培訓(xùn)時間:

從解析華為戰(zhàn)略到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

  培訓(xùn)講師:姜尚

  時間地點:
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  培訓(xùn)費(fèi)用:1980

  贈送積分:1980

    服務(wù)電話:010-82593357

從解析華為戰(zhàn)略到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容

從解析華為戰(zhàn)略到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

課程背景

華為這30年來一直持續(xù)地高質(zhì)量增長著,在此背景下很多企業(yè)都在思考華為背后的戰(zhàn)略制定是怎么做的,又是如何實現(xiàn)的?

近年來,中國企業(yè)通過學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略,慢慢有了一些對于中國經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略思考,并將底層的邏輯方法引入到自身。

本課程是從華為是如何不斷地實現(xiàn)從十億到百億千億的跨越?其中又有哪些坑可以讓我們避開的,又如何從華為的歷史經(jīng)驗中汲取經(jīng)驗,從而讓企業(yè)高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展?

 

課程收益:

1、華為戰(zhàn)略解讀--從BLM中分析五看三定;

2、華為戰(zhàn)略部署及組織構(gòu)建--決策到落地;

3、華為從戰(zhàn)略到分錢機(jī)制--鍛造一支戰(zhàn)則勝的奮斗者們;

4、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗借鑒(工具)。

 

課程安排:

時間:2024年08月09號

講師:姜尚,近20年華為工作經(jīng)驗

地點:深圳

學(xué)費(fèi):1980元/人

課程大綱:

第一部分:華為戰(zhàn)略解讀——從BLM中分析五看三定

1)戰(zhàn)略規(guī)劃模型(BLM)概述

2)從市場分析到內(nèi)部統(tǒng)一思想的戰(zhàn)略計劃

? 看行業(yè)(分析市場技術(shù)、利潤等)

? 看客戶(市場細(xì)分及客戶需求分析)

? 看競爭(友商分析)

? 看自己(商業(yè)模式、經(jīng)營狀態(tài)、組織運(yùn)營等分析)

? 看機(jī)會(明確戰(zhàn)略機(jī)會點和機(jī)會窗)

3)從戰(zhàn)略規(guī)劃分析到定實操方案

? 定控制點(我的優(yōu)勢)

? 定目標(biāo)(從分析中找到自己的業(yè)績目標(biāo))

? 定策略(一切勝仗都來自于組織配合)

 

第二部分:華為戰(zhàn)略部署及組織構(gòu)建--決策到落地

? 部門協(xié)同作戰(zhàn),一起分蛋糕

? 各部門根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定計劃

? 匯總計劃到關(guān)鍵任務(wù),明確各部門任務(wù)

 

第三部分:華為從戰(zhàn)略到分錢機(jī)制--鍛造一支戰(zhàn)則勝的奮斗者們

? 奮斗者機(jī)制建設(shè)

? 人才激活機(jī)制(績效、獎金)

? 彈性薪酬包管控機(jī)制

 

第四部分:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗借鑒(工具)

? 借鑒五看三定模型,制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(波士頓矩陣圖)

? 支撐目標(biāo)達(dá)成的年度關(guān)鍵任務(wù)

? 借鑒成功企業(yè)的案例展示

 

講師介紹:

姜  尚

近20年華為工作經(jīng)驗

無線BTS管理團(tuán)隊AT成員、BTS總測部主任(年發(fā)貨600億/部門高峰800人)

部門變革總監(jiān)(戰(zhàn)略解碼、績效管理、流程優(yōu)化,總測效率提升300%)

海外交付服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化leader(周期縮短30%,站點效率提升40%)

華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專家(訓(xùn)戰(zhàn)18級干部訓(xùn)戰(zhàn)500人次+基層管理者200人次)

 

職業(yè)經(jīng)歷:

6項華為大獎(個人獎+團(tuán)隊獎+天道酬勤獎),5項華為專利工信部管理咨詢專家。在華為層榮譽(yù):華為2002年度“敬業(yè)獎”、華為2003年度最高榮譽(yù)金牌個人(任正非授)、華為2004/2005/2007/2009年度4項金牌團(tuán)隊獎,華為2010年度“天道酬勤”獎獲得者,華為大學(xué)2011年、2012年度干部訓(xùn)戰(zhàn)金牌講師,華為2012年總裁獎獲得者、華為2013年2項華為專利、2016年-至今,《華為文化》《華為管理實踐》主講人

 

擅長領(lǐng)域:

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人才發(fā)展、干部管理、華為文化

 

服務(wù)過的企業(yè):

國藥控股戰(zhàn)略解碼項目、德奧技術(shù)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行項目、東風(fēng)機(jī)電戰(zhàn)略解碼年度經(jīng)營計劃項目、恩狄集成電路戰(zhàn)略解碼年度經(jīng)營計劃項目、滴滴打車組織能力項目、上海醫(yī)藥國風(fēng)藥業(yè)人才賦能長期項目、有方科技戰(zhàn)略執(zhí)行項目...


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