《勝任力敏捷建模訓戰(zhàn)營》

 

【課程時間】10月16-17日

【培訓地點】廣州

【培訓費用】RMB3800 元/人，年卡會員8張票（含培訓費、教材費、稅費、茶點）

【課程對象】培訓/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者、HR管理者、企業(yè)部門管理者

 

課程背景
業(yè)務快速發(fā)展下，出現(xiàn)人才斷層，沒有人才梯隊怎么辦？好像一直在做人才發(fā)展，

但不知道標準是什么？發(fā)展成什么樣才到位？招人的時候要招什么樣的人才是符合

企業(yè)需要的呢？HR在做人才的選育用留時沒有一個共同的標準怎么辦？現(xiàn)有老員

工對職業(yè)發(fā)展充滿期待，如何做晉升呢？有晉升的標準嗎？

學會用勝任力工具來建立企業(yè)的人才標準，并用企業(yè)自身的人才標準快速識別及培

養(yǎng)有用的人才，為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎，打造企業(yè)人才供應鏈。

 

課程收益

. 了解勝任力的基本原理和知識體系

. 掌握勝任力敏捷建模的方法論和流程工具

. 通過案例分享了解勝任力敏捷建模在企業(yè)中的運用場景和操作方法

. 通過案例復盤經(jīng)驗萃取敏捷建模的方法論和最佳實踐

 

課程大綱

第一章：明道篇

1、勝任力的知識體系及方法論（上）

◇ 勝任力是什么:它的緣起、發(fā)展與應用

◇ 勝任力是什么:基本概念、三個基本要點

◇ 勝任力是什么:三種分類---領導力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力

◇ 勝任力模型是什么:長什么樣、基本構成要素

2、勝任力的知識體系及方法論（下）

◇ 為什么做勝任力模型:對企業(yè)經(jīng)營績效、人才選育用留有啥幫助

◇ 怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應用場景

◇ 勝任力建模的工具介紹：勝任力素質(zhì)詞典

◇ 完整版勝任力建模五步法的流程介紹

◇ 敏捷版勝任力建模ICA三步法的流程介紹

 

第二章：實踐篇

3、勝任力完整版建模的實戰(zhàn)案例拆解

◇完整版勝任力建模

◇案例：某公司管理干部能力模型建設項目

◇項目調(diào)研、實地訪談

◇卡片建模工作坊——基層勝任力建模共創(chuàng)會

◇卡片建模工作坊——中層勝任力建模共創(chuàng)會

◇卡片建模工作坊——高層勝任力建模共創(chuàng)會

◇評估與校準、產(chǎn)出全景圖、模型應用

4、勝任力敏捷版建模的實戰(zhàn)案例拆解

◇敏捷版勝任力建模

◇案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務主管能力模型建設項目

◇項目思路

◇建標準

◇盤人才

◇促發(fā)展

 

第三章：應用篇

5、勝任力模型應用案例展示

◇ 應用1--招聘：招聘面試問題手冊

案例：領導力行為面試手冊

◇ 應用2--培訓開發(fā)：基于勝任力模型的培訓需求分析模型、效果評估

案例：某網(wǎng)店負責人培訓前后勝任力水平于崗位要求水平對比

◇ 應用3--人才發(fā)展:勝任力素質(zhì)模型是建立人才標準有效的工具

案例：某集團公司人才培養(yǎng)全景圖

◇ 應用4--人才評估:勝任力是人才評估的關鍵評鑒維度

案例：某集團層級內(nèi)部競聘測評維度

◇ 應用5--人才盤點:勝任力是人才盤點的核心

案例：某企業(yè)領導層人才盤點

◇ 應用6--績效評價:雷達圖直觀看出上級對下級的績效評價

案例：某崗位核心勝任力自評與上級評價

◇ 應用7—學習發(fā)展地圖:從標準到評估到發(fā)展，輸出基于業(yè)務需要的學習發(fā)展地圖

案例：某企業(yè)營銷人員學習發(fā)展地圖

◇ 應用8—員工職業(yè)發(fā)展通道設計: 基于勝任力模型的員工職業(yè)生涯管理技術路線

案例：某企業(yè)基于勝任力模型的專業(yè)技術通道設計

◇ 應用9--IDP(個人發(fā)展計劃): 勝任力GAP要用IDP來發(fā)展

案例：某企業(yè)基于勝任力模型的員工個人發(fā)展計劃

 

第四章：經(jīng)驗篇

6、勝任力建模常見問題答疑解惑

◇ 問題1：企業(yè)在什么情況下需要建立勝任力模型？

◇ 問題2：我們是一家小公司，人員規(guī)模不大，想做勝任力模型，能做嗎？

◇ 問題3：勝任力模型和任職資格體系有何不同？

◇ 問題4：建模是需要完整一些好，還是敏捷一點好呢？

◇ 問題5：勝任力建模需要做多久？

◇ 問題6：訪談中，除了選擇績優(yōu)人員進行訪談外，績差人員要不要訪談？

◇ 問題7：勝任力模型好與不好的標準是什么？

◇ 問題8：建模共創(chuàng)會中，共創(chuàng)出的模型如果領導們不認可，怎么辦？

◇ 問題9：勝任力模型建好后可以用多久？

◇ 問題10：勝任力建模對建模者的能力要求有哪些？

 

講師介紹

林麗萍 老師

資深人力資源咨詢顧問/講師

《從零開始學勝任力模型建模與應用》作者

曾任互聯(lián)網(wǎng)集團 HRVP

曾任 500 強上市新能源集團公司 集團 HRD

上海交通大學 工商管理碩士

上海交通大學 特邀講師/常駐專家導師

光輝國際認證“KFLA 勝任力模型”建模師

光輝國際認證“KFALP 領導潛力測評”評估師

林麗萍老師 20 年大型外企/上市集團民企 HR 全模塊專業(yè)和管理經(jīng)驗，多年外企和民企的高管歷練

讓其特別熟悉企業(yè)的實際情況，能夠把脈企業(yè)的痛點。操盤過 5.4 億人力成本管控及優(yōu)化項目、大型集

團公司組織架構梳理及三定（定人定崗定級）項目、薪酬績效體系搭建及落地、企業(yè)文化從 0 到 1 搭建

及落地項目、勝任力建模及落地項目、中高管定制培養(yǎng)項目；涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導體、汽車、

地產(chǎn)、大型零售點、金融、農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)。

林麗萍老師尤其擅長人才標準的建立---勝任力建模，勝任力領域十年磨一劍，長期為民企、外企

和國企等大中型企業(yè)搭建各管理層級和各專業(yè)序列勝任力模型，幫助其建立人才標準，用于人才評估和

人才發(fā)展體系，因其建模靈活實用、高度定制化、貼合企業(yè)實際情況，因此備受行業(yè)認可和客戶贊賞。

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