測量系統(tǒng)分析 (MSA: Measurement System Analysis)

【開課時間】9月6-7日周五六 青島

【培訓(xùn)對象】質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、物料和研發(fā)部門的主管、工程師、技術(shù)員、班組長、檢驗員等

【課程費用】3800元/人  （培訓(xùn)費、教材、茶點、發(fā)票）

【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】此課程可以邀請我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢

 

假如沒有數(shù)據(jù)，你就不能做分析……

假如沒有做測量系統(tǒng)分析，你就不能信任你的數(shù)據(jù)。

“假如你不能測量, 你就不能管理”　　　　　　　　――戴明

 

MSA課程介紹：

通過小組活動和學(xué)員親自參與、案例分析來了解測量系統(tǒng)分析 (MSA)的基本概念和知識。通過培訓(xùn)學(xué)員可以掌握連續(xù)型和離散型變量測量系統(tǒng)的分析方法，以及如何運用軟件來協(xié)助開展MSA，并最終達(dá)到應(yīng)用MSA幫助實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

 

MSA培訓(xùn)目的：通過系統(tǒng)的MSA培訓(xùn)可以幫助企業(yè)達(dá)成以下目的：

1、了解測量系統(tǒng)分析的基本概念； 

2、確定量具由于員工或設(shè)備引起的重復(fù)性和再現(xiàn)性的證據(jù)

3、明確測量系統(tǒng)分析和統(tǒng)計技術(shù)的關(guān)系

4、將測量結(jié)果與生產(chǎn)過程控制模式相結(jié)合

5、了解量具性能短期研究的基本方法

6、熟悉計量量具研究中使用的圖表分析技能

7、應(yīng)用測量系統(tǒng)分析來達(dá)到持續(xù)改進(jìn)

MSA培訓(xùn)大綱：

1、測量系統(tǒng)分析 MSA 的簡介

2、測量的概念

3、測量系統(tǒng)的變差

4、連續(xù)型變量測量系統(tǒng)的分析方法

5、離散型變量測量系統(tǒng)的分析方法

6、案例分析

7、課堂練習(xí)

 

測量系統(tǒng)分析步驟一覽表

第一天

時間	主題
09:00-10:50	確定測量什么  什么是測量系統(tǒng)  從MSA能得到什么信息  為什么做MSA  何時進(jìn)行MSA 標(biāo)識測評項  輸入、過程與輸出指標(biāo)  案例分析  課堂討論  輸入、過程與輸出指標(biāo)怎樣聯(lián)系起來  用因果矩陣來過濾有關(guān)系的因素  因果關(guān)系的步驟 定義測評項  操作定義  樣本  課堂練習(xí)
10:50-11:00	休息
11:00-12:00	建立測量計劃  健全的測量系統(tǒng)  測量計劃的方針  你測量什么  怎樣測量  樣本數(shù)據(jù)測量計劃表 準(zhǔn)備實施MSA  MSA的取樣方針  執(zhí)行測量計劃 分析測量系統(tǒng) 基本模型 測量系統(tǒng)的組成 測量變異的來源
12:00-13:00	午休
13:00-14:30	基本術(shù)語  分辨率（ Discrimination ）  準(zhǔn)確性（ Accuracy ）相關(guān)術(shù)語 - 真實值（ True value ） - 偏倚（ Bias ） - 線性（ Linearity ）  精確性（ Precision ）相關(guān)術(shù)語   - 重復(fù)性（ Repeatability ） - 再現(xiàn)性（ Reproducibility ） - 線性（ Linearity ）  穩(wěn)定性（ Stability ） Gage R&R分析的設(shè)定 測量樣本數(shù)問題的考慮
14:30-14:40	休息
14:40-15:30	Minitab Gage R&R 數(shù)據(jù)矩陣 創(chuàng)建模式化數(shù)據(jù) 交叉列表（Cross Tabulation） Minitab Gage R&R 研究 (交叉的) Gage R&R 報表 圖表輸出 GR&R  度量  -  附加度量
15:30-16:50	分組實踐 : 連續(xù)數(shù)據(jù)的測量實驗
16:50-17:00	總結(jié) Q & A

第二天

時間	主題
09:00-10:40	案例分析 課堂練習(xí) 偏倚與線性深度研究 Minitab 案例分析 破壞性測量系統(tǒng)樣品安排 破壞性測量系統(tǒng)分析 Minitab 量具R&R研究(嵌套)
10:40-11:00	休息
11:00-12:00	描述屬性測量系統(tǒng)分析 定義基本的測量術(shù)語 進(jìn)行 屬性 gage 研究(測量系統(tǒng)分析)概要程序 實施屬性測量系統(tǒng)分析的方針 樣品的準(zhǔn)備 執(zhí)行測量研究
12:00-13:00	午休
13:00-14:50	Kappa 技術(shù) 屬性測量研究 – 方法 Minitab Gage R&R 數(shù)據(jù)排列 Minitab 屬性一致性分析 報表輸出 評級 的屬性一致性分析  檢驗員之間  檢驗員內(nèi)部  每個檢驗員與標(biāo)準(zhǔn)  所有檢驗員與標(biāo)準(zhǔn) 屬性測量系統(tǒng)分析行動計劃 案例分析 課堂練習(xí)
14:50-15:00	休息
15:00-16:10	分組實踐 : 屬性數(shù)據(jù)的測量實驗
16:10-16:40	儀器校正與管理  名詞解釋：主要介紹一些與計量校準(zhǔn)有關(guān)的基本概念  測量誤差的構(gòu)成： 可以引入一些MSA的內(nèi)容，主要說明校準(zhǔn)的目的  校準(zhǔn)控制流程：從設(shè)備購買，使用，復(fù)校，超差等幾個方面，明確各個階段對校準(zhǔn)的管理要求  購買：根據(jù)用途確定精度  使用：確保設(shè)備在使用過程內(nèi)狀態(tài)受控  復(fù)校：不過期；校準(zhǔn)結(jié)果受控  超差：有超差處理措施
16:40-16:50	分組實踐 : 儀器校正討論
16:50-17:00	總結(jié) Q & A

【專家介紹】閔老師

閔亞能  教授級高級工程師、研究員、教授

高級咨詢師  黑帶大師(MBB)

北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北大光華管理學(xué)院教授

全國六西格瑪管理推進(jìn)委員會專家委員、DFSS小組核心成員

上海市質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎評審專家

摩托羅拉大學(xué)認(rèn)證精益六西格瑪／六西格瑪設(shè)計(DFSS)講師、顧問

閔先生現(xiàn)任北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，兼任飛利浦合資大型半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級高級工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問；由于在六西格瑪管理推進(jìn)工作中的杰出貢獻(xiàn)，被中國質(zhì)量協(xié)會聘任為全國六西格瑪管理推進(jìn)委員會專家委員、DFSS小組核心成員；早期服務(wù)于上海儀表集團(tuán)，先后任資深開發(fā)工程師、高級統(tǒng)計技術(shù)工程師、實驗設(shè)計DOE專家、業(yè)務(wù)改善高級經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立過6套SPC控制系統(tǒng)。他曾接受過日本、美國、中國等多國設(shè)計與精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗，經(jīng)過多年大量的一線實踐，總結(jié)并形成了適合中國企業(yè)市場開拓、研發(fā)創(chuàng)新與設(shè)計改進(jìn)的完整方法。

 

閔先生擁有多年跨國公司創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計改進(jìn)與六西格瑪改善項目實施和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗，尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設(shè)計(DFSS)領(lǐng)域，如概念設(shè)計/ QFD/ CPM/ DFMEA/ Triz / DOE/ 混方設(shè)計/ 田口設(shè)計/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計/ 可靠性設(shè)計等方面具有極豐富經(jīng)驗，他樂于分享，幫助企業(yè)改善成效顯著，如：

指導(dǎo)完成的寶鋼集團(tuán)的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬元/年，獲2009年度上海市質(zhì)量大獎，并申請了專利；

敏孚集團(tuán)的項目“汽車飾條直度改進(jìn)項目”，獲浙江省2007年度質(zhì)量大獎，成功申請一項專利，取得5000多萬/年的收益。

幫助歐司朗照明的可靠性培訓(xùn)與輔導(dǎo)，形成了一套完整的檢測與抽樣的可靠性方案。

成功輔導(dǎo)了400多個實驗設(shè)計項目，為世界級及國內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟(jì)收益累計超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元。

持續(xù)三年每年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個六西格瑪黑帶/綠帶項目，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益6000多萬元。（見附件）

 

到目前為止閔先生所服務(wù)過的咨詢項目客戶包括多家國內(nèi)外知名企業(yè)：

通用汽車（上海）

上海乘用車集團(tuán)

上海大通集團(tuán)研發(fā)中心

上海汽車集團(tuán)培訓(xùn)中心

上海柴油機(jī)集團(tuán)公司

南京汽車有限公司

博世（汽車配件，蘇州）

歐司朗照明

科勒

羅蓋特（全球研發(fā)中心，上海）

美國庫力索法有限公司

魏德米勒電聯(lián)接(蘇州)有限公司

可口可樂上海研發(fā)中心

圣戈班研發(fā)(上海)有限公司

摩托羅拉公司

華為集團(tuán)

海爾集團(tuán)

寶鋼集團(tuán)南京梅鋼

天合光能有限公司

順風(fēng)光電科技有限公司

中國化工集團(tuán)

風(fēng)神輪胎集團(tuán)公司

正和集團(tuán)股份有限公司

山東昌邑石化有限公司

山東華星石油化工集團(tuán)有限公司

大慶中藍(lán)石化有限公司

藍(lán)星石油濟(jì)南分公司

青島安邦煉化有限公司

中國化工天津分公司

中航集團(tuán)重慶分公司

華虹NEC半導(dǎo)體

ASMC半導(dǎo)體

渝德科技

金發(fā)科技

Intel

快捷電子

宸鴻科技

上海造幣公司

美卓(Mesto，上海)

上海諾信

上海小糸車燈

正泰電器集團(tuán)

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