培訓(xùn)地點(diǎn)

廣州

北京

成都

培訓(xùn)時(shí)間

5月23-25

8月29-31

10月29-31

培訓(xùn)方式

· 現(xiàn)場面授     · 線上授課     · 錄播回放

專家授課

· 3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)：每天6課時(shí)，實(shí)戰(zhàn)專家授課

· 理論梳理     · 案例分享     · 實(shí)戰(zhàn)演練

紙質(zhì)資料

企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營最佳實(shí)踐培訓(xùn)講義

學(xué)習(xí)平臺(tái)

PC端:http://it.zpedu.com/     移動(dòng)端：it云課APP

社群服務(wù)

· 學(xué)員在線交流     · 專家在線答疑     · 班主任教學(xué)管理

此課程可根據(jù)具體需求定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案

第一天

上午

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求

2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)

3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)

4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在

5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差

6. 安全意識(shí)弱-數(shù)據(jù)安全意識(shí)不夠、安全防護(hù)不足

7. 資產(chǎn)評(píng)估難：而且數(shù)據(jù)的價(jià)值難以評(píng)估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性

8. 從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)能力成熟度的發(fā)展過程

如何應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)散、體系弱，從案例說起

9. 典型中央企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)內(nèi)容和最佳實(shí)踐

10. 離散型數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀

11. 集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展布局

12. 體系化數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展布局

13. 促進(jìn)企業(yè)管理向運(yùn)營管控的升級(jí)

14. 自足數(shù)據(jù)貫通促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級(jí)

第一天

下午

如何建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

15. 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述

16. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則

17. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)

18. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架

19. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

20. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施過程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實(shí)施、稽核評(píng)估、流通運(yùn)營

21. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功要素

如何建設(shè)完備型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)

22. 數(shù)據(jù)組織的總體治理架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)執(zhí)行角色定位

23. 數(shù)據(jù)組織的總體治理類型，包括自治型、統(tǒng)治型、共治型組織

24. 數(shù)據(jù)組織的管控能力與實(shí)施遵從性的總體設(shè)計(jì)

25. 企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)中心的組織運(yùn)作與向敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型

26. 數(shù)據(jù)信托與企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)營商組織建設(shè)

27. 沙盤：推演數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和變革愿景

如何定期評(píng)估企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量

28. 數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)框架DQAF

29. 實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估工程實(shí)踐

30. 參考DQAF確定數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估目標(biāo)

31. 制訂數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系

32. 實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)采集

33. 開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)分析

34. 形成數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估分析報(bào)告

35. 提交數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)提升建議

沙盤：如何建立周期型或事件驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估體系

第二天

上午

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃

36. 企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論

37. 企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐

38. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)概述

39. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐

40. 重要前置——發(fā)展基于業(yè)務(wù)數(shù)字化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

41. 定義數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)藍(lán)圖

42. 數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務(wù)域劃分，基于生產(chǎn)者視角盤點(diǎn)未來需要生產(chǎn)、沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖

43. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃視圖，基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的綜合數(shù)據(jù)的層級(jí)依賴關(guān)系

44. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布視圖，基于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關(guān)系

45. 數(shù)據(jù)運(yùn)營管理視圖，依托數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合、存儲(chǔ)、分析、服務(wù)、利用，構(gòu)建完整數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的藍(lán)圖

沙盤：典型企業(yè)如何開展數(shù)據(jù)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)

第二天

下午

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之?dāng)?shù)據(jù)中臺(tái)藍(lán)圖規(guī)劃

1. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的典型需求

2. 構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)具備的原則

1) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一源頭

2) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一開發(fā)

3) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一平臺(tái)

4) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

3. 數(shù)據(jù)中臺(tái)總體架構(gòu)規(guī)劃

1) 數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃

2) 數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃

3) 數(shù)據(jù)中臺(tái)存儲(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃

4) 數(shù)據(jù)中臺(tái)集成架構(gòu)規(guī)劃

5) 數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃

6) 數(shù)據(jù)中臺(tái)部署架構(gòu)規(guī)劃

4. 數(shù)據(jù)中臺(tái)速贏實(shí)施規(guī)劃

沙盤：發(fā)展數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的原則與保障

第三天

上午

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之指標(biāo)驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)

1. 面向數(shù)據(jù)運(yùn)營利用、構(gòu)建全局統(tǒng)一的指標(biāo)架構(gòu)

2. 指標(biāo)架構(gòu)梳理方法OKR法則

3. 指標(biāo)架構(gòu)與數(shù)據(jù)運(yùn)營的可視化原型法

4. 面向指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)運(yùn)營七步法

1) 按照能力主線開展業(yè)務(wù)梳理

2) 識(shí)別數(shù)據(jù)運(yùn)營需求與數(shù)據(jù)指標(biāo)

3) 識(shí)別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

4) 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁

5) 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理

6) 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理

7) 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤

沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)營計(jì)劃分解設(shè)計(jì)指標(biāo)架構(gòu)

第三天

下午

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之流程驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)

1. 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識(shí)別

2. 面向業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)能力組件模型

3. 端到端價(jià)值流流程設(shè)計(jì)的方法

4. 基于端到端價(jià)值流識(shí)別數(shù)據(jù)需求，分析數(shù)據(jù)斷堵散的業(yè)務(wù)場景

5. 設(shè)計(jì)用數(shù)賦智的數(shù)據(jù)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的流程集成、流程簡約化、流程自動(dòng)化、流程智能化

6. 識(shí)別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

7. 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁

8. 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理

9. 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理

10. 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤

沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)濟(jì)管理視角下開發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之流通運(yùn)營建設(shè)實(shí)現(xiàn)

1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何進(jìn)行流通，平臺(tái)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、運(yùn)營級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、卓越級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)

2. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)要素化流通路徑設(shè)計(jì)與愿景規(guī)劃

3. 未來企業(yè)數(shù)據(jù)要素化發(fā)展的主要趨勢

沙盤：企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通案例與研討