VDA6.3 制造過(guò)程產(chǎn)品審核
培訓(xùn)講師：曹老師
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：4000元
贈(zèng)送積分：4000
VDA6.3 制造過(guò)程產(chǎn)品審核詳細(xì)內(nèi)容
《VDA6.3 制造過(guò)程產(chǎn)品審核》
【時(shí)間地點(diǎn)】 9月26-27北京
【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】 4000元/人 (包括場(chǎng)地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)以及上下午茶點(diǎn)等)；。
（鄭重聲明：本課程終生免費(fèi)享受復(fù)訓(xùn)；參加一門(mén)課程同一老師其他課程享受折扣 ）
【課程背景】
IATF1694:2016標(biāo)準(zhǔn)9.2.2.3 制造過(guò)程審核明確指出，公司必須開(kāi)展過(guò)程審核工作；且每三日歷年審核覆蓋全制造過(guò)程，以確定制造過(guò)程的有效性和效率；
VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)是汽車(chē)行業(yè)中應(yīng)用最廣泛的過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)，可用于潛在供應(yīng)商審核、供應(yīng)商年度審核、新產(chǎn)品過(guò)程審核、公司年度的過(guò)程審核，是目前一個(gè)十分廣泛和重要的質(zhì)量工具；
目前國(guó)內(nèi)自主品牌和合資品牌的整車(chē)廠在中國(guó)選擇供應(yīng)商時(shí)，首選用VDA6.3的過(guò)程審核工具對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量能力評(píng)價(jià)，確保所選擇的供應(yīng)商有能夠提供持續(xù)的質(zhì)量能力，滿足供貨要求。
開(kāi)展VDA6.3過(guò)程審核工作是成為德系OEM的特殊要求，成為進(jìn)入德國(guó)主機(jī)廠的必備條件；
把VDA 6.3過(guò)程審核整合到公司的質(zhì)量管理(QM)體系中，有助于滿足IATF 16949的要求
基于上述原因，我們開(kāi)發(fā)了這門(mén)課程
……………
【課程收益】
1) 熟悉新版VDA 6.3變化點(diǎn)和新要求
2) 熟悉汽車(chē)行業(yè)過(guò)程審核的基本要求、獲得進(jìn)行過(guò)程審核策劃和組織過(guò)程審核的能力、具備熟練進(jìn)行過(guò)程審核的審核方法和審核技巧；
3) 能運(yùn)用過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析工具和過(guò)程評(píng)價(jià)工具對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；
4) 能運(yùn)用新版VDA6.3過(guò)程評(píng)價(jià)準(zhǔn)則介紹
5) 具備應(yīng)對(duì)客戶對(duì)公司進(jìn)行年度過(guò)程審核的能力和應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行的潛在供應(yīng)商審核的能力；
6) 對(duì)過(guò)程審核各模塊、要素、條款有充分的理解并應(yīng)用，可幫助企業(yè)提高管理能力；
7) 應(yīng)能各主機(jī)廠的潛在供應(yīng)商審核和年度的質(zhì)量能力提升的審核；
【培訓(xùn)特色】
本課程講師親自感受過(guò)德資主機(jī)廠利用VDA6.3對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行潛在供應(yīng)商審核，并獲得通過(guò)；同時(shí)有輔導(dǎo)其他企業(yè)通過(guò)德資主機(jī)廠的經(jīng)驗(yàn)，具有十年德資汽車(chē)OEM的一級(jí)供應(yīng)商的配套經(jīng)驗(yàn)，利用生動(dòng)的案例深入剖析每個(gè)審核條款的含義和應(yīng)用，讓受訓(xùn)者能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)的精髓，并有效實(shí)施，幫助企業(yè)從項(xiàng)目管理、產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)、分供方新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理、批量生產(chǎn)和顧客服務(wù)的全過(guò)程改善，以獲得低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，達(dá)到顧客的全面滿意，成為一個(gè)合格的內(nèi)容員；
【培訓(xùn)對(duì)象】
質(zhì)量工程師、SQE(供應(yīng)商質(zhì)量工程師)、體系工程師、采購(gòu)工程師、檢具工程師、工藝工程師、 設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目工程師、設(shè)備工程師、工裝工程師、IE工程師、物流工程師、生產(chǎn)計(jì)劃員、部門(mén)主管和經(jīng)理、高層和管理者代表等。
【培訓(xùn)課時(shí)】 2天（6小時(shí)/天，共12小時(shí)）
【課程大綱】
第一章：VDA 6.3基本知識(shí)介紹
n VDA標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展和VDA組織介紹
l 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展
l 關(guān)于VDA6.X文獻(xiàn)中新增項(xiàng)目概覽
l 汽車(chē)工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核
l VDA6.1質(zhì)量體系的構(gòu)成
l 關(guān)于VDA系列標(biāo)準(zhǔn)介紹
l 德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)VDA構(gòu)成
l 德國(guó)汽車(chē)質(zhì)量管理組織介紹
n 新舊版VDA6.3差異點(diǎn)介紹
l 新舊版共同的原則和變化點(diǎn)的表現(xiàn)方式
l 變化點(diǎn)01--新增了“遠(yuǎn)程審核”的方式的介紹
l 變化點(diǎn)02--強(qiáng)化與 VDA 標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)性
l 變化點(diǎn)03--補(bǔ)充審核員資質(zhì)介紹
l 變化點(diǎn)04--補(bǔ)充“軟件”相關(guān)方面的要求與細(xì)節(jié)
l 變化點(diǎn)05--補(bǔ)充“采購(gòu)活動(dòng)”要求的介紹
l 變化點(diǎn)06--調(diào)整了問(wèn)題總數(shù)和星號(hào)問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)整
l 變化點(diǎn)07--調(diào)整了有關(guān)“潛在分析-P1”的問(wèn)題和判定準(zhǔn)則
l 變化點(diǎn)08--刪除了第四章的審核流程
l 變化點(diǎn)09--刪除了第十章的最佳實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)分享
l 變化點(diǎn)10和11--刪除了子要素EU7和第8章服務(wù)
l 變化點(diǎn)12--增加了全面的在線詞匯
n 過(guò)程審核的基礎(chǔ)知識(shí)介紹
l 什么是過(guò)程
l 過(guò)程的理解－單一過(guò)程
l 過(guò)程的理解--逐級(jí)過(guò)程
l 過(guò)程的理解要點(diǎn)
l 什么是過(guò)程方法?
l 什么是過(guò)程要素
l 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析工具--“烏龜圖”
2 風(fēng)險(xiǎn)分析：過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹
2 風(fēng)險(xiǎn)分析--過(guò)程的輸入、輸出接口關(guān)系
2 過(guò)程分析--風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析相關(guān)工具
2 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析案例
2 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果--關(guān)鍵要素
l 過(guò)程審核類(lèi)型概述
2 過(guò)程審核定義
2 審核的分類(lèi)
2 關(guān)于各種審核類(lèi)型的對(duì)比介紹
2 關(guān)于審核方式對(duì)比介紹
2 汽車(chē)工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核
2 VDA6.3過(guò)程審核范圍
2 VDA6.3過(guò)程要素與產(chǎn)品生命周期的關(guān)聯(lián)
2 VDA6.3過(guò)程審核目的
2 VDA6.3過(guò)程審核觸發(fā)時(shí)機(jī)
2 VDA6.3過(guò)程審核成功因素和特點(diǎn)
u 第二章 VDA6.3專(zhuān)業(yè)知識(shí)的介紹、理解、應(yīng)用
n 新版VDA6.3過(guò)程評(píng)價(jià)準(zhǔn)則介紹
l 單一條款評(píng)分規(guī)則介紹
l 各條款評(píng)價(jià)指南介紹
l 各過(guò)程要素EPn評(píng)分介紹
l P6子要素EUn評(píng)分介紹
l P6每個(gè)過(guò)程步驟En 評(píng)分介紹
l 過(guò)程審核的總的符合性EG介紹
l VDA6.3產(chǎn)品組的評(píng)價(jià)
l VDA 6.3過(guò)程審核質(zhì)量能力定級(jí)
l VDA 6.3--2023 過(guò)程審核降級(jí)規(guī)則介紹
l 新版過(guò)程要素與產(chǎn)品生命周期的關(guān)聯(lián)
l 新版提問(wèn)表的表頭說(shuō)明
l 新版VDA6.3條款的評(píng)分和降級(jí)原則
l 新版要素的邏輯關(guān)系和過(guò)程方法的應(yīng)用
n 過(guò)程要素P1-潛在供應(yīng)商分析
l 潛在供應(yīng)商分析的目的
l 潛在供應(yīng)商分析的時(shí)機(jī)
l 潛在供應(yīng)商分析的前提條件
l 潛在供應(yīng)商分析的流程
2 委托調(diào)查
2 供應(yīng)商自查
2 制定審核提問(wèn)表
2 確定審核小組
2 現(xiàn)場(chǎng)考察
2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
n 過(guò)程要素P2-項(xiàng)目管理
l P2:16版與23版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
l P2：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
l P2：所有條款簡(jiǎn)介
l 項(xiàng)目管理的運(yùn)作形式
l 產(chǎn)品誕生過(guò)程常見(jiàn)項(xiàng)目管理工具
2 VDA 4.3項(xiàng)目策劃
2 VDA -MLA介紹
2 大眾新零件質(zhì)量提升計(jì)劃介紹
2 APQP (先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）介紹
2 VDA -MLA、VDA4.3、APQP之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
l P2.1- P2.6：理解和應(yīng)用
l P2.1- P2.6：案例和練習(xí)
n 過(guò)程要素P3 – 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃
l P3:16版與03版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
l P3和P4審核思路
l P3：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
l P3：所有條款簡(jiǎn)介
l 設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)
l 制造可行性分析的導(dǎo)入
l P3.1 –P3.6 理解和應(yīng)用
l P3.1- P2.6：案例和練習(xí)
n 過(guò)程要素P4 – 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)
l P4:16版與23版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
l P4：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
l P4：所有條款簡(jiǎn)介
l P4.1 –P4.9 理解和應(yīng)用
l P4.1 –P4.9 案例和練習(xí)
n 過(guò)程要素P5 – 供方管理
l P5：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
l P5：所有條款簡(jiǎn)介
l 有效的供應(yīng)商管理模式
2 通用與大眾供應(yīng)商管理模式的區(qū)別
l P5.1 –P5.7 理解和應(yīng)用
2 庫(kù)房管理案例展示
u 包裝、標(biāo)識(shí)
u 先進(jìn)先出
u 可追溯性
l P5.1 –P5.7 案例和練習(xí)
n 過(guò)程要素P6 – 生產(chǎn)過(guò)程分析
l P6過(guò)程定界
2 過(guò)程定界—分段—交接點(diǎn)
2 過(guò)程定界相關(guān)問(wèn)題
2 過(guò)程定界種類(lèi)
2 過(guò)程命名選擇標(biāo)準(zhǔn)：
l P6生產(chǎn)過(guò)程控制的原則
2 參與和分工原則；
2 過(guò)程可知性原則；
2 可視性原則；
2 物流清晰原則；
2 重點(diǎn)原則；
2 低風(fēng)險(xiǎn)原則；
l P6.1 – 過(guò)程輸入
2 P6.1 16版與23版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
2 P6.1：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
2 P6.1：所有條款簡(jiǎn)介
2 P6.1.1- P6.1.5理解和應(yīng)用
2 應(yīng)用舉例
l P6.2 – 生產(chǎn)過(guò)程受控
2 P6.2:16版與23版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
2 P6.2：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
2 P6.2：所有條款簡(jiǎn)介
2 P6.2.1- P6.2.5理解和應(yīng)用
2 應(yīng)用舉例
l P6.3 –過(guò)程支持（人力資源）
2 P6.3:16版與23版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
2 P6.3：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
2 P6.3：所有條款簡(jiǎn)介
2 P6.3.1- P6.3.3理解和應(yīng)用
2 應(yīng)用舉例
l P6.4 –物質(zhì)資源
2 P6.4:16版與23版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
2 P6.4：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
2 對(duì)防錯(cuò)的要求
2 P6.4：所有條款簡(jiǎn)介
2 P6.4.1- P6.4.5理解和應(yīng)用
2 應(yīng)用舉例
l P6.5 –過(guò)程績(jī)效
2 P6.5:16版與23版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
2 P6.5：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
2 產(chǎn)品審核理解
2 8D的理解
2 P6.5：所有條款簡(jiǎn)介
2 P6.5.1- P6.5.4理解和應(yīng)用
2 應(yīng)用舉例
l P6.6–過(guò)程輸出
2 P6.6: 16版與23版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
2 P6.6：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
2 P6.6：所有條款簡(jiǎn)介
2 P6.6.1- P6.6.4理解和應(yīng)用
2 應(yīng)用舉例
l P6案例和練習(xí)
n 過(guò)程要素P7 – 顧客關(guān)懷
l P7:16版與23版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
l P7：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
l P7：所有條款簡(jiǎn)介
l P7.1- P7.5理解和應(yīng)用
l P7案例和練習(xí)
23版審核報(bào)告的舉例與答
【師資介紹】
曹老師 資深質(zhì)量管理質(zhì)量管理 品質(zhì)管理導(dǎo)師專(zhuān)家；國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、中國(guó)質(zhì)協(xié)注冊(cè)6sigam黑帶、美國(guó)ASQ注冊(cè)6sigam黑帶、澳門(mén)大學(xué)MBA工商管理碩士、VDAQMC6.3注冊(cè)外審員、高級(jí)咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)講師、顧問(wèn)師;專(zhuān)注于汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理的研究、培訓(xùn)和咨詢(xún)；
精通國(guó)內(nèi)各類(lèi)主機(jī)廠的質(zhì)量管理要求，能應(yīng)對(duì)各類(lèi)主機(jī)廠的潛在供應(yīng)商審核，輔導(dǎo)企業(yè)建立符合主機(jī)廠要求的體系并通過(guò)審核; 精通汽車(chē)行業(yè)IATF16949:2016質(zhì)量管理體系 、五大手冊(cè)及其組合課程講解； 精通德國(guó)汽車(chē)工業(yè)學(xué)會(huì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，多次輔導(dǎo)客戶通過(guò)德資主機(jī)廠利用VDA6.3進(jìn)行潛在供應(yīng)商審核審核，并獲得通過(guò)；具有10年德資汽車(chē)主機(jī)廠一級(jí)配套經(jīng)驗(yàn)，是大眾指定的專(zhuān)職VDA6.3、VDA6.5、FORMEL-Q、QPNI、PSB等課程的培訓(xùn)老師; 精通通用和福特的供應(yīng)商管理流程，并注重研究福特Q1、MMOG和通用供應(yīng)商管理的十六步，能指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用和實(shí)施
對(duì)VDA-MLA，QPNI,大眾整車(chē)開(kāi)發(fā)流程，通用整車(chē)開(kāi)發(fā)流程（GVDP），福特整車(chē)開(kāi)發(fā)流程（FPDS）,福特階段性PPAP有深刻的理解，能給企業(yè)整合項(xiàng)目管理、質(zhì)量策劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，滿足各客戶要求；質(zhì)量問(wèn)題解決方面的專(zhuān)家，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題解決方面有深入的研究，十分精通汽車(chē)行業(yè)各主機(jī)廠的質(zhì)量問(wèn)題解決的工具，如QC七大手法、G8D、PST（問(wèn)題解決技巧）、田口DOE、經(jīng)典DOE、謝寧DOE；能利用質(zhì)量工具快速解決復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題，曾在國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)有著成功的解決復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題的案例。
【主講課程】《IATF16949：2016》《APQP＋CP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃+控制計(jì)劃）》《PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序+各主機(jī)廠表格講解對(duì)比）》《QPNI(新零件質(zhì)量提升計(jì)劃)》《APQP和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系》《第五版D/PFMEA（失效模式分析+VDA4.2對(duì)比）》《SPC+Variation Analysis (統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制+變差分析）》《APQP+D/PFMEA+PPAP》《Shainin Doe(復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題的解決工具--謝寧DOE)》《SPC+MSA》《VDA6.3 過(guò)程審核+ VDA6.5產(chǎn)品審核》《經(jīng)典DOE(MINTAB 應(yīng)用案例展示)》《QC七大手法》《8D/G8D》《FORMEL-Q(大眾供應(yīng)商手冊(cè))》《Error Proofing Techniques(防錯(cuò)技術(shù))》《5S培訓(xùn)+輔導(dǎo)》《MSA+Measurement Uncertainty（測(cè)量不確定度+和VDA5對(duì)比）》等等
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關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò)）。2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
講師：劉冰 趙天明詳情
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開(kāi)始、不知道...
講師：鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師：詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師：鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
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管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務(wù)：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求？例如，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，雖...
講師：鄢茹郡詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練（1天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師：盧老師 張老師 Robert詳情
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