物流、分銷與訂貨策略 實(shí)戰(zhàn)沙盤課程( 樂高模型）

課程安排

2024年08月22-23日 上海

課程費(fèi)用

￥5,000/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）

課程背景

本課程適合：制造業(yè)產(chǎn)品分銷配送，渠道商、零售商、物流企業(yè)等。

《物流、分銷與訂貨策略》課程告訴您如何平衡高客戶服務(wù)水平和低庫(kù)存成本，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、伊利牛奶、海南航空、羅氏制藥、本田汽車、京東等百家企業(yè)好評(píng)，獲評(píng)中國(guó)惠普大學(xué)金牌課。

課程針對(duì)行業(yè)以下難題

■ 如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。

■ 怎樣降低物流成本，并保證有貨率？

■ 有的企業(yè)庫(kù)存高企，客戶要的卻總是沒有。

■ 又快又便宜，能做到嗎？

■ 高服務(wù)水平和成本低，能兼得嗎？

適合人群

如果你需要對(duì)供應(yīng)鏈和物流有全面理解，或者你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃或技術(shù)支持部門等，這門課是為你量身訂做。

課程特點(diǎn)

■ 我們一起操演沙盤模擬企業(yè)運(yùn)作，在沙盤演練中尋找答案。

■ 精彩案例，帶你體會(huì)世界500強(qiáng)企業(yè)管理最佳實(shí)踐

■ 如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動(dòng)思考，無私分享。

■ 因?yàn)樽约嚎偨Y(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過的理論才是你自己的。

沙盤介紹

■ 沙盤名稱：《啤酒游戲》，模擬啤酒分銷系統(tǒng)，產(chǎn)品從制造商經(jīng)過分銷商、零售商到達(dá)消費(fèi)者，各個(gè)環(huán)節(jié)需要管理庫(kù)存滿足下游的需求，同時(shí)避免過多庫(kù)存帶來的成本壓力。

通過游戲，學(xué)員可以理解牛鞭效應(yīng)對(duì)于供應(yīng)鏈的影響，產(chǎn)生的原因和克服方法。

■ 沙盤名稱：《訂貨策略沙盤》，沙盤模擬采購(gòu)中的多種情境，學(xué)員從供應(yīng)商處采購(gòu)貨物，運(yùn)輸并銷售，理解采購(gòu)活動(dòng)中運(yùn)用合理訂貨策略控制總成本的方法。

■ 課程通過講解----沙盤游戲----報(bào)告----學(xué)員分享----講解的過程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員在活動(dòng)中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。

■ 沙盤課程調(diào)動(dòng)學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實(shí)踐真理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤(rùn)，庫(kù)存策略等。

課程大綱 

一、供應(yīng)鏈和物流管理

■ 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益

■ 供應(yīng)鏈管理SCOR模型

■ 改善供應(yīng)鏈價(jià)值

■ 案例：供應(yīng)鏈管理不善造成某大型國(guó)企巨額損失

■ 庫(kù)存成本

■ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念

■ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報(bào)率的關(guān)系

■ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系

■ 練習(xí)：這家公司需要多少流動(dòng)資金

二、庫(kù)存控制的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

■ 倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

■ 庫(kù)存控制三大指標(biāo)的關(guān)系

■ 及時(shí)交貨率

■ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

■ 呆滯庫(kù)存比率

■ 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

■ 主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

■ 供應(yīng)商及時(shí)交貨率

■ 供應(yīng)商交貨靈活度

■ 供應(yīng)商管理庫(kù)存比例

■ 運(yùn)輸費(fèi)用比例

三、物流規(guī)劃和物流運(yùn)輸

■ 物流配送的目的

■ 物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成要素

■ 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

■ 配運(yùn)戰(zhàn)略

■ 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)案例

■ 中心倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

■ 直接運(yùn)輸

■ 直接轉(zhuǎn)運(yùn)

■ 同級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)

■ 推動(dòng)型系統(tǒng)和拉動(dòng)型系統(tǒng)

■ 推拉結(jié)合與推拉邊界

■ 延遲區(qū)分案例：清洗劑分銷商實(shí)施延遲區(qū)分策略

■ 延遲區(qū)分案例：改變褲子長(zhǎng)度降成本

■ 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI

■ 從零售商需求角度解讀供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

■ 零售商與供應(yīng)商的三種伙伴庫(kù)存合作方式

■ 快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的快和便宜

四、訂貨策略和庫(kù)存監(jiān)控

■ 無固定訂貨成本的訂貨策略

■ 練習(xí)：某分銷商確定訂貨策略

■ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

■ 有固定訂貨成本的訂貨策略

■ 變動(dòng)提前期的訂貨策略

■ 影響利潤(rùn)和庫(kù)存的關(guān)鍵要素

■ 服務(wù)水平

■ A類與C類物資的不同管理策略

■ 呆滯物料的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控

五、需求預(yù)測(cè)

■ 案例：防寒服供應(yīng)鏈的困擾

■ 預(yù)測(cè)的特性

■ 預(yù)測(cè)方法分類

■ 時(shí)間序列法

■ 練習(xí)：移動(dòng)平均法

■ 可信度分析

■ 因果分析法

■ 市場(chǎng)調(diào)研法

■ 專家判斷法

■ 哪個(gè)部門做預(yù)測(cè)最準(zhǔn)確？

■ 曲棍球棒效應(yīng)

■ 牛鞭效應(yīng)

■ 牛鞭效應(yīng)的對(duì)策

講師介紹

趙永東

授課和輔導(dǎo)過近百家大中型外企、國(guó)企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等

中國(guó)惠普大學(xué)  供應(yīng)鏈高級(jí)講師/咨詢師

造王爺供應(yīng)鏈  創(chuàng)始人

摩托緣（摩托羅拉老同事會(huì)） 秘書長(zhǎng)

中國(guó)第一部手機(jī)制造團(tuán)隊(duì)成員

企業(yè)降本之道系列課程作者

《企業(yè)降本之道----供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制》沙盤課

《企業(yè)降本之道----戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》沙盤課

■ 二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

■ 曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國(guó)Retronix等跨國(guó)企業(yè)

■ 任職產(chǎn)品工程師、新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運(yùn)營(yíng)總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職。

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