績(jī)效為綱
培訓(xùn)講師：徐劍
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2600元
贈(zèng)送積分：2600
績(jī)效為綱詳細(xì)內(nèi)容
— 讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲
企業(yè)應(yīng)該何時(shí)進(jìn)行績(jī)效管理？
“企業(yè)應(yīng)該何時(shí)進(jìn)行績(jī)效管理？”在最近的一次績(jī)效管理培訓(xùn)課上，徐劍老師向大家提問。“年底”“年初”大家開始熱烈的討論……
這些答案都不正確！
績(jī)效管理就是企業(yè)管理，而管理應(yīng)該無時(shí)無刻！
消極怠工、溝通不暢、效率低下、質(zhì)量降低、工作流程出現(xiàn)問題、對(duì)員工的評(píng)估主觀臆斷、員工流失……這些企業(yè)的管理問題，追根究底都能在企業(yè)機(jī)制或經(jīng)理人身上找到原因，而且，都可以通過績(jī)效管理得到有效解決。
建立一套科學(xué)公平的績(jī)效管理體系，能夠最大限度地激發(fā)員工的潛力與主動(dòng)性，讓員工知道企業(yè)希望他們做什么，怎樣去做，必須做到什么程度；讓部門經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并給予輔導(dǎo)和提升；只有建立績(jī)效管理體系，才能時(shí)刻使員工與企業(yè)的目標(biāo)、利益保持一致，實(shí)現(xiàn)雙贏！
為什么還要等到“年底”或“年初”才開始績(jī)效管理呢？所有的管理問題，現(xiàn)在就開始解決吧！運(yùn)用績(jī)效管理這個(gè)工具，將管理貫徹在日常的工作過程中，及時(shí)掌握每個(gè)員工的工作狀態(tài)，乃至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而使員工發(fā)揮最大能量為企業(yè)創(chuàng)造無限價(jià)值！
另一方面，再完美的企業(yè)機(jī)制也離不開職業(yè)化的經(jīng)理人來貫徹執(zhí)行。提升經(jīng)理人的素質(zhì)和能力，打造一支職業(yè)化的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，才能夠突破執(zhí)行的“中間”瓶頸，打造一支“中堅(jiān)”管理團(tuán)隊(duì)！
在新的一年里，易中為您帶來：《績(jī)效為綱》及《經(jīng)理人職業(yè)化》培訓(xùn)課程，從打造企業(yè)核心機(jī)制和塑造職業(yè)化經(jīng)理人這“兩大企業(yè)管理支柱”入手，幫助您的企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使員工士氣高漲，使企業(yè)活力無限！
培訓(xùn)收益
★ 對(duì)績(jī)效管理觀念有正確的理解，避免運(yùn)作中的誤區(qū)
★ 學(xué)習(xí)并掌握績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)及實(shí)施的關(guān)鍵技術(shù)及原則
★ 學(xué)習(xí)并掌握績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效反饋運(yùn)用
★ 績(jī)效考核結(jié)果的分析與在企業(yè)管理中的運(yùn)用
★ 解決績(jī)效考核及績(jī)效管理過程中的實(shí)際問題
★ 推動(dòng)建立有效的企業(yè)績(jī)效文化
參加對(duì)象: ★ 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高層經(jīng)理
★ 人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專業(yè)人員
★ 企業(yè)中高層管理者，各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、主管
時(shí)間: 2008年05月10-11日
地點(diǎn): 北京
精彩授教: 徐劍
清華大學(xué)工商管理碩士。曾任北京某著名大型連鎖企業(yè)總經(jīng)理，原奇勝顧問公司總經(jīng)理兼咨詢總監(jiān)、首席培訓(xùn)師，曾在貝拉特獵頭、和君創(chuàng)業(yè)、東京陶瓷、用友軟件、恒強(qiáng)軟件、慧點(diǎn)科技等擔(dān)任總裁兼CEO、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、軟件工程師、人力資源專家顧問、人力資源經(jīng)理等職務(wù)。十幾年的企業(yè)中高層管理者經(jīng)歷，使徐劍老師擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問題；培訓(xùn)技巧嫻熟，課程生動(dòng)，案例精彩。徐劍老師曾為國(guó)內(nèi)一千多家企業(yè)做過培訓(xùn)或咨詢。
課程內(nèi)容: 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱
1. 企業(yè)發(fā)展面臨的核心問題
2. 績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
3. 經(jīng)理人績(jī)效管理基本責(zé)任
4. 典型案例分析與問題探討
全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
1. 績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵
2. 績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別
3. 績(jī)效管理的四大核心循環(huán)
4. 四大循環(huán)核心功能與地位
5. 典型案例分析與問題探討
績(jī)效管理的第一步：績(jī)效計(jì)劃
1. 績(jī)效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵
2. 績(jī)效計(jì)劃的十大基本內(nèi)容
3. 績(jī)效計(jì)劃制定的基本原則
4. 有效制定績(jī)效計(jì)劃的方法
5. 典型案例分析與問題探討
績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)
1. 績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性
2. 績(jī)效輔導(dǎo)的三大基本體系
3. 績(jī)效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對(duì)策略
4. 績(jī)效輔導(dǎo)必備的七個(gè)條件
5. 做個(gè)稱職的輔導(dǎo)型經(jīng)理人
6. 典型案例分析與問題探討
績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核
1. 績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵
2. 績(jī)效考核的作用及目的
3. 典型案例分析問題探討
4. 績(jī)效考核設(shè)計(jì)基本原則
5. 績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
6. 典型案例分析問題探討
績(jī)效考核常用方法總攬
1. 不同崗位考核適用方法
2. 非系統(tǒng)性績(jī)效考核方法
3. 系統(tǒng)性的績(jī)效考核方法
4. 典型案例分析問題探討
四大績(jī)效考核常用方法——360 度考核
1. 360度考核的基本內(nèi)涵
2. 360度考核的核心優(yōu)點(diǎn)
3. 360度考核問題和原因
4. 360度考核的核心本質(zhì)
5. 有效的使用360度考核
6. 典型案例分析問題探討
四大績(jī)效考核常用方法——目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)的重要性與制定
2. 制定目標(biāo)的原則方法
3. 目標(biāo)管理的重要意義
4. 目標(biāo)的分解具體方法
5. 目標(biāo)管理的成功步驟
6. 目標(biāo)管理的常見誤區(qū)
7. 案例分析與問題探討
講四大績(jī)效考核常用方法——KPI體系
1. KPI的核心內(nèi)涵與重要意義
2. 有效構(gòu)建KPI考核指標(biāo)體系
3. KPI考核的誤區(qū)與有效應(yīng)對(duì)
4. KPI考核指標(biāo)的設(shè)定方法
5. KPI績(jī)效考核體系的建立
6. 常見崗位的KPI指標(biāo)設(shè)定
7. 典型案例分析與問題探討
四大績(jī)效考核常用方法——BSC體系
1. 平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵
2. 平衡計(jì)分卡的基本架構(gòu)
3. 平衡計(jì)分卡的四大內(nèi)容
4. 平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)定
5. 典型案例分析問題探討
績(jī)效管理的生命線：績(jī)效反饋與溝通
1. 重視績(jī)效管理的生命線
2. 績(jī)效反饋的基本內(nèi)涵
3. 績(jī)效反饋的基本原則
4. 績(jī)效反饋的具體方法
5. 績(jī)效考核的面談工作
6. 成功績(jī)效面談的技巧
7. 案例分析與問題探討
績(jī)效考核結(jié)果分析與運(yùn)用
1. 如何發(fā)揮考核的最大功效
2. 績(jī)效考核的基本結(jié)果分布
3. 績(jī)效考核結(jié)果分析與管理
4. 績(jī)效考核與薪酬關(guān)聯(lián)技術(shù)
5. 典型案例分析與問題探討
績(jī)效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成功要點(diǎn)
1. 績(jī)效管理流程和基本步驟
2. 績(jī)效管理的成功基本要點(diǎn)
3. 典型案例分析與問題探討
建立企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系
1. 戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建
2. 績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)
3. 經(jīng)理人狠抓績(jī)效邁向成功
4. 績(jī)效為綱，締造企業(yè)騰飛
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2600元
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
