阿里政委體系高研班
阿里政委體系高研班詳細內容
阿里政委體系高研班
課程背景
以下企業(yè)痛點您是否感同身受?
生意越來越難做的背后對組織能力提出了更高挑戰(zhàn),到底該如何搞定“組織能力”?
如何打造一支“又紅又專、能量爆棚、能打勝仗”的鐵軍團隊?
HR團隊總是與業(yè)務團隊兩張皮,貌合神離,不能力出一孔,怎么破?
如何讓HR團隊真正懂業(yè)務,并能夠驅動業(yè)務做好文化、組織與人才,拿到結果?
2005年前后,兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風靡全國,受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代,阿里政委已成為阿里巴巴特有的一套組織及人力資源管理體系。目前越來越多的企業(yè)在其核心業(yè)務部門中紛紛配置了政委的一職,期望能夠助力業(yè)務打勝仗,但整體來說實踐效果并不理想。在大量的實踐和走訪調研過程中,我們發(fā)現(xiàn)諸多嘗試落地政委機制的企業(yè),往往會被如下問題困擾:
阿里政委機制是否適合所有類型和階段的企業(yè)?
學習阿里政委機制,核心的精髓到底是學什么?
政委機制到底是如何讓業(yè)務團隊嗷嗷叫、打勝仗的?
企業(yè)在什么階段適合引入政委機制,在過程中有哪些必須避免的“坑點”?
政委機制引入過程中,已有的人力資源管理文化和體系需要做哪些配套變革與調整?
阿里政委業(yè)務四板斧之懂業(yè)務&促人才&推文化&提效能,落地和實操的秘籍是什么?
……
基于以上大量的實踐、調研和思考,以及充分的內容梳理和打磨后,我們重磅升級推出了《阿里巴巴政委體系實戰(zhàn)營》課程。期望通過兩天的實戰(zhàn)營,幫助廣大有志于落地政委體系、打造打勝仗組織的創(chuàng)始人、核心管理層及HR伙伴能夠少走彎路,早日圓夢!
課程亮點
>>組織基因
參觀阿里巴巴,學習組織、業(yè)務一體之道
阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏
阿里日、戰(zhàn)袍文化
阿里公益、ESG理念
同學文化、武俠文化、年陳文化
阿里的人才體系:百年阿里
>>講師兼具阿里大政委、上市/獨角獸公司CHO實戰(zhàn)落地經驗
寧曉東老師
原阿里巴巴集團大政委
近20年組織發(fā)展與人力資源高管實戰(zhàn)經歷
浙江大學總裁班、上海交通大學EMBA創(chuàng)投協(xié)會特聘講師
長期專注企業(yè)數(shù)智化組織與人力資源轉型研究精通戰(zhàn)略落地、人才復制、敏捷績效、薪酬激勵、文化落地及HRBP鐵軍打造,持續(xù)致力于成為企業(yè)最值得信賴的組織人力專家。
……
>>授課方式
>>課程排期
5月24-25日
9月12-13日
適合學員
扎根于業(yè)務、具有組織信仰的創(chuàng)始人/CEO/總經理/合伙人
企業(yè)組織及人力資源的一號位及核心團隊
企業(yè)COE及HRBP團隊負責人及核心團隊
期望透過組織及人才能力幫助業(yè)務打勝仗的業(yè)務干部
課程收益
權威與領先:了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質,掌握全球最新的HR最佳實踐,為本企業(yè)人力資源體系建設提供參考。
業(yè)務為本:學習人力資源團隊如何通過“懂業(yè)務”實現(xiàn)與業(yè)務的平等對話,推動業(yè)務結果實現(xiàn)的有效理念、方法和工具。
學得會帶得走:系統(tǒng)掌握人力資源團隊在促人才、推文化、提效能上的關鍵理念、方法、工具。
訓戰(zhàn)結合:通過項目共創(chuàng)等學習方式,輸出適合學員企業(yè)的可執(zhí)行和落地的標準、工具與方案。
課程安排
第一天:阿里政委之“道”、“法” | ||
時間 | 內容 | 備注 |
09:00-09:40 | 參訪阿里巴巴西溪園區(qū),學習組織、文化、業(yè)務三位一體之道 | |
09:50-11:30 | 主題分享:阿里政委之“道” 課題1:阿里政委體系發(fā)展與變遷 ? HR三支柱的歷史變遷 ? 阿里政委使命/愿景/核心價值 ? 阿里政委體系的誕生與發(fā)展演變 課題2:阿里政委與傳統(tǒng)HR之區(qū)別 ? 阿里政委與華為/字節(jié)跳動/騰訊之區(qū)別 ? 阿里政委與傳統(tǒng)企業(yè)HR區(qū)別 ? 阿里政委機制四大基本職責 ? 阿里政委機制的職責與日常任務分配 ? 阿里政委與業(yè)務干部“雙人舞”秘訣 ? 阿里政委考什么? ? 阿里政委人才畫像之特質與勝任能力模型 ? 阿里政委的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展 ? 阿里政委面臨的核心挑戰(zhàn)與突破 | 寧老師 |
11:30-13:30 | 阿里員工食堂午餐 | |
13:30-17:00 | 主題分享:阿里政委之“法”:業(yè)務四板斧 課題1:懂業(yè)務 ? 何謂“懂業(yè)務”?懂業(yè)務的本質是什么? ? 懂業(yè)務之政委必備秘籍 ? 阿里政委組織診斷之三環(huán)模型 課題2:促人才 ? 阿里人才培養(yǎng)大圖通曬 ? 阿里政委人才運營之必殺技:“選”、“用”、“育”、“勵”、“汰”、“留” 課題3:推文化 ? 阿里文化層次之洋蔥模型 ? 阿里文化落地的金字塔模型 ? 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具 ? 阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧 課題4:提效能 ? 提效能:阿里政委之初心與終點 ? 提效能于政委的核心思考鏈路 ? 阿里政委提效能之四步驟 | 寧老師 |
17:00-20:30 | 晚餐+課程復盤 | |
第二天:阿里政委之“術”、“器” | ||
09:00-12:00 | 主題分享:阿里政委之“術”:核心殺手锏 課題1: 12字秘訣 ? 聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度 課題2:搭場子 ? 阿里政委日常陪伴之“六大場域” 課題3:人才盤點與干部管理 ? 阿里人才盤點秘籍 ? 三板斧干部培養(yǎng)框架及底層邏輯 課題4:績效激勵 ? 阿里績效考核之雙軌制演變 ? 阿里敏捷績效管理之四環(huán)12步模型 | 寧老師 |
12:00-13:30 | 阿里員工食堂午餐 | |
13:30-17:00 | 主題分享:阿里政委之“器”:阿里政委機制落地要領 課題1:阿里政委機制學習的本質:理念vs機制 課題2:阿里政委機制引入和借鑒核心要領 ? 政委機制引入準備度測試模型 ? 阿里落地政委機制七步法 ? 阿里政委鐵軍打造七步驟 課題3:實戰(zhàn)案例深度研討 | 寧老師 |
備注:具體行程以當天實際安排為準
兩天一晚阿里西溪園區(qū)封閉式實戰(zhàn)
帶著問題來,帶著答案走
報名費用:5980元/人
● 費用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費用;其他食宿及交通費用請學員自理。
● 住宿酒店:提供住宿酒店推薦,以培訓指南為準。
● 如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。
● 課程顧問:
項目費用 | |
費用包含 | 用餐:2天午餐+第1天晚餐; 包含企業(yè)參觀交流、講師課程分享、培訓場地及服務; 提供班主任一名。 |
費用不含 | 酒店:住宿費用由學員自行承擔(我方可推薦合適酒店); 一切個人消費(如酒店內洗衣,電話及未提到的其他服務); 學員異地往返的機票大交通費用; 因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災害等不可抗力導致的其他費用; 因學員違約、自身過錯、自身殘疾導致的人身財產損失而額外支付的費用。 |
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