培訓(xùn)時(shí)間:

員工職位體系與晉升通道設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練

  培訓(xùn)講師:李洪濤

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年05月23-24日 廣州
2025年09月26-27日 深圳

  培訓(xùn)費(fèi)用:5280

  贈(zèng)送積分:5280

李洪濤
    服務(wù)電話:010-82593357

員工職位體系與晉升通道設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練詳細(xì)內(nèi)容

員工職位體系與晉升通道設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練


費(fèi)用:5280元/人

 

要成為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者,扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)非常重要。人力資源最基礎(chǔ)的有三塊管理體系:職位、薪酬和績效管理體系,其中職位體系又是薪酬和績效的基礎(chǔ),只有清晰的崗位職責(zé)界定和任職資格標(biāo)準(zhǔn),才能評(píng)估其崗位價(jià)值,確定其適合的薪酬并設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)目冃?biāo)準(zhǔn);同時(shí)職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預(yù)算的基礎(chǔ)。

在職位體系之上,構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道,也是當(dāng)前環(huán)境下,企業(yè)保留和激勵(lì)員工、培養(yǎng)人才的最重要工作之一,是優(yōu)秀企業(yè)和普通企業(yè)在人力資源管理上的最核心差異。遺憾的是,看似簡單的工作,很多企業(yè)在這方面做的都不好。

 

在實(shí)際工作中,HR從業(yè)者經(jīng)常會(huì)面臨很多挑戰(zhàn):

1、如何給崗位合理地設(shè)定工作職責(zé)和要求?

2、如何設(shè)立職位序列,不同崗位歸入各個(gè)序列的判定標(biāo)準(zhǔn)是什么?

3、應(yīng)該如何設(shè)立職位層級(jí),多少層級(jí)比較合適?

4、不同職位序列的薪酬、考核、培養(yǎng)、晉升有什么樣的不同?

5、如何設(shè)立各層級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)?

6、員工的晉升評(píng)估應(yīng)該怎么做才公平、有效?

……

太和顧問執(zhí)行董事、資深人力資源顧問李洪濤老師將通過2天的教練工作坊,手把手指導(dǎo)企業(yè)管理者掌握職位體系及職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)原理和方法,以實(shí)戰(zhàn)的方式協(xié)助學(xué)員提升人力資源體系設(shè)計(jì)技能。

 

 

一、掌握人力資源管理的基礎(chǔ)——崗位設(shè)計(jì)

01. 人力資源全景圖

了解人力資源各模塊之間的關(guān)聯(lián)影響

RIA學(xué)習(xí)法

02. 組織能力與部門、崗位職責(zé)

從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織能力分解

部門職責(zé)與崗位職責(zé)分析

? 工作分析表:AMPES

? 如何通過工作分析表判斷職責(zé)和權(quán)責(zé)是否合理?

? 如何通過工作分析表判斷崗位的工作飽和度?

練習(xí):用 AMPES 表梳理部門及跨部門職責(zé)

用工作分析表判斷一個(gè)崗位的工作飽和度

 

二、職位體系設(shè)計(jì)

01. 職位序列劃分

職位序列劃分的原則與方法

常見的序列劃分及對應(yīng)的薪酬、考核、晉升特點(diǎn)

02. 職位層級(jí)劃分

職位層級(jí)劃分的原則與方法

管理崗位、專業(yè)崗位、操作性崗位如何進(jìn)行層級(jí)劃分

層級(jí)劃分如何與員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合

案例分享:行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的職位體系

 

三、員工職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃

01. 員工成長的一般性規(guī)律與職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃

員工專業(yè)能力發(fā)展的規(guī)劃

員工管理能力發(fā)展的規(guī)劃

員工跨體系發(fā)展的規(guī)劃

02. 如何有效引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

在崗訓(xùn)練計(jì)劃

輪崗培養(yǎng)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃

接班人計(jì)劃

 

四、任職資格體系設(shè)計(jì)及晉升評(píng)估

01. 任職資格體系的基本概念

02. 如何根據(jù)敏捷管理原則設(shè)計(jì)任職資格體系

不同序列崗位的任職資格的設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)

不同層級(jí)崗位的任職資格的設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)

03. 如何根據(jù)任職資格體系進(jìn)行員工晉升評(píng)估

人才盤點(diǎn)與人力資源規(guī)劃

晉升評(píng)估方法與流程

實(shí)戰(zhàn)演練:為某部門員工設(shè)立職業(yè)發(fā)展通道、任職資格體系,并模擬進(jìn)行晉升評(píng)估。 

 

李洪濤 

太和顧問執(zhí)行董事、高級(jí)合伙人

 

深圳市國資委特聘薪酬管理顧問、企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)教練、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

在加盟太和顧問之前,曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管,具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn),是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家,目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。

李洪濤先生持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵(lì)、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究,擅長用激勵(lì)體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵(lì)變革。

曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發(fā)集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、金圓投資集團(tuán)、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、東風(fēng)日產(chǎn)、東南汽車、新龍馬汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、匯美集團(tuán)、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃?xì)?、日豐集團(tuán)、興奇集團(tuán)、無窮食品等數(shù)近百余家企業(yè)提供過薪酬及組織變革等人力資源管理咨詢服務(wù)。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請換一張看不清,請換一張

推薦課程

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年2月2728日(星期四 星期五)/蘇 州2025年10月1516日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程概述:?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),是數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用方法之一,在很多學(xué)科中得到廣泛的應(yīng)用。?它的主要內(nèi)容是討論如何合理...

 講師:劉老師詳情


從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)■課程...

 講師:Giles朱詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年2月2728日(星期四 星期五)/蘇 州2025年4月1718日(星期四 星期五)/北 京2025年5月1314日(星期二 星期三)/上 海2025年8月1819日(星期一 星期二)/蘇 州2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員...

 講師:朱老師詳情


研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)課程背景組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”...

 講師:董奎詳情


2024年04月12-13上海2024年06月28-29上海2024年08月21-22西安2024年10月11-12上海2024年12月06-07上海課程特色:服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 能力框架構(gòu)建 + 服務(wù)技巧提升 + 服務(wù)問題解決課程背景1、客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事,擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的...

 講師:田勝波 老師詳情


成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

 講師:Charles曹詳情


《短視頻策劃、拍攝與剪輯》課程費(fèi)用:3980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:本課程適合所有部門,尤其是市場部、營銷部、銷售部、品牌宣傳、黨群工會(huì)等部門。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期3月21-22日4月25-26日8月16-17日2025年課程費(fèi)用:3980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅...

 講師:傅一聲詳情


成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

 講師:Charles曹詳情


《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程費(fèi)用:3980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:各部門中、基層管理者。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月27-28日7月11-12日12月12-13日課程背景:現(xiàn)代企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn),對管理者的要求越來越高,中基層管理者聚焦業(yè)務(wù)交付、競爭力構(gòu)建、組織能力提升、高效運(yùn)作以及核心價(jià)值觀...

 講師:Joyce詳情


數(shù)智賦能—走在 AI 浪潮之巔——對標(biāo)阿里巴巴amp;華為學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年2月27-28日、6月9-10日學(xué)習(xí)地點(diǎn):杭州學(xué)習(xí)對象:企業(yè)管理者:以公司一把手為核心的企業(yè)管理層和中基層經(jīng)理企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用者:組織中各部門、子公司核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目背景AIGC(人工智能生成內(nèi)容)的興起,正在為企業(yè)人員效率的提升帶來了革命性的變革。利用AI,企業(yè)能夠自動(dòng)化許多重復(fù)性工...

詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有