談判路線圖:雙贏成交的解密版
談判路線圖:雙贏成交的解密版詳細(xì)內(nèi)容
《談判路線圖:雙贏成交的解密版》
主講老師:李力剛
企業(yè)類型:不限
時間安排:2024年7月19日9:30至17:00
2024年7月20日9:30至16:30
地點(diǎn)安排:杭州
參課費(fèi)用:6980元/人
人數(shù)限制:60人
企業(yè)痛點(diǎn)
阿里近30次選擇的最實(shí)戰(zhàn)談判課程,因?yàn)樗茏屇慊ㄗ疃痰臅r間,最少的金錢,學(xué)會而不是聽懂它。
讓一堆堆的理論去見鬼,我們只要實(shí)用
談判武器庫、談判路線圖、超速識人術(shù)
取勢、明道、優(yōu)術(shù);布局、守局、結(jié)局;賣人、賣事、成交……
讓談判永遠(yuǎn)成為戰(zhàn)略合作、采購、銷售、回款最快的方式……
結(jié)合國學(xué)、兵法、宗教、易經(jīng),讓老板或團(tuán)隊(duì)輕裝上陣
高屋建瓴、直擊核心、彈不虛發(fā)
適用對象
營銷經(jīng)理
課程亮點(diǎn)
1. 只為實(shí)用——談人和談事立竿見影
2. 人性系統(tǒng)——最人性的談判武器庫
3. 爆笑全場——全員嗨翻,留戀忘返
課程大綱 Outline
一、 談判困局
1. 抗拒——拉不近
2. 僵持——推不動
3. 僵局——達(dá)不成
思考:面對強(qiáng)勢客戶,每一個談判環(huán)節(jié),難點(diǎn)是什么?
二、 原因出路
1. 原因:缺乏相對優(yōu)勢,總被牽鼻子
2. 原理:小的圍繞大的轉(zhuǎn)
3. 出路:用好三大籌碼,先謀勢后謀利
工具:談判總規(guī)律
風(fēng)暴:面對強(qiáng)勢對手如何謀劃出每一局的相對優(yōu)勢
三、 談判準(zhǔn)備
1. 目標(biāo)確定
1) 談判局勢——綜合優(yōu)勢的對比
2) 談判趨勢——未來趨勢的判斷
3) 制定目標(biāo)——報(bào)價、期望與底線
思考:確定我方目標(biāo)的方法是什么?對方的目標(biāo)又是什么呢?
2. 態(tài)度準(zhǔn)備
1) 優(yōu)勢態(tài)度——黑白臉(要求)
2) 均勢態(tài)度——變白臉(選擇)
3) 劣勢態(tài)度——紅白臉(請求)
思考:如何做到面對尖銳的問題或場景,仍能做到人見人愛,雙贏順暢談判?
3. 資源準(zhǔn)備
1) 時間的選擇——讓對方著急
2) 地點(diǎn)的選擇——把對方變小
3) 人員的確定——一物降一物
風(fēng)暴:天時地利人和局面如何搭建?
4. 策略準(zhǔn)備
1) 思路(法術(shù))——病與藥的最簡邏輯
2) 行動(技術(shù))——心情到事業(yè)到事情
3) 表達(dá)(話術(shù))——問、說、答藝術(shù)
4) 反轉(zhuǎn)(得到)——縱橫開關(guān)策略應(yīng)用
工具:策略組合包括哪些?
模型:談判策略設(shè)計(jì)模型
四、 前期布局——消除對抗
1. 觀察局勢——優(yōu)勢劣勢的判斷
2. 處理心情——解除雙方的對抗
3. 了解需求——知己知彼溝通術(shù)
4. 價值方案——價值塑造的方略
5. 初步成交——第一次開關(guān)之術(shù)
案例:談生意的本質(zhì)就是算帳
如何差異化,實(shí)現(xiàn)性價第一
五、 中期守局——擺脫僵持
1. 局勢觀察——優(yōu)勢劣勢再判斷
2. 拉近關(guān)系——打破僵持的組合拳
3. 了解異議——了解異議背后本質(zhì)
4. 異議方案——價值拉升,保障方案
5. 再次成交——折中、交換到僵局
案例:十五步之內(nèi)“不死”的辦法
工具:面對強(qiáng)手,談判回旋基本邏輯
六、 后期結(jié)局——打破僵局
1.局勢觀察——優(yōu)勢劣勢重判斷
2.解決沖突——僵局打破的反敗破局
3.反制激將——?dú)v史上的三十六計(jì)
4.妥協(xié)方案——時間和空間雙重策略
5.最終成交——應(yīng)付過分要求及成交
案例:客戶僵局,競爭攪局如何在最后反敗為勝,實(shí)現(xiàn)破
模型:妥協(xié)的占便宜系統(tǒng)
李力剛
談判訓(xùn)練專家(談事、談人、經(jīng)管)
上海談判學(xué)院校外研究生導(dǎo)師
資歷背景
1. 2011上海青年交流五四獎?wù)芦@得者
2. 北大、清華、上海交大高凈值研究院、浙大等各大總裁班十大名師
3. 央視《歷史的拐點(diǎn)》嘉賓,SMG《波士堂》《誰來一起午餐》節(jié)目觀察員
授課經(jīng)驗(yàn)
紅星美凱龍(30次)、阿里巴巴(27次)、創(chuàng)維(30次)、海爾(5次)、東鵬瓷磚(10次)、中國工商銀行(18次)、搜狐(20次)等
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ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師:吳老師詳情
報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時,僅需自己努力工作,即可達(dá)成高績效;而成為一名管理者后,則必須通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時比自己干要難多了。但是,作為一...
講師:李老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時間地點(diǎn):2024年12月17-20日廣州(17日報(bào)到)2025年1月7-10日北京(7日報(bào)到)學(xué)員對象:各級省市國資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師:資深講師詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績授課老師:馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...
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突破和增長導(dǎo)向的年度營銷計(jì)劃 2025-01-07
培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人分享簡潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營銷計(jì)劃書,探討三大...
講師:王老師詳情
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金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
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