商業(yè)智能領(lǐng)導(dǎo)力云商戰(zhàn)沙盤
培訓(xùn)講師：張劉偉
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：9000元
贈(zèng)送積分：9000
商業(yè)智能領(lǐng)導(dǎo)力云商戰(zhàn)沙盤詳細(xì)內(nèi)容
升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)智化認(rèn)知
商業(yè)智能領(lǐng)導(dǎo)力云商戰(zhàn)沙盤
一、 學(xué)習(xí)目標(biāo)
商業(yè)智能領(lǐng)導(dǎo)力云商戰(zhàn)沙盤是一款SaaS模式的數(shù)智化學(xué)習(xí)產(chǎn)品，學(xué)員在云教室或物理教室，應(yīng)用商業(yè)智能領(lǐng)導(dǎo)力云端商戰(zhàn)沙盤體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)生命周期中的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，包括不限于市場(chǎng)洞察、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品規(guī)劃、人力資源、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理、財(cái)富管理、優(yōu)質(zhì)商業(yè)決策等，同時(shí)感知企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的場(chǎng)景、任務(wù)、數(shù)據(jù)、模型和算法等數(shù)智技術(shù)在商業(yè)智能中的價(jià)值，從而提升商業(yè)智能領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、 預(yù)期收益
三、 受眾對(duì)象
經(jīng)營(yíng)管理者及后備經(jīng)營(yíng)管理者
四、 場(chǎng)景設(shè)計(jì)
云商戰(zhàn)沙盤模擬的是全球排行前6的手機(jī)品牌企業(yè)，它們占居全球市場(chǎng)60%的市場(chǎng)份額，手機(jī)市場(chǎng)出貨量引用的是2019年數(shù)據(jù)，消費(fèi)者參照六大洲人口數(shù)據(jù)以及三類消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行分布，幾乎接近真實(shí)。提供的是面向全球六大洲三類消費(fèi)者的手機(jī)品牌經(jīng)營(yíng)的商業(yè)環(huán)境。假設(shè)當(dāng)前是全新的市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知是全新的，為滿足市場(chǎng)上消費(fèi)者需求，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出了多家手機(jī)品牌企業(yè)，每家企業(yè)經(jīng)營(yíng)不只一類產(chǎn)品來(lái)滿足各類客戶的需求。
你和你所在團(tuán)隊(duì)均是職場(chǎng)精英，同樣發(fā)現(xiàn)了這個(gè)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)，于是共同出資成立了一家科技企業(yè)。期待透過(guò)對(duì)資本運(yùn)作、市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品研發(fā)、品牌傳播、渠道布局、人才激發(fā)、生產(chǎn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、優(yōu)質(zhì)決策、商業(yè)智能等，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起共同滿足消費(fèi)的需求，共同創(chuàng)造健康的營(yíng)商環(huán)境。
團(tuán)隊(duì)中將由7個(gè)角色組成：總裁、品牌總監(jiān)、人才總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、情報(bào)總監(jiān)，每家公司核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)5-7人，手機(jī)生態(tài)企業(yè)人數(shù)理想狀態(tài)為5-7的3倍以上人數(shù)。
沙盤模擬經(jīng)營(yíng)周期為一年四個(gè)階段，累計(jì)產(chǎn)生四次經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期均需要在深刻理解市場(chǎng)規(guī)模、客戶需求、團(tuán)隊(duì)能力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，整個(gè)過(guò)程充滿競(jìng)爭(zhēng)。第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃，做好規(guī)劃；第二階段精益創(chuàng)業(yè)，驗(yàn)證決策；第三階段加速增長(zhǎng)，關(guān)注數(shù)據(jù)；第四階段投資未來(lái)，分析對(duì)手。
衡量經(jīng)營(yíng)好壞的關(guān)鍵指標(biāo)就是商業(yè)結(jié)果和競(jìng)賽積分。10項(xiàng)指標(biāo)，3次機(jī)會(huì)，30個(gè)積分的機(jī)會(huì)。每個(gè)班級(jí)由若干家公司組成的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，模擬經(jīng)營(yíng)中積分最高的公司將獲得商業(yè)智能領(lǐng)導(dǎo)力冠軍。
沙盤設(shè)計(jì)的商業(yè)場(chǎng)景中，融入了經(jīng)營(yíng)管理能力、優(yōu)質(zhì)決策能力和商業(yè)智能領(lǐng)導(dǎo)能力，學(xué)員在完成每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策任務(wù)的過(guò)程上自然而然修煉了商業(yè)智能領(lǐng)導(dǎo)能力。
五、 學(xué)習(xí)周期
2天1晚
六、 學(xué)習(xí)策略
云端沙盤+云端教室/物理教室
七、 了解更多
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降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
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職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
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