培訓(xùn)時(shí)間:

生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利器

  培訓(xùn)講師:周云

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2200

  贈(zèng)送積分:2200

    服務(wù)電話:010-82593357

生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利器詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)管理千頭萬緒,但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三個(gè)要素:人、物、現(xiàn)場。現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,而精細(xì)化生產(chǎn)將其歸結(jié)為“兩流”:物流、信息流。面對企業(yè)競爭中持續(xù)不斷的成本降低及品質(zhì)改善要求,掌握精細(xì)化管理七大利器,將幫助企業(yè)大幅度提升現(xiàn)場管理水平與減少浪費(fèi),從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 課程收益 促進(jìn)企業(yè)從粗放型生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變 掌握當(dāng)今制造業(yè)公認(rèn)的最有效的現(xiàn)場改善與成本控制的實(shí)用工具與方法 建立全員、全方位、全過程的品質(zhì)管理體系 現(xiàn)場考察了解世界一流制造企業(yè)的現(xiàn)場管理“奧秘” 課程特點(diǎn) 以案例分析為主,并通過比較各種現(xiàn)場改善前后的錄像,進(jìn)行“眼見為實(shí)”的講解; 在專家點(diǎn)評下,現(xiàn)場考察2006年世界杯唯一指定用車“現(xiàn)代汽車”生產(chǎn)線,并與其生產(chǎn)高管討論現(xiàn)場改善的經(jīng)驗(yàn)。 參加對象: 制造業(yè)高級經(jīng)理、生產(chǎn)主管、質(zhì)量經(jīng)理等 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2200元/人(包括學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、考察費(fèi)、資料費(fèi)等,會(huì)務(wù)組安排食宿,費(fèi)用自理)

利器之一:現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知及使命——精細(xì)化的主角
●為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
●企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管
●生產(chǎn)主管的角色、職能與責(zé)任
●如何加強(qiáng)現(xiàn)場管理執(zhí)行力

利器之二:5S與目視管理
●5S的核心精神與看板管理
●5S實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決之道
●怎樣讓問題看得出來——目視管理的方法及工具使用
●目視管理的作用與推廣關(guān)鍵

利器之三:如何通過消除浪費(fèi)降低成本
●豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
●如何識(shí)別現(xiàn)場中的浪費(fèi)
●如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——動(dòng)作分析與改善
●如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)
●如何降低不良品,怎樣防止出錯(cuò)

利器之四:如何快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模
●快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念與技術(shù)示范
●快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程與改善方案
●快速換模的各種方法與工具
●模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善
●轉(zhuǎn)產(chǎn)中普遍存在的問題及重點(diǎn)留意事項(xiàng)

利器之五:如何提升內(nèi)部物流效率
●工廠布置合理性分析與改善
●生產(chǎn)線布置效率分析與改善
●如何縮短物流搬運(yùn)的距離時(shí)間
●在制品控制——看板管理的應(yīng)用

利器之六:提高人機(jī)效率的作業(yè)分析與改善
●一人多機(jī)作業(yè)分析
●人機(jī)配合效率改善
●生產(chǎn)線布置的效率分析
●人、機(jī)、料、法、檢的整合分析與控制

利器之七:如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理
●如何運(yùn)用MOD法迅速設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及設(shè)定生產(chǎn)工藝
●PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化
●怎樣運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
●怎樣通過MOD法識(shí)別浪費(fèi)

精彩授教: 周云:AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師,曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān),先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作,熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程,在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究,總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”,對生產(chǎn)過程各個(gè)方面見解獨(dú)到,論述精辟,啟迪智慧,引領(lǐng)潮流, 深受好評。

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降本增效   2025-08-30

降本增效日期地址:2025年6月28日上海;8月30日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益理解降本增效的重要性再一次認(rèn)識(shí)開源節(jié)流從日常傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管控到資金占用、效率管控如何運(yùn)用有效的措施降本增效從頭部企業(yè)的降本增效帶來的思考培訓(xùn)對象企業(yè)中高管管理者以及財(cái)務(wù)人員。培訓(xùn)大綱第一章:降本增效的概念如何理解降本的“本”?開源節(jié)流降...

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