走進(jìn)南京西門子&上汽大通
培訓(xùn)講師：程老師 江老師 顏老師 費(fèi)老師 吳老師
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：9800元
贈(zèng)送積分：9800
走進(jìn)南京西門子&上汽大通詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班 ——走進(jìn)南京西門子&上汽大通
學(xué)習(xí)時(shí)間：2024年8月21-22日
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：南京
學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)董事長、CEO、CIO、CDO、生產(chǎn)部門高管等
南京西門子簡介
n 西門子公司是工業(yè)自動(dòng)化、電氣自動(dòng)化、工業(yè)數(shù)字化、工業(yè) 4.0 和智能制造領(lǐng)域的創(chuàng)新開拓者。
n 作為創(chuàng)新開拓者，西門子憑借前瞻性思維考慮到更深層次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將人工智能、邊緣計(jì)算、工業(yè) 5G、自主處理系統(tǒng)、區(qū)塊鏈和增材制造等前沿技術(shù)融入到西門子的數(shù)字化企業(yè)解決方案中，從而推動(dòng)信息技術(shù)和運(yùn)營技術(shù)的融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的智能化使用。
n 2022年6月，西門子南京公司全球首座原生數(shù)字化工廠在南京正式投入運(yùn)營，其采用多項(xiàng)國際一流的低碳環(huán)保技術(shù)，成為一座綠色、高效的低碳示范工廠，預(yù)計(jì)每年可節(jié)省約506萬千瓦時(shí)的電力，6286立方米的水，減少3325噸的碳排放。
n 西門子數(shù)控(南京)有限公司的這座新工廠不僅是西門子在實(shí)現(xiàn)智能制造道路上知行合一的有益實(shí)踐，也在效率、質(zhì)量和低碳化可持續(xù)發(fā)展方面樹立了行業(yè)新標(biāo)桿。
n 這座工廠也是西門子基于數(shù)字化企業(yè)理念從零開始建設(shè)的第一座燈塔工廠，其先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和低碳技術(shù)是全球制造業(yè)的標(biāo)桿和范例。
n 西門子在新工廠及其流程的規(guī)劃、分析、模擬、測試和最終驗(yàn)證中使用了digital twin技術(shù)。
n 從第一個(gè)想法到開始生產(chǎn)，一流的數(shù)字化原生工廠的每一步都是以數(shù)字化為支撐。工廠的規(guī)劃和模擬是完全數(shù)字化的，因此可以在實(shí)際建設(shè)之前在虛擬環(huán)境中進(jìn)行優(yōu)化。
n 西門子通過建立工廠的詳細(xì)模型，將其三維可視化，并使用其他廣泛的數(shù)據(jù)，結(jié)合工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)線數(shù)據(jù)、性能數(shù)據(jù)甚至建筑信息，創(chuàng)建了新工廠的完整數(shù)字雙胞胎，可以提高性能和效率。
n 該解決方案是西門子中國“零碳先鋒計(jì)劃”的重要成果之一。據(jù)了解，西門子中國“零碳先鋒計(jì)劃”旨在從自身運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理和客戶賦能三大領(lǐng)域全力推動(dòng)減碳進(jìn)程。
南京上汽大通簡介
n 上汽大通是全球范圍內(nèi)唯一一家入選“燈塔工廠”的中國整車企業(yè)；
n 是一家覆蓋產(chǎn)品全生命周期的“智能定制”制造企業(yè)。具體來說，就是消費(fèi)者下單之前，上汽大通就已通過自主開發(fā)的“蜘蛛智選”智能選配器，從產(chǎn)品定義前期就與用戶實(shí)時(shí)交流互動(dòng)，打通了產(chǎn)品、用戶需求、制造過程中的數(shù)據(jù)鏈壁壘，從而能夠準(zhǔn)確響應(yīng)用戶定制的個(gè)性化需求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化在線。
n 上汽大通借助基于網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算以及人工智能技術(shù)的綜合性制造技術(shù)，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)線的智能化轉(zhuǎn)型，令生產(chǎn)更加透明、高效和智能，可支持制造的車型款式多達(dá)10萬億種。
n 上汽大通大力應(yīng)用工程數(shù)據(jù)智能分析系統(tǒng)，通過配置管理器及其計(jì)算服務(wù)、創(chuàng)新的研發(fā)手段及數(shù)據(jù)化的知識(shí)模板，快速響應(yīng)及實(shí)現(xiàn)眾多配置組合的開發(fā)；
n 其數(shù)字化質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)裝配工人、自動(dòng)化設(shè)備及生產(chǎn)對(duì)象整車的協(xié)同，將每一個(gè)訂單的相關(guān)信息高效、準(zhǔn)確地傳遞至制造現(xiàn)場。
n 上汽大通成立11年以來，一直保持著60%的復(fù)合增長率。
n 上汽大通率先探索的汽車制造“C2B理念”，就是通過互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶及伙伴的數(shù)字化直聯(lián)，用戶參與全價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)化互動(dòng)和決策，與用戶建立終身相伴的有溫度的關(guān)系，為消費(fèi)者打造定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。
n 上汽大通以“科技，信賴，進(jìn)取”為全新品牌價(jià)值，通過業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新，逐步轉(zhuǎn)型為數(shù)字化C2B跨界車企。
行程安排
時(shí)間 | 主題內(nèi)容 |
第一天：參觀西門子工廠+主題分享 | |
09:00-09:30 | 標(biāo)桿學(xué)習(xí)前引導(dǎo) 參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶對(duì)西門子南京工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的探討。 |
09:30-11:00 | 參觀西門子SNC體驗(yàn)中心及工廠 沉浸式體驗(yàn)西門子全球首家原生數(shù)字化工廠及數(shù)字化體驗(yàn)中心，一站式了解以數(shù)字孿生技術(shù)為核心的數(shù)字化企業(yè)解決方案； 近距離體驗(yàn)西門子自身工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐和制造管理經(jīng)驗(yàn)。 |
11:15-12:00 | 西門子數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心理念與典型場景解析及Q&A 結(jié)合覆蓋產(chǎn)品和工廠全生命周期的西門子數(shù)字?jǐn)伾砟?，解析?shù)字化轉(zhuǎn)型八大場景的典型案例，并針對(duì)參觀過程中的疑問進(jìn)行交流答疑。 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 |
13:30-15:00 | 主題分享交流：精益@SNC WHY：數(shù)字化轉(zhuǎn)型精益先行；精益作為數(shù)字化的基礎(chǔ)如何開展；精益和數(shù)字化的關(guān)系。 HOW：SNC的精益策略是如何規(guī)劃的(包含人才培育的規(guī)劃)；從五個(gè)維度介紹SNC的精益項(xiàng)目是如何實(shí)踐的。 WHAT：詳細(xì)介紹精益項(xiàng)目案例，如何實(shí)現(xiàn)精益與數(shù)字化的融合，以及SNC對(duì)精益和數(shù)字化關(guān)系的理解。 |
15:00-16:45 | 主題分享交流：數(shù)字化@SNC WHY：工廠全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義；西門子數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織策略的應(yīng)對(duì)；SNC數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) HOW：SNC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架的戰(zhàn)略解讀；數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人才培育和組織； WHAT：SNC數(shù)字化技術(shù)路線，項(xiàng)目形成的方式，以及具體的數(shù)字化應(yīng)用案例解析。 |
第二天：參觀上汽大通南京燈塔工廠+主題交流分享 | |
8:30-09:30 | 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 上汽大通背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對(duì)上汽大通的簡單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其汽車制造“C2B理念”的深入思考。 |
09:30-10:30 | 實(shí)地參觀上汽大通南京燈塔工廠 1-展廳參觀 2-總裝車間參觀 參觀收益：詳細(xì)介紹了上汽大通及C2B 歷程和數(shù)字化智能制造產(chǎn)線等。讓客戶近距離深入了解了上汽大通C2B造車的理念和上汽大通南京工廠的產(chǎn)品布局和性能優(yōu)勢(shì)以及數(shù)字化的現(xiàn)場管理等。 |
10:30-11:50 | 主題交流：上汽大通南京工廠的“燈塔”實(shí)踐 1. 上汽大通公司發(fā)展歷程 2. 上汽大通C2B業(yè)務(wù)運(yùn)營模式 3. 上汽大通數(shù)智制造 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 |
13:30-16:30 | 分享主題：上汽數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與探索 一、解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1.1 智能制造相關(guān)概念 1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1.3 精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素及方法論 2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素 2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型FORM法則 三、上汽集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例分析 3.1 上汽集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實(shí)踐 3.2 上汽下屬企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析 3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)辦法 四、互動(dòng)交流 |
備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
師資介紹
程老師：西門子工廠卓越數(shù)字化經(jīng)理
江老師：西門子精益數(shù)字化專家
顏老師：西門子數(shù)字化專家
費(fèi)老師：上汽大通南京工廠高級(jí)專家
吳老師：上汽集團(tuán)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型資深專家、上汽培訓(xùn)中心智能制造組長
（如果嘉賓臨時(shí)開會(huì)來不了，主辦方協(xié)調(diào)同等級(jí)別授課嘉賓）
教學(xué)信息
教學(xué)模式：參觀考察+專家分享交流
考察地點(diǎn)：南京
學(xué)習(xí)時(shí)間：2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用：9800元/人
費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場地、學(xué)習(xí)用車、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)
費(fèi)用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至南京的差旅費(fèi)用
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DAMA國際CDMP認(rèn)證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點(diǎn)上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時(shí)間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)：每天6課時(shí)，實(shí)戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師：商老師 王老師 王老師詳情
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講師：劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過）。2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...
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新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
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管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
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演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練（1天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
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