當(dāng)責(zé)?踐行——達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng)

（國(guó)際版權(quán)課）

課程費(fèi)用：4680元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇等）

工作坊簡(jiǎn)介：

什么是"當(dāng)責(zé)"?那就是：擔(dān)當(dāng)責(zé)任，交付結(jié)果。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，您一定希望有一支當(dāng)責(zé)的團(tuán)隊(duì)。

然而，在組織中，當(dāng)責(zé)文化罕見，推責(zé)文化蔓延。

抱怨、指責(zé)、躺平、內(nèi)卷等現(xiàn)象如同病毒一般，層出

不窮。

如何破局? 《當(dāng)責(zé)③踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng)》

領(lǐng)導(dǎo)力工作坊來幫您。

工作坊目標(biāo)：

1、 明確定義組織可衡量的年度關(guān)鍵目標(biāo)

2、 使用《當(dāng)責(zé)⑧踐行》方法促動(dòng)個(gè)人當(dāng)責(zé)

3、 掌握四大工具，提升當(dāng)責(zé)意識(shí)與能力

工作坊特點(diǎn)：

 ● 方法論大道至簡(jiǎn)   ●授課時(shí)全程互動(dòng)     ● 研討時(shí)聚焦目標(biāo)    ● 結(jié)束時(shí)落地有方

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天。

課程對(duì)象:組織中核心骨干/管理者

工作成果：

一、組織成果：

01提升團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)意識(shí)與能力

02就年度關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成共識(shí)

03落地關(guān)鍵目標(biāo)的共同行動(dòng)

二、 個(gè)人成果：

01讓當(dāng)責(zé)理念結(jié)合具體工作

02掌握當(dāng)責(zé)踐行的落地工具

03落地關(guān)鍵目標(biāo)的具體行動(dòng)

工作坊流程

流程

任務(wù)

成果

課前

調(diào)研

1、電子問卷調(diào)研所有參訓(xùn)者

1、課前明確定義組織年度關(guān)鍵目標(biāo)

2、通過調(diào)研了解組織當(dāng)責(zé)文化現(xiàn)狀

課中

促動(dòng)

1、講授《當(dāng)責(zé)⑧踐行》方法論

2、課堂上圍繞關(guān)鍵目標(biāo)研討

1、學(xué)員能脫口而出當(dāng)責(zé)踐行方法論

2、用方法論研討實(shí)現(xiàn)目標(biāo)破局方案

課后

落地

1、完成《當(dāng)責(zé)@踐行》成果報(bào)告

2、布置《當(dāng)責(zé)②踐行》課后作業(yè)

1、項(xiàng)目組完成一份課后PPT版報(bào)告

2、學(xué)員按照模版完成課后行動(dòng)計(jì)劃

工作坊大綱

開篇：變化的世界，不變的當(dāng)責(zé)

第一章：當(dāng)責(zé)，從關(guān)鍵目標(biāo)開始

1、組織越大，當(dāng)責(zé)越難

2、 理論：什么是關(guān)鍵目標(biāo)

3、 研討：明確組織關(guān)鍵目標(biāo)

第二章：文化，用系統(tǒng)思考破局

1、系統(tǒng)思考，如何讓目標(biāo)變結(jié)果

2、 理論：結(jié)果循環(huán)圈

3、 研討：創(chuàng)建組織當(dāng)責(zé)文化

第三章：當(dāng)責(zé)路徑

1、從推責(zé)到當(dāng)責(zé)

2、 理論：當(dāng)責(zé)路徑圖

3、 研討：通過"吐槽大會(huì)"引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正視現(xiàn)狀

第四章：當(dāng)責(zé)行動(dòng)

1、組織的健康，從治療到保健

2、 理論：當(dāng)責(zé)的二十個(gè)最佳行動(dòng)

3、 研討：如何通過對(duì)話來促動(dòng)團(tuán)隊(duì)的改變

第五章：正視現(xiàn)狀

1、找回正視現(xiàn)狀所需的勇氣

2、 工具：有效反饋五原則與四步驟

3、 研討：圍繞關(guān)鍵目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)正視現(xiàn)狀

第六章：關(guān)鍵選擇

1、看清關(guān)鍵選擇需一雙慧眼

2、 工具：關(guān)鍵人診斷，關(guān)鍵差距分析

3、 研討：認(rèn)清關(guān)鍵人，找到關(guān)鍵事

第七章：激發(fā)共創(chuàng)

1、解決難題需激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧

2、 工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)三步法

3、 研討：圍繞關(guān)鍵目標(biāo)共創(chuàng)破局方案

第八章：著手完成

1、著手完成需要用心的承諾

2、 工具：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行破局法

3、 研討：通過量化、細(xì)化、透明化明確行動(dòng)方案

課程總結(jié)

1、一個(gè)理念： 人人有當(dāng)責(zé)，事事好結(jié)果

2 、兩個(gè)模型： 當(dāng)責(zé)循環(huán)圈，當(dāng)責(zé)路徑圖

3 、三個(gè)測(cè)評(píng)： 課前當(dāng)責(zé)現(xiàn)狀測(cè)評(píng)，課中二十個(gè)最佳行動(dòng)測(cè)評(píng)，課后課程學(xué)習(xí)情況測(cè)評(píng)

4 、四個(gè)工具： 正視現(xiàn)狀，關(guān)鍵挑戰(zhàn)，激發(fā)共創(chuàng)，著手完成

5 、五個(gè)結(jié)果： 提升個(gè)人當(dāng)責(zé)，聚焦關(guān)鍵目標(biāo)，形成組織合力，落地當(dāng)責(zé)文化，改善組織健康

胡建華 國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力?》中國(guó)首批認(rèn)證講師

組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練

15年團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)

10多家大中型企業(yè)咨詢顧問

華為、中國(guó)電信、美的集團(tuán)、富士智能、JAC、建設(shè)銀行、

招商銀行等知名企業(yè)特聘講師

? 管理經(jīng)驗(yàn)豐富，歷任中高管

歷任企業(yè)中高層，職位涵蓋企業(yè)副總裁、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、專修學(xué)校校長(zhǎng)等，在15年的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)與管理過程中不斷總結(jié)與實(shí)踐，積累了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

? 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，過往授課經(jīng)歷中返聘率超80%

培訓(xùn)足跡已遍及全國(guó)大部分省市自治區(qū)，咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過1200家，培訓(xùn)學(xué)員超過20萬人次，學(xué)員綜合滿意度超高，多次受建設(shè)銀行、南方電網(wǎng)、中國(guó)煙草、中國(guó)電信、太平洋保險(xiǎn)、江淮汽車等企業(yè)連續(xù)返聘課程，機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上！

? 專注領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程，實(shí)戰(zhàn)化、體系化

在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、機(jī)制設(shè)計(jì)、執(zhí)行力、協(xié)作溝通等團(tuán)隊(duì)核心管理部分，有著深入研究，整理出一套企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程體系。

授課特點(diǎn)：

通俗化：實(shí)踐型講師，不講大道理，將復(fù)雜的理論用幽默化方式、生活化案例剖析。

落地化：看問題一針見血，視角獨(dú)特，直指本質(zhì)；教授課程，更提供直接可用的方法。

體系化：長(zhǎng)期管理團(tuán)隊(duì)，有多次從基層到高層的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和管理、各層次員工心態(tài)有清晰的認(rèn)知，可立足高度，覆蓋各層，形成完整體系。

版權(quán)授證：

主講課程： 

《當(dāng)責(zé)?踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》

《當(dāng)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》

《卓越上層-經(jīng)營(yíng)意識(shí)與管理思維》

《MTP卓越中高層管理提升訓(xùn)練營(yíng)》

授課特色：

l 通俗化：實(shí)踐型講師，不講大道理，將復(fù)雜的理論，用幽默方式、生活化案例，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深層剖析。

l 落地化：看問題一針見血，視角獨(dú)特，直指本質(zhì)，教授課程，更提供直接能用的方法。

l 體系化：擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，覆蓋基層到高層，因而對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和管理、各層次員工心態(tài)有清晰的認(rèn)知，培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋各層，形成完整體系。

部分服務(wù)過的客戶：

l 金融業(yè)：青島農(nóng)商行、中國(guó)銀行廣州分行、建設(shè)銀行福建分行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行青海省分行、光大銀行、中國(guó)郵政、紹興人保、大地保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、太平人壽……

l 通訊、電力、煙草：中國(guó)電信、廣東電信（15期）、南方電網(wǎng)、濟(jì)南熱力公司、廈門卷煙廠、貴陽中煙（4期）、廣州能源集團(tuán)、上海移動(dòng)、四川通服集團(tuán)……

l 工業(yè)制造：富士智能機(jī)電、廣州市駿佳金屬制品、遼寧造船廠、珠海瓦特電力設(shè)備、奧克斯集團(tuán)、徐工集團(tuán)、山西立恒鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵、江東控股、美的集團(tuán)、中科錦瑞、中石化……

l 汽車行業(yè)：貴州特種車、合力叉車、浙江昊馳汽車部件有限公司、上汽大通無錫分公司……

l 房地產(chǎn)、建筑：重鋼集團(tuán)中興房地、廣西澤坤房地產(chǎn)開發(fā)、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集團(tuán)、廣東華建集團(tuán)有限公司、中建南方、佳兆業(yè)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)……

l 食品、連鎖業(yè)、藥業(yè)：上海柒麟餐飲集團(tuán)、江西京九集團(tuán)、太古飲料、杭州豪尚豪餐飲連鎖集團(tuán)、江蘇康生藥業(yè)、廣州康朝藥業(yè)、……

l 能源：中海油共享中心、大冶有色金屬、陽光電源、中電國(guó)際新能源控股有限公司……

l 大型公共服務(wù)：港鐵集團(tuán)、廣州地鐵、湖北中交咸通高速公路有限公司、蘇州市城市照明管理處、江蘇公路集團(tuán)有限公司……

l 科技公司：湖南長(zhǎng)城醫(yī)療科技、酷開網(wǎng)絡(luò)科技、日星科技、紫光集團(tuán)……

l 教育行業(yè)：博天集團(tuán)、平頂山寶豐縣紅星學(xué)校、山東科技學(xué)院、廣州市明師教育、珠海學(xué)友教育……

l 其它客戶：新華三集團(tuán)、山西卓鋒鈦業(yè)、東莞逸鵬家居、廣東和順物業(yè)、浙江道明光學(xué)、寧波十杰裝飾、深圳理誠(chéng)長(zhǎng)沙公司、百創(chuàng)股份、佛山市三溢同利置業(yè)、深圳龍崗書城等、東莞北太平洋集團(tuán)……

部分客戶評(píng)價(jià)：

當(dāng)責(zé)解決了困擾我很久的問題，讓我走出以前管理的盲區(qū)，對(duì)今年的目標(biāo)有了信心和方法。沒上課之前，心想國(guó)際版權(quán)課只是一個(gè)噱頭，但是上課后大家沒有任何一個(gè)人請(qǐng)假，中途沒有人離開，大家難得這么投入地學(xué)習(xí)和討論，大道至簡(jiǎn)又實(shí)用。

——某保險(xiǎn)集團(tuán)岑經(jīng)理

胡老師幽默風(fēng)趣，讓學(xué)習(xí)變得輕松有趣，而且他總是能夠用簡(jiǎn)單的話，把難懂的問題說透，而且干貨很多，聽得懂，記得住，用得上。

——某制造業(yè)企業(yè)黃總

當(dāng)責(zé)課堂部分掠影：

廣東某教育集團(tuán)

《當(dāng)責(zé)?踐行》

青島某銀行

《當(dāng)責(zé)?踐行》

深圳某教育集團(tuán)

《當(dāng)責(zé)?踐行》

大連某IT集團(tuán)

《當(dāng)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)》

  杭州某網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)

《當(dāng)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)》

北京IT集團(tuán)

《當(dāng)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)》

東莞公開課

《當(dāng)責(zé)?踐行》

東莞裝飾行業(yè)某跨國(guó)集團(tuán)

《當(dāng)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)》

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