人力資本效能分析與提升 打造價(jià)值鏈共贏

講師/Lecturer：趙惠穎

費(fèi)用/Price：￥6800元/人

企業(yè)團(tuán)報(bào)/提前15天報(bào)名課聯(lián)系顧問了解優(yōu)惠價(jià)

課程排期/Scheduling

上海：2024年04月19日-20日

深圳：2024年07月5日-6日

上海：2024年11月1日-2日

北京：2024年12月13日-14日

課程概述/Overview

課程背景：

基于超過30家企業(yè)人效提升咨詢實(shí)踐、近百場公開課和內(nèi)訓(xùn)學(xué)員反饋意見，人效課程2024年年中進(jìn)行大版本迭代，新版課程聚焦降本、提質(zhì)、增效的實(shí)用干貨，將增加更多人效剖析指標(biāo)、更多人效提升舉措。

課程收益:

? 對人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架

? 掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標(biāo)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題及挖掘人效提升機(jī)會(huì)點(diǎn)的方法

? 掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理及獎(jiǎng)酬激勵(lì)設(shè)計(jì)等

課程對象：

企業(yè)業(yè)務(wù)管理者、人力資源負(fù)責(zé)任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

課程大綱/Outline

1 人效管理概述  0.5H

1.1 人力資本效能定義、特征

1.2 人力資本效能測量演變

1.3 人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立

1.4 人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型

2 人效指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 4H

2.1 從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法

2.2 關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例

2.2.1 鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”的人效指標(biāo)提取與分析：勞動(dòng)生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報(bào)率…

2.2.2 指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)性、人才活性、人才密度、人才敬業(yè)度…

2.2.3 指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析：人力成本構(gòu)成、招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵(lì)有效性、激勵(lì)強(qiáng)度…

2.3 基于戰(zhàn)略的人效測量模型推演與驗(yàn)證

3 人效提升策略與設(shè)計(jì)方案  8H

3.1 人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對象”

3.2 人效提升舉措一：組織架構(gòu)優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價(jià)值

3.2.1  組織架構(gòu)基本模式及新模式

3.2.2 組織再造案例剖析（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)/跨職能團(tuán)隊(duì)…）

3.3 人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運(yùn)行效率

3.3.1 流程問題剖析示例

3.3.2 流程裁剪與優(yōu)化剖析&示例（流程截?cái)唷⒀a(bǔ)強(qiáng)、打通、并性、融合…）

3.3.3 職位設(shè)計(jì)新發(fā)展剖析&示例（工作擴(kuò)大化、豐富化、彈性化、工作整合設(shè)計(jì)…）

3.4 人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控

3.4.1 編制管控的四種典型情境

3.4.2 編制規(guī)劃的七種方法&示例（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、勞動(dòng)定額法、預(yù)算管控法…）

3.4.3 編制規(guī)劃的三種曲線

3.4.4 人才供給方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才倉、智能排班…）

3.5 人效提升舉措四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度

3.5.1 關(guān)鍵崗位分類、篩選

3.5.2 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例（復(fù)合式發(fā)展、拓寬職業(yè)發(fā)展、關(guān)鍵技能增強(qiáng)…）

3.6 人效提升舉措五：運(yùn)用差異化獎(jiǎng)酬手段，強(qiáng)化激勵(lì)效果，提升員工動(dòng)-能-績

3.6.1 新的獎(jiǎng)酬機(jī)制：全局性的、個(gè)性化的

3.6.2 差異化薪酬策略設(shè)計(jì)及示例

3.6.3 差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長方式

3.6.4 多維調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及示例

3.6.5 結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例

3.6.6 復(fù)合化、動(dòng)態(tài)化的中長期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例

3.6.7 短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)轉(zhuǎn)化

3.7 人效提升舉措六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制

3.7.1 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”

3.7.2 效能包干設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例（事業(yè)部/業(yè)務(wù)單元/利潤中心…）

3.8 人效提升案例分析與演練

3.9 人效提升的八個(gè)關(guān)鍵步驟

4 課程總結(jié)及Q&A  0.5

講師介紹/Lecturer

趙惠穎

組織&人效提升實(shí)戰(zhàn)專家

薪酬績效實(shí)戰(zhàn)專家

職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風(fēng)國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。

專業(yè)領(lǐng)域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。

咨詢業(yè)務(wù)范圍：

(1) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

(2) 人力資源集團(tuán)化管控機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

(3) 組織架構(gòu)及職位職級體系搭建

(4) 薪酬福利體系搭建

(5) 干部&關(guān)鍵人才管理

(6) 全員績效管理機(jī)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

(7) 短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

(8) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

(9) 其他人力資源專項(xiàng)工作

主講課程：

(1) 人效分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

(2) 組織變革四定：定崗定編定級定薪

(3) 降本增效：業(yè)務(wù)及人力資源行動(dòng)指南

(4) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

(5) 職位設(shè)計(jì)與職位評估

(6) 任職資格敏捷建模與實(shí)踐

(7) 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理

(8) 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù)

(9) 銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

(10) 中長期及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

(11) 戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建與實(shí)施（HR）

(12) 績效管理實(shí)務(wù)（業(yè)務(wù)）

(13) OKR敏捷績效管理實(shí)踐

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