiàng)

d. 技術(shù)者會(huì)關(guān)心什么?

e. 要“利用”,但是不能得罪

f. “成事不足,敗事有余”

總結(jié):他說(shuō)你行,不一定行。他說(shuō)你不行,就一定不行

4、 使用購(gòu)買影響者(UB)--使用方

a. 遇到的挑戰(zhàn)    練習(xí):誰(shuí)是使用購(gòu)買影響者

b. 需求部門的重要性

c. 如何溝通說(shuō)服

d. 啥都想要,還嫌貴

5、內(nèi)線,教練(coach)

   a.  Coach的三大標(biāo)準(zhǔn)與三大作用     

   b.  Coach的種類   

   c.  如何發(fā)現(xiàn)coach   

   d.  如何培養(yǎng)coach     

   e.  如何保護(hù)coach

6、客戶關(guān)系的五個(gè)臺(tái)階

陌生—認(rèn)識(shí)—約會(huì)—朋友—同盟          案例:客戶關(guān)系進(jìn)階演練

 

五、穩(wěn)局篇:不同的溝通風(fēng)格,如何應(yīng)對(duì)?

1、社交風(fēng)格的分析

2、與孔雀型客戶的交往

3、與老虎型客戶的交往

4、與貓頭鷹型客戶的交往

5、與考拉型客戶的交往

6、不同類型的客戶溝通策略     工具:客戶性格分析表

7、客戶性格對(duì)應(yīng)客戶的角色

8、高處不勝寒,銷售為什么害怕見(jiàn)高層?

9、四類社交風(fēng)格的特征與表現(xiàn)

10、四類社交風(fēng)格的喜好和禁忌

11、如何通過(guò)言行快速識(shí)別客戶的社交風(fēng)格

12、如何投其所好分別搞定四類不同風(fēng)格的客戶

練習(xí):小組每個(gè)人的性格特征

 

六、結(jié)局篇:大客戶銷售中的成交技巧

1、成交是1,其他是0(落袋為安)

2、利用時(shí)間的壓力推進(jìn)成交    案例:去醫(yī)院看病

3、影響成交的心理障礙

4、客戶成交的信號(hào)

5、成交的催化劑

6、促進(jìn)成交的“降龍十八掌”(18種成交技巧)

7、合同條款的注意事項(xiàng)(獲得起草協(xié)議的主動(dòng)權(quán))

8、談判成交后的注意事項(xiàng)


 

講師介紹

劉老師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

? 原某上市公司營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)

? 原科創(chuàng)中光(大氣監(jiān)測(cè)領(lǐng)域全國(guó)前十)銷售總監(jiān)

? 原用友ERP(人力資源管理軟件)大客戶銷售項(xiàng)目總監(jiān)

? 愛(ài)普生(中國(guó))、歐派櫥柜等多家企業(yè)大客戶銷售顧問(wèn)

? 北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、哈工大總裁班、河北工程大學(xué)總裁班特聘講師

? SPI和銷售羅盤認(rèn)證講師、AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)講師、AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

劉老師擁有15年的一線大客戶銷售、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

在人力資源管理軟件領(lǐng)域,劉老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功簽約多家央企和知名民營(yíng)企業(yè)。例如:中石油、北京燃?xì)?、闥闥木門、歐派櫥柜、志邦櫥柜、貝克藥業(yè)等,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。

作為上市公司的營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng),從新構(gòu)建企業(yè)的大客戶銷售培訓(xùn)體系,開(kāi)發(fā)并落地《贏單六問(wèn)》《政企大客戶公關(guān)技巧》《談判“勝”經(jīng)》等十幾門企業(yè)實(shí)用的課程,培訓(xùn)場(chǎng)次100+,受訓(xùn)人次3000+,支撐企業(yè)營(yíng)銷額突破百億。

幫助科創(chuàng)中光從0到1完成全國(guó)銷售隊(duì)伍的建設(shè)及銷售培養(yǎng)體系的搭建,重點(diǎn)大項(xiàng)目的洽談,實(shí)施及管理,通過(guò)一年的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)銷售人員及銷售額雙增長(zhǎng)600%的成績(jī)。

劉老師致力于企業(yè)大客戶銷售,B2B銷售培訓(xùn)。提出“大客戶銷售體系搭建必須從企業(yè)本身的特點(diǎn)出發(fā),必須從企業(yè)的實(shí)用性出發(fā)”的理念,所以劉老師的課程中會(huì)運(yùn)用世界咖啡、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、群策群力、開(kāi)放空間、城鎮(zhèn)會(huì)議等行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)梳理出自己的銷售管理工具和方法,真正做到培訓(xùn)落地、培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影!課程中有理論講解、案例研討、視頻教學(xué)等多種授課形式和方式,課程有趣有用,引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提升能力,最終達(dá)成培訓(xùn)效果。

劉老師的講課足跡遍布全國(guó),深受學(xué)員喜歡,企業(yè)重復(fù)聘用率在90%以上!

 

【授課風(fēng)格】

幽默風(fēng)趣、互動(dòng)性強(qiáng)、邏輯清晰,自創(chuàng)的學(xué)習(xí)四步法:知識(shí)講解—案例解析—工具應(yīng)用—現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),可以充分的讓學(xué)員掌握所學(xué)的內(nèi)容,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用!

 

【主講課程】

大客戶銷售類

 《贏單六問(wèn)—六招贏得大客戶》—精品課程

《虎口奪單》—大客戶深度營(yíng)銷

《破解銷售難題》大客戶的溝通與談判技巧   《談判“勝”經(jīng)》雙贏商務(wù)談判策略

《獨(dú)孤求“拜”》—銷售拜訪與信任建立

《虎口奪單、反敗為勝》—拆局之獨(dú)孤九劍

《審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為》—大客戶銷售流程與公關(guān)技巧   《商務(wù)禮儀與高效拜訪》

《企業(yè)應(yīng)收賬款催收與談判技巧》

銷售管理類

《打造虎狼之師》—銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

《銷售目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》

行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊類

《銷售團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決》

 

【服務(wù)企業(yè)】

生產(chǎn)企業(yè):闥闥木門、奇瑞汽車、歐派櫥柜、古井集團(tuán)、謝裕大茶葉、國(guó)禎電力、正大集團(tuán)、天津中電普華

建筑裝飾:東易日盛、業(yè)之峰裝飾、安徽山水空間裝飾、中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):杭州有贊網(wǎng)、同程藝龍旅游、新浪樂(lè)居、宜搜科技、搜狐、百度外賣、360網(wǎng)絡(luò)

總裁班:北大、清華、哈工大、河北工程大學(xué)等

其他:中石油、國(guó)藥集團(tuán)、合眾人壽、廈門海葒興、河南金山化工、山西鐵塔、百榮集團(tuán)、首創(chuàng)股份、碧水源科技、中大咨詢、河北邯鄲總裁班、中云智慧、首創(chuàng)經(jīng)中、安徽水利集團(tuán)、億帆醫(yī)藥、洽洽食品、環(huán)球集團(tuán)、安徽天然氣集團(tuán)、安徽科創(chuàng)中光、國(guó)禎環(huán)保、依立騰集團(tuán)、蕪湖新興鑄管、上海勛策貿(mào)易、上海海泰集團(tuán)、格局商學(xué)院、江蘇中博通信、北京綠人科技、上海海尼藥業(yè)、中信銀行、中信銀行信用卡中心、北京首都發(fā)展集團(tuán)、成都創(chuàng)意信息、河北天地集團(tuán)、四川新升集團(tuán)等


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研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書(shū),含午餐)課程背景組織變革中經(jīng)常聽(tīng)到“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”...

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從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書(shū),含午餐)■課程...

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公共關(guān)系與危機(jī)管理(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...

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中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...

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