特殊工藝:電鍍系統(tǒng)評估
培訓(xùn)講師:山老師
時(shí)間地點(diǎn):
2026年05月25-27日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用:4000元
贈(zèng)送積分:4000
特殊工藝:電鍍系統(tǒng)評估詳細(xì)內(nèi)容
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人
? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程介紹:
電鍍過程產(chǎn)品的檢測不容易或不經(jīng)濟(jì)。電鍍作為一個(gè)特殊過程,由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過程控制的不確定性,長期以來一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),并將很大程度上直接導(dǎo)致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。
為了系統(tǒng)的解決上述問題,美國汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的電鍍工作小組在2012年2月發(fā)布的第二版CQI-11標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,在2019年9月發(fā)布了《CQI-11 特殊過程:電鍍系統(tǒng)評審(第三版)》 (CQI-11 Special Process: Plating System Assessment(簡稱CQI-11), 3rd edition)標(biāo)準(zhǔn)。
CQI-11第三版內(nèi)容從第二版的75頁增加到141頁,主要變化為:
1)增加了高溫測量部分內(nèi)容;
2)審核表和過程表中以問題形式添加了更多指南可以用作客觀證據(jù)的明確示例;
3)9個(gè)過程表增加了詳細(xì)的過程審核項(xiàng)并把設(shè)備放在過程表中以強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵設(shè)備和每個(gè)過程的特殊要求;
4)過程表添加了“作業(yè)審核測定”列以使作業(yè)審核期間填充信息的位置標(biāo)準(zhǔn)化;
5)開發(fā)了過程表的表單生成器功能以使審核員可以按照電鍍生產(chǎn)線的實(shí)際工藝過程進(jìn)行詳細(xì)評審。
CQI-11是對顧客要求和產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。電鍍系統(tǒng)評審適用于評審一個(gè)組織滿足CQI-11的要求及顧客要求、政府法規(guī)要求和組織自身要求的能力;也適用于對供應(yīng)商的評審。
CQI-11評審的目標(biāo):幫助企業(yè)開發(fā)電鍍管理系統(tǒng),以促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)、加強(qiáng)缺陷預(yù)防、減少變差和浪費(fèi)。
CQI-11結(jié)合國際認(rèn)可的質(zhì)量管理體系以及適用的顧客特殊要求,規(guī)定了電鍍管理系統(tǒng)的基本要求。旨在為汽車生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)件組織建立電鍍管理體系提供一個(gè)通用的方法。
《IATF 16949:2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系》附錄B“參考書目-汽車行業(yè)補(bǔ)充”中,對于電鍍特殊過程,規(guī)定必須采用《CQI-11特殊過程:電鍍系統(tǒng)評審》進(jìn)行“內(nèi)部審核”。
IATF網(wǎng)站上提供的各主機(jī)廠的CSR(Customer Specific Requirements顧客特殊要求)中都明確規(guī)定了汽車行業(yè)供應(yīng)鏈中的廠商必須按AIAG的《CQI-11特殊過程:電鍍系統(tǒng)評審》標(biāo)準(zhǔn)來對電鍍這一特殊過程進(jìn)行內(nèi)部評審及對供應(yīng)商進(jìn)行第二方評審。
IATF 16949條款“9.2.2.3制造過程審核”中也規(guī)定了“組織應(yīng)使用特定顧客要求的方法進(jìn)行所有的制造及其相關(guān)的支持過程的審核,以確定其有效性和效率?!?/p>
課程目標(biāo)暨收益:
《ISO9000:2015 質(zhì)量管理體系--基礎(chǔ)和術(shù)語》的“3.4.1 過程”條款中,定義了“注5:對形成的輸出是否合格(3.6.11)不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行確認(rèn)的過程,通常稱之為特殊過程。”
電鍍作為一個(gè)特殊過程,其輸出的結(jié)果不能通過其后續(xù)工序的監(jiān)控和測量驗(yàn)證,如何確保產(chǎn)品質(zhì)量?我們需要建立起促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防、減少變差和浪費(fèi)的電鍍管理系統(tǒng),CQI-11提供了這方面的最通用的方法。通過培訓(xùn):
1、讓學(xué)員了解2019年9月發(fā)布的第三版與2012年2月發(fā)布的第三版之間的變化,從而找到升級應(yīng)對辦法。
2、全面解讀《CQI-11特殊過程:電鍍系統(tǒng)評審(第三版)》標(biāo)準(zhǔn), 識別和滿足顧客對電鍍管理系統(tǒng)的特殊要求;
3、獲得有效實(shí)施CQI-11的方法和思路:從電鍍質(zhì)量策劃、現(xiàn)場管理和物料處理以及電鍍設(shè)備控制、作業(yè)審核、過程審核等角度推進(jìn)電鍍組織管理系統(tǒng)的整體提升,建立符合CQI-11要求的電鍍管理系統(tǒng),降低電鍍產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。
4、培訓(xùn)內(nèi)部審核員和SQE如何運(yùn)用過程方法利用CQI-11標(biāo)準(zhǔn)去審核組織自身和供應(yīng)商的電鍍特殊過程。
參訓(xùn)對象:
? 公司質(zhì)量體系所有者:管理者代表(總經(jīng)理)。
? 電鍍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
? 公司任命的CQI-11內(nèi)部審核員
? 供應(yīng)商管理人員中涉及電鍍供應(yīng)鏈第二方審核的SQE
? 涉及到電鍍系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵的管理職責(zé)和監(jiān)控職責(zé)的人員:如電鍍員工能力培訓(xùn)人員、項(xiàng)目管理人員、電鍍產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場生產(chǎn)管理和物料管理人員、熱工計(jì)量人員、實(shí)驗(yàn)室管理人員、過程能力監(jiān)控人員、設(shè)備管理人員、環(huán)境健康安全管理人員。
學(xué)員預(yù)備知識要求(重要):
? 接受過ISO9001或IATF16949質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。
? 了解企業(yè)內(nèi)部或供應(yīng)商電鍍現(xiàn)場電鍍工藝過程基本情況。
? 經(jīng)過汽車行業(yè)核心工具(五大工具)培訓(xùn),了解本公司五大工具應(yīng)用情況。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
0 序言
? 學(xué)員需求溝通和互動(dòng)
? 培訓(xùn)課程安排介紹、作息時(shí)間安排和注意事項(xiàng)
0.1 培訓(xùn)目標(biāo)
0.2 CQI-11培訓(xùn)建議參加對象
0.3學(xué)員預(yù)備知識要求
1. 電鍍基礎(chǔ)知識
1.1表面處理基本過程&電鍍過程分類
1.2 電鍍常用術(shù)語
1.3 電鍍工藝技術(shù)與應(yīng)用
1.4 電鍍工藝常見缺陷與原因分析
2. 五大工具簡介
2.1 五大工具簡介
2.2 產(chǎn)品系列化研究
3. CQI-11 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的必要性
討論1:電鍍過程的主要特點(diǎn)
討論2:什么是顧客特殊要求?
4. CQI-11 標(biāo)準(zhǔn)總體介紹
4.1 CQI-11 電鍍系統(tǒng)評審 標(biāo)準(zhǔn)的框架及結(jié)構(gòu)
4.2.1 簡介
4.2.2 范圍
4.2.3 CQI-11 評審程序
4.2.4 電鍍系統(tǒng)評審 評審報(bào)告的表格介紹
4.3 CQI-11第三版主要變化
5 過程、過程方法的運(yùn)用
5.1 過程
5.2 過程方法
練習(xí)1:過程分析—電鍍過程烏龜圖
5.3 兩種過程控制模型及其控制策略
5.4 電鍍工藝過程開發(fā)步驟
6. CQI-11 電鍍系統(tǒng)評審過程詳解
6.1 封面表的填寫說明和封面表詳解
6.2 CQI-11第1-2節(jié)評審表
6.2.1 CQI-11第1-2節(jié)評審表的填寫說明
6.2.2 CQI-11第1節(jié)-管理職責(zé)和質(zhì)量策劃(20個(gè)要素)詳解
6.2.3 CQI-11第2節(jié)-場地和物料處理職責(zé)(10個(gè)要素)詳解
6.3 CQI-11第3節(jié):高溫測量
6.3.1 熱電偶
6.3.2 儀表
6.3.3 系統(tǒng)準(zhǔn)確度測試(SAT)
6.3.4 爐溫均勻性測試(TUS)
6.4 CQI-11第4節(jié):作業(yè)審核
討論3:作業(yè)審核流程
6.4.1 CQI-11第4節(jié)作業(yè)審核的填寫說明
6.4.2 CQI-11第4節(jié)作業(yè)審核詳解
6.5 過程表(9類)
6.5.1過程表表單生成器功能說明
6.5.2 過程表詳解
過程表A-鋅和鋅合金電鍍
過程表B-機(jī)械鍍
過程表C-金屬基材的裝飾電鍍
過程表D-塑料基材的裝飾電鍍
過程表E-電解拋光和閃鍍鉻
過程表F-鍍硬鉻
過程表G-化學(xué)鍍鎳
過程表H-氫脆釋放過程
過程表I-過程控制和檢測設(shè)備的檢查和校準(zhǔn)
7. CQI-11運(yùn)用過程方法的評審思路
討論4:評審過程中常見的不符合
8. 回顧、答疑,考試
講師介紹:山老師
材料工程及熱處理 高級工程師 30多年汽車行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)、咨詢資歷:
? 國際知名培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)DNV\TUV(南德、萊茵、北德、DQS)\品仕\必維\天祥\奧曼克\ SGS\納威爾格等培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)的特聘高級講師、咨詢師
? 北京信標(biāo)技術(shù)培訓(xùn)中心等多家國內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)的特聘高級講師、咨詢師
? 上海工程技術(shù)大學(xué)材料工程學(xué)院等多所科研院校的客座教授、企業(yè)導(dǎo)師
? 多家上市公司熱加工技術(shù)顧問
擅長領(lǐng)域:
tCQI特殊過程培訓(xùn)、審核、落地輔導(dǎo)咨詢:
2 CQI-9特殊過程:熱處理系統(tǒng)評審
2 CQI-11特殊過程:電鍍系統(tǒng)評審
2 CQI-12特殊過程:涂裝系統(tǒng)評審
2 CQI-15特殊過程:焊接系統(tǒng)評審
2 CQI-17特殊過程:電子組裝制造-錫焊系統(tǒng)評審
2 CQI-23特殊過程:模塑系統(tǒng)評審
2 CQI-27特殊過程:鑄造系統(tǒng)評審
2 CQI-29 特殊過程:釬焊系統(tǒng)評審
2 CQI-30 特殊過程: 橡膠混煉和成型系統(tǒng)評審
t其它CQI應(yīng)用課程的培訓(xùn)、咨詢:
2 CQI-8分層過程審核
2 CQI-14 汽車保修管理-行業(yè)最佳實(shí)踐指南
2 CQI-18 有效防錯(cuò)指南
2 CQI-20問題有效解決從業(yè)者指南(問題分析)
2 CQI-21 問題有效解決領(lǐng)導(dǎo)者指南
tVDA6.3 過程審核(與其他老師合作)
tVDA6.5 產(chǎn)品審核(與其他老師合作)
t通用汽車“GP10供應(yīng)商實(shí)驗(yàn)室評估和認(rèn)證程序”的培訓(xùn)、審核咨詢、落地輔導(dǎo)
t“特殊特性”識別和控制培訓(xùn)和咨詢
t“精益生產(chǎn)”培訓(xùn)和咨詢
t 產(chǎn)品失效分析咨詢
t“六大工具”培訓(xùn)和咨詢
t“IATF16949質(zhì)量體系”咨詢
t“工廠規(guī)劃”咨詢
t熱加工咨詢,包括:
2 鑄造技術(shù)咨詢
2 焊接技術(shù)咨詢
2 鋼廠過程控制咨詢
2 表面熱處理(感應(yīng)熱處理設(shè)計(jì)審核、工藝開發(fā)、感應(yīng)器設(shè)計(jì)和制造等)
2 化學(xué)熱處理(滲碳、碳氮共滲、氮化等)
2 常規(guī)熱處理(正火、退火、淬火、回火)
2 鋁合金熱處理
2 材料學(xué)(制定材料標(biāo)準(zhǔn)、與鋼廠談判、鑒定等)
2 無損檢測(磁粉探傷等)
2 熱工計(jì)量技術(shù):SAT系統(tǒng)準(zhǔn)確度測試、TUS爐溫均勻性測試等
2 按GP10對熱處理檢查室、熱工計(jì)量室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)審核咨詢
2 上述技術(shù)的工藝開發(fā)、設(shè)備選購、工廠規(guī)劃服務(wù)。
2 熱加工(鑄鍛熱)項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施咨詢
2 “熱加工裝備及實(shí)驗(yàn)室設(shè)備”選用及采購咨詢
曾任:上海拖拉機(jī)內(nèi)燃機(jī)公司
熱處理技術(shù)主任、生產(chǎn)主管、技術(shù)委員會(huì)成員、新產(chǎn)品圖紙審核。
曾任:GKN集團(tuán) 上海納鐵福傳動(dòng)軸有限公司
熱處理技術(shù)和項(xiàng)目規(guī)劃主管工程師
曾任:上汽通用汽車有限公司
自動(dòng)變速器裝配線ME主管;
ME部門材料、熱加工(鑄造、鍛造、熱處理)的技術(shù)和項(xiàng)目規(guī)劃主管;
動(dòng)力總成制造工程部 質(zhì)量體系專員;
SQE部門技術(shù)顧問;
泛亞汽車設(shè)計(jì)部門材料和熱加工技術(shù)技術(shù)顧問;
通用汽車煙臺(tái)東岳基地的熱加工成本和商務(wù)專員;
曾任:應(yīng)達(dá)工業(yè)(上海)有限公司
上海工廠(感應(yīng)熱處理設(shè)備制造和工藝研發(fā)) 廠長兼熱處理工藝總監(jiān)
培訓(xùn)、咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)歷
開展培訓(xùn)、咨詢業(yè)務(wù)至今,部分服務(wù)過的客戶:
興澄鋼廠、寶武集團(tuán)、東北特鋼、南京鋼廠、西寧特鋼、上海奧達(dá)科股份有限公司、華晨寶馬、通用汽車、蔚來汽車、東風(fēng)鍛造有限公司、博世投資(中國)有限公司、采埃孚(中國)投資有限公司、延鋒集團(tuán)、上海延鋒金橋汽車飾件系統(tǒng)有限公司、法雷奧集團(tuán)、菲亞特克萊斯勒動(dòng)力科技研發(fā)(上海)、浙江吉利汽車有限公司、博群、上海交運(yùn)集團(tuán)股份有限公司、人本集團(tuán)有限公司(以及:浙江辛子精工機(jī)械股份有限公司 、湖州以創(chuàng)精工機(jī)械有限公司 、湖州誠基機(jī)械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石漁澗模具公司 、浙江為尚機(jī)械有限公司 、湖州人新軸承鋼管有限公司 、湖州哈特貝爾機(jī)械有限公司相關(guān)人員)、萬向錢潮、萬向錢潮股份有限公司等速驅(qū)動(dòng)軸廠、萬向精工、法士特齒輪、上海傳納鐵福動(dòng)軸有限公司、上海拖拉機(jī)內(nèi)燃機(jī)有限公司、常州光洋軸承公司、洛陽軸承公司、浙江玉環(huán)正大公司、上汽集團(tuán)上海汽車變速器有限公司、NSK投資、NSK集團(tuán)下屬工廠(NSK蘇州恩斯克軸承有限公司、NSK昆山恩斯克軸承有限公司、NSK合肥恩斯克軸承有限公司、NSK常熟恩斯克軸承有限公司、NSK張家港恩斯克軸承有限公司)、山東聊城金帝保持器集團(tuán)、上海粉末冶金廠、江蘇賀依特專業(yè)熱處理廠、太倉晶英熱處理廠 、福立旺精密機(jī)電、恒隆鋼管有限公司、南京豐東熱處理工程有限公司. 深圳宏源金屬工業(yè)有限公司、上海聯(lián)甬緊固件制造有限公司、無錫日鐵鋼管有限公司、慈興集團(tuán)有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生電氣(銅陵)有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜錦汽車零部件有限公司、山東高強(qiáng)緊固件有限公司、杭州杭海實(shí)業(yè)有限公司、晉億實(shí)業(yè)股份有限公司、臺(tái)灣三永爐業(yè)、港宇威瑪(浙江)軸承制造有限公司、北京蒙太因醫(yī)療器械有限公司、浙江雙環(huán)傳動(dòng)機(jī)械股份有限公司、山東凱福瑞汽車配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、華緯科技股份有限公司、溫州市尖端標(biāo)準(zhǔn)件有限公司、濱州渤?;钊邢薰?、廣州金邦、泰州環(huán)球科技、江蘇華程工業(yè)制管、浙江向隆機(jī)械、南陽西排公司、杭州矢崎、寧波欣泰磁器件、中達(dá)電子、德特威勒密封技術(shù)、蘇州信越聚合、吉達(dá)克精密金屬科技(常熟)、契輅汽車、太倉海嘉車輛、常州市飛鴿鋼球有限公司、浙江中集鑄鍛有限公司、常熟希那基汽車零件有限公司、重慶藍(lán)黛傳動(dòng)機(jī)械股份有限公司、常州泰瑞彈簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州東華鏈條集團(tuán)有限公司、山東青島吉明美、東莞藹司蒂粉末冶金、成都天馬精密機(jī)械、精達(dá)(銅陵)股份、黃山市江淮工貿(mào)、寧波華翔、青島豐東熱處理、寧波拓普集團(tuán)、許昌遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸股份有限公司、常州武進(jìn)大眾標(biāo)準(zhǔn)件、江西榮成機(jī)械制造、安徽拓盛汽車零部件、安徽中鼎集團(tuán)、安徽中鼎精工技術(shù)有限公司、成都望錦汽車部件有限公司、東莞技研新陽電子有限公司、重慶渝江壓鑄、通用武漢工廠、十堰恒進(jìn)、十堰天舒、寧波宏協(xié)股份、安徽拓盛汽車零部件、嘉興科博達(dá)寧波均勝飾件、廣州順科新能源、寧波綠動(dòng)燃料電池、寧波計(jì)氏金屬、廈門柏恩氏 等等
完成了300多場次的CQI系列等的培訓(xùn)、審核、落地實(shí)施咨詢服務(wù)。
推薦課程
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(沙盤課程) 2025-10-31
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(沙盤課程)課程費(fèi)用:4580元/人(包含課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇等)課程背景:您的團(tuán)隊(duì)是否也存在這樣的問題?現(xiàn)在進(jìn)入VUCA時(shí)代,環(huán)境變化大,新一代員工的管理也面臨挑戰(zhàn)。管理者學(xué)習(xí)了很多管理知識,在實(shí)踐運(yùn)用中,還算是很難上手,怎么辦?上任管理崗位后,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任、懼怕沖突,缺乏承諾、逃避責(zé)任、無視結(jié)果……團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)在處理紛繁復(fù)雜...
講師:粟文杰詳情
產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的材料選擇 2025-10-31
產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的材料選擇公開課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)開課時(shí)間:2025年廣州:4月11-12日 8月15-16日 10月31-11月1日 深圳:6月20-21日 12月26-27日兩天課程工程材料廣泛用在各個(gè)行業(yè)。對于特定的產(chǎn)品來說,選擇最合適的材料其實(shí)牽涉到很多非常重要的決定。無論你是制造一輛汽車,一個(gè)小家電,一個(gè)化學(xué)處...
講師:李老師詳情
簡潔有力、直指內(nèi)心-工作型PPT設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)技巧(PPT實(shí)用班)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)2025年3月14日(星期五)/蘇州2025年10月31日(星期五)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用,早餐及晚餐課程收益:邏輯清晰PPT最終目的是說服別人采取行動(dòng),結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)簡潔有力,從而達(dá)成...
講師:彭老師詳情
《科學(xué)經(jīng)營BLM系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)班:企業(yè)操盤手王牌訓(xùn)戰(zhàn)營》主講老師:方永飛企業(yè)類型:不限地點(diǎn)安排:杭州市現(xiàn)金票 39800元/人企業(yè)困局1.缺思路:公司已經(jīng)開了好久,課程已經(jīng)聽了很多,但感覺依然不會(huì)做企業(yè)2.一言堂:公司還是老板說了算,拍腦子決定,想一出是一出3.掙錢難:公司以前掙到了錢,但感覺掙錢越來越難了,缺乏護(hù)城河,沒有核心競爭力4.不團(tuán)結(jié):公司高管不團(tuán)結(jié)...
講師:方永飛詳情
《32類員工調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)級異動(dòng)處理風(fēng)控全解》--勞資和諧攜手共進(jìn)--費(fèi)用: 4980元/ 人(差旅費(fèi)用請自理)【課程背景】企業(yè)人力資源管理希望能夠?qū)崿F(xiàn)人員的“能進(jìn)能出、能上能下、能加能減”,其中“能上能下、能加能減”涉及到的正是企業(yè)管理中的調(diào)崗調(diào)薪問題。同時(shí),隨著企業(yè)的發(fā)展,搬遷、并購、分立等企業(yè)變革難免發(fā)生,自然也就會(huì)涉及到員工關(guān)系的處理問題。 因此,在...
講師:祝佳杉詳情
產(chǎn)品可靠性工程--零故障設(shè)計(jì)與分析 2025-10-31
產(chǎn)品可靠性工程--零故障設(shè)計(jì)與分析培訓(xùn)時(shí)間:2025年10月31-11月1日 深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對象:研發(fā)部門工程師及管理職位(職能不限), 新產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,工藝部門工程師及管理職位, 質(zhì)量部門工程師中的技術(shù)分析與改進(jìn)職能備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:可靠性工程應(yīng)用與落地,一直是企業(yè)難點(diǎn),外有...
講師:丁遠(yuǎn)詳情
需求挖掘與方案銷售 2025-10-31
需求挖掘與方案銷售【企業(yè)實(shí)地課堂-五洲醫(yī)療】深挖護(hù)城河 ,談批量、獨(dú)家訂單 講師:張建偉 中國解決方案式銷售體系創(chuàng)始人、華為大學(xué)資深特聘講師 對象:營銷高管、經(jīng)理 規(guī)模:60人 費(fèi)用:3980 元/人 時(shí)間:10月31、11月1 周五、周六 杭州 課程大綱Outline認(rèn)知篇:全面認(rèn)知解決方案銷售教學(xué)目標(biāo)一:為什么要轉(zhuǎn)變銷售思維并采取全新的銷售方法?教...
講師:張建偉詳情
MSA測量系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)用 2025-10-31
MSA測量系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年06月20-21日 10月31-11月1日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對象:1.質(zhì)量部現(xiàn)場QC,實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)人員,品質(zhì)工程師,品質(zhì)管理人員;2.工程技術(shù)人員,研發(fā)工程師,項(xiàng)目管理人員;3.體系稽核人員,體系推動(dòng)專員;4.其他對MSA感興趣的管理人員備注:住宿可統(tǒng)...
講師:徐志堅(jiān)詳情
排兵布陣:基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)實(shí)踐與應(yīng)用落地 2025-10-31
《排兵布陣:基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)實(shí)踐與應(yīng)用落地》【報(bào)名詳情】費(fèi)用: 5980元/ 人(差旅費(fèi)用請自理)【課程背景】伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的增加,企業(yè)的成功越來越依賴于其人才資本的質(zhì)量和效能。人才盤點(diǎn)作為一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具,能夠幫助組織系統(tǒng)地評估現(xiàn)有人才庫,識別關(guān)鍵崗位和高潛力人才,以及制定相應(yīng)的發(fā)展和管理策略,人對了,事基本就成了。只有全力投入識別、選...
講師:元曉敏詳情
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-10-31
課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...
講師:吳智才詳情
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