培訓時間:

破局解難:物業(yè)經(jīng)理六大核心運營能力快速提升

  培訓講師:崔秋雷

  時間地點:
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  培訓費用:3800

  贈送積分:3800

    服務電話:010-82593357

破局解難:物業(yè)經(jīng)理六大核心運營能力快速提升詳細內(nèi)容

破局解難:物業(yè)經(jīng)理六大核心運營能力快速提升


【課程背景】

當前,在“業(yè)主自治潮”和“物鬧風暴”的雙重影響之下,加之地產(chǎn)行業(yè)下行帶來的不良效應,物業(yè)企業(yè)在管項目普遍出現(xiàn)管理地位松動、業(yè)主滿意度降低、物業(yè)費難、人才隊伍潰散等諸多問題,本課程立足于物業(yè)項目和管理團隊的實際需求,從提升物業(yè)經(jīng)理的核心運營能力著手,提出了6大行之有效的解決方案,以幫助物業(yè)企業(yè)早學早應用,擺脫項目管理困境,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程對象】

物業(yè)企業(yè)管理層、區(qū)域經(jīng)理、分公司負責人、公司業(yè)務運營相關人員、項目經(jīng)理等管理人員。

【課程說明】

時間地點:2024年9月20-21日·西安(具體地點開課前一周發(fā)送報到通知)

培訓費用:3800元/人,(費用包含講師費、場地費、茶歇、印刷費、咨詢費等;午餐自理

【課程收益】

1、全面提升物業(yè)企業(yè)管理人員的明邊界、盡職責、建關系、解難題、控成本、促收費的六大核心運營能力;

2、解放思想、優(yōu)化思維、升華思政,直給方法、拿來即用,擺脫項目管理困境、破局而出;

3、立足實戰(zhàn)、深入淺出、案例集錦,讓新手快速上手,讓老手成為高手,助力物業(yè)企業(yè)打造高效能的經(jīng)理隊伍;

4、陪跑落地,課后布置作業(yè)任務,跟蹤培訓成效轉化,答疑解惑;

5、咨詢式培訓、互動式教學,強化輸出質(zhì)量,2天1晚淬煉成鋼。

【課程大綱】

模塊一:認知:認知開竅,一路開掛

1.1中國物業(yè)行業(yè)已經(jīng)整體進入矛盾高發(fā)期

1.2中式社區(qū)特性引發(fā)利益分配、服務質(zhì)量、物業(yè)更換三大矛盾

1.3物業(yè)人既要保持定力,又要尋求突破,還要活下去、好起來

1.4物業(yè)服務到底是干什么的:用一個字講清楚

1.5物業(yè)的核心價值:維護和提案(四大維護和提出解決方案)

1.6業(yè)主自治制度框架下的物業(yè)服務怎么干

1.7快速幫你建立框架思維:物業(yè)項目運營管理五大要素

1.8給你一份診斷問題的清單:物業(yè)項目日常運營管理常見的“十大問題”

1.8物業(yè)項目經(jīng)理需要“煉四能過五關斬六將”

1.8.1煉四能,懂業(yè)務、會管理、善溝通、抓落實;給你套路,快速修煉

1.8.2過五關,關關難過關關過(作風關/家底關/標準關/員工關/客戶關)

1.8.3斬六將,解決掉六大現(xiàn)實難題

模塊二:明邊界:邊界不清,必有紛爭

2.1什么是責任邊界,三句話來定義

2.2物業(yè)服務活動中三大責任主體:政府、物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主

2.3理清責任邊界的四個關鍵維度及案例分析

2.4理清責任邊界的四項基本依據(jù)及案例分析

2.5現(xiàn)實中的責任邊界劃分常見十大問題深度解析

2.5.1專有部分和共有部分,怎么劃分;專有部分中有共用設施,共有部分中有專用設施,誰負責維護

2.5.2業(yè)主家里排污管返水,物業(yè)需要承擔什么責任

2.5.3業(yè)主安裝空調(diào)外掛機必須按照物業(yè)指定位置安裝嗎

2.5.4業(yè)主想要在一樓開商店,有其他業(yè)主不同意,物業(yè)有協(xié)調(diào)義務嗎

2.5.5在房屋質(zhì)量問題返修過程中,物業(yè)應盡到什么義務

2.5.6業(yè)主以擁有知情權為由想要查閱物業(yè)公司的收支賬目,可以嗎

2.5.7物業(yè)所負責的日常小修雜修,服務范圍和標準怎么界定

2.5.8業(yè)主亂停車,物業(yè)有權鎖車嗎

2.5.9裝修工人隨意處置建筑垃圾導致行人摔傷,物業(yè)是否需要承擔責任

2.5.10小區(qū)電動自行車起火造成損失,物業(yè)是否需要承擔責任

2.6如何讓業(yè)主理解“責任邊界”

模塊三:盡職責:履職盡責,擔當作為

3.1物業(yè)項目經(jīng)理每天應該圍繞著什么開展工作——“五指工作法”

3.2物業(yè)項目經(jīng)理每天“開門七件事兒”(職責重點)

3.3物業(yè)項目經(jīng)理盡責管理“三板斧”:檢查、培訓、開會

3.3.1如何開展檢查工作——沒有檢查,就沒有管理

3.3.2如何開展培訓工作——賦能員工,培訓先行

3.3.3如何組織召開例會——例會開得好,管理沒煩惱

3.4物業(yè)責任的形成:法定責任和約定責任

3.5履職盡責:就是把分內(nèi)應該做的事情先做到、做好

3.6給你一份簡單實用的工具包

3.6.1秩序維護履職盡責工作重點

3.6.2環(huán)境清潔履職盡責工作重點

3.6.3綠化養(yǎng)護履職盡責工作重點

3.6.4設施維護履職盡責工作重點

3.6.5客戶服務履職盡責工作重點

3.7物業(yè)如何規(guī)避兩大安全責任風險

3.7.1違約-法定責任依據(jù)及案例分析

3.7.2侵權-法定責任依據(jù)及案例分析

3.8物業(yè)安全保障履職盡責的六大關鍵管理動作及實務示例講解

模塊四:建關系:關系若不好,麻煩少不了

4.1“陌生人”社區(qū)(小區(qū))的人際關系模式分析

4.2 搞好業(yè)主關系是物業(yè)項目運營管理的重點之一

4.3 實例:業(yè)主關系好不好,賣一次雞蛋就知道了

4.4不知道就等于吃虧的知識:業(yè)主關系“三定律”(實戰(zhàn)方法)

4.4.1邏 輯=先發(fā)展關系+后解決問題

4.4.2破 冰=見面打招呼+有事幫一把+沒事聊兩句(三項不花錢的基本動作)

4.4.3衡 量=是否可以“變現(xiàn)”(不能變現(xiàn)的關系,就是假的)

4.5 構建和維護業(yè)主關系的“三角模型”(非常好用的核心方法論)

4.5.1角色扮演準不準(身份即角色,角色即關系)

4.5.2互動質(zhì)量夠不夠(高質(zhì)量的互動需要策劃設計)

4.5.3信任程度深不深(沒有信任,一切白費)

4.5.4快速取得業(yè)主的信任:找到真實的觸點

4.5.5理念:物業(yè)要聯(lián)合業(yè)主去打敗問題,而不是拿著問題打敗業(yè)主

4.6對客溝通常用方法(三角溝通法)及案例分析

4.6.1目的分析三角形

4.6.2內(nèi)容設計三角形

4.6.3表達技巧三角形

4.7對客溝通過程中常用的“接話”話術

4.7.1“Yes, and”溝通話術應用方法

4.7.2“Yes, if”溝通話術應用方法

4.8用兩個動作有效應對業(yè)主情緒化的方法

4.9以容克剛:打贏“業(yè)主輿論戰(zhàn)”的方法

4.10業(yè)主關系改善三個切入點

4.10.1抓住KOL(意見領袖)

4.10.2抓住熱心業(yè)主(積極分子)

4.10.3抓住“趣緣”組織:讓業(yè)主從半生不熟到熟悉

4.11業(yè)主大會、業(yè)委會、物管會、居委會,它們究竟是什么組織,物業(yè)與其是什么關系

4.12物業(yè)如何與業(yè)委會“相愛相殺”

4.13物業(yè)在合同續(xù)約和保盤過程中的“規(guī)定動作”和“自選動作”

4.14保盤護盤行動典型案例分析

模塊五:解難題:思想不滑坡,辦法有很多

5.1重點難點問題(簡稱“重難題”,下同)的特性與分類

5.2解決重難題的基本原則

5.3當前物業(yè)管理和服務過程中,最常見十大重難題及其解決思路

5.3.1房屋漏水:管理依據(jù)、案例分析、解題思路

5.3.2生活噪聲:管理依據(jù)、案例分析、解題思路

5.3.3停車困難(停車難、難停車、車難停):管理依據(jù)、案例分析、行動措施

5.3.4高空拋物:管理依據(jù)、案例分析、解題思路

5.3.5違規(guī)侵占:管理依據(jù)、案例分析、解題思路

5.3.6公共收益:管理依據(jù)、案例分析、解題思路

5.3.7設施老化(癱瘓):管理依據(jù)、案例分析、解題思路

5.3.8服務缺陷:管理依據(jù)、案例分析、解題思路

5.3.9電車充電:管理依據(jù)、案例分析、解題思路

5.3.10收費調(diào)價:管理依據(jù)、案例分析、解題思路

模塊六:控成本(既要降本增效,又要保證品質(zhì))

6.1物業(yè)服務的成本構成分析,固定成本與可變成本

6.2“以收定支”的成本預算制定方法

6.3成本控制的五大“優(yōu)化”思路

6.3.1優(yōu)化員工:向管理要效益,把低效能員工優(yōu)化掉(不勝任+無動力)

6.3.2優(yōu)化崗位:一崗多責,管作合一,養(yǎng)事不養(yǎng)人,架構扁平化

6.3.3優(yōu)化機制:把利益與責任死死地捆綁在一塊

6.3.3優(yōu)化標準:把每一分錢花在業(yè)主很需要、可感知、能買賬的地方

6.3.4優(yōu)化協(xié)同:向供應商和分包商開炮,擠出價格水分、簽訂對賭協(xié)議

模塊七:促收費(實干加巧干,收費也不難)

7.1催費的法律法規(guī)依據(jù)速覽

7.2催費的六大基本功

7.3業(yè)主拖欠物業(yè)費的十大理由原因

7.4基本邏輯:先把非訴催費手段用盡,再考慮用訴訟催費手段

7.5非訴催費基本原理:刺激反應理論

7.6非訴催費三板斧

7.6.1業(yè)主精準分類的方法(簡單實用的五指法)

7.6.2壓力傳遞的方法

7.6.3清除卡點=響應訴求+解決問題+消除誤解

7.6.4樹怕扒皮,人怕見面:上門催費的套路與技巧及實戰(zhàn)案例

7.7提高物業(yè)費催收成效三大關鍵點

7.7.1基礎服務是前提

7.7.2業(yè)主關系是關鍵

7.7.3催費力度是重點

7.8如何設計催費績效獎勵機制

7.9空置房物業(yè)費催收方法

7.10不要輕易使用的絕招:實施差別化服務待遇刺激交費

7.11催費心理建設十二字訣

7.12如何判斷業(yè)主是否惡意欠費

7.13訴訟催費需要準備的證據(jù)和材料

7.14訴訟催費過程中的四次回旋溝通機會以及催費話術

7.15記住四字法:威、逼、利、誘;要綜合運用


【講師簡介】

崔秋雷老師

中共黨員;

十五年大型物業(yè)集團高管任職資歷;

從一線干起,憑借出色業(yè)績,三年干成高管,曾在深圳某大型物業(yè)集團(國內(nèi)行業(yè)排名30強)任品質(zhì)中心總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理。

深諳各種業(yè)態(tài)物業(yè)項目運作之道、熟悉各條業(yè)務線核心標準和方法、善長總結歸納化繁為簡,擁有實戰(zhàn)性系統(tǒng)化方法論體系,親自培訓帶教過600多名優(yōu)秀項目經(jīng)理。

培訓很給力,方法能落地。激情澎湃到天際、潤物無聲接地氣的授課風格深受全國各地學員喜愛,被稱為“物業(yè)行業(yè)行走的教科書”、“物業(yè)項目經(jīng)理的總教頭”。


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