培訓時間：

走進阿里學三板斧管理

  培訓講師：陳老師

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：5980元

  贈送積分：5980

    服務電話：010-82593357

走進阿里學三板斧管理詳細內(nèi)容

課程背景

在馬云飾演風清揚的《功守道》中，他為我們講了一個管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。

功夫與管理有什么區(qū)別？

1+1=2，學會以后我們按照這個使用，不會錯，這是知識。但功夫不是，功夫就兩個字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍?，這就是功夫。

在阿里巴巴，強調(diào)管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經(jīng)”，給你一個問題，你拿這個能解決，這叫功夫。

馬云在阿里明確給出了管理者的定義：“管理者是通過成就他人來成就自己的人”。

2009年，阿里已達萬人規(guī)模，但各種管理問題成了制約發(fā)展的關鍵問題，為此，阿里引進了大量的外部課程，但都沒有達到預期的效果，基于真實的業(yè)務場景，對培訓的要求是“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”

在這個背景下，阿里研發(fā)出一整套三板斧的培養(yǎng)體系。結(jié)合阿里20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里真實發(fā)生過的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業(yè)運作模型。

課程亮點

>>組織基因

參觀阿里西溪園區(qū)，學習組織、業(yè)務一體之道

  • 阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏

  • 阿里日、戰(zhàn)袍文化

  • 阿里公益、ESG理念

  • 同學文化、武俠文化、年陳文化

  • 阿里的人才體系：百年阿里

 

>>大咖講師

陳老師

原阿里工號1784號

2003年加入阿里巴巴，阿里云全球培訓中心認證高級講師

2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓部、阿里學院第一批培訓專家

2007年-2009年中國供應商紹興、寧波區(qū)域政委

2010年-2012年中國供應商銷售運營部北方大區(qū)大政委

2013年-2014年阿里巴巴集團事務部、CMO線大政委

3月21-22日  4月22-23日  5月23-24日  6月20-21日7月22-23日  8月27-28日  9月24-25日  10月14-15日11月18-19日  12月19-20日

1. 企業(yè)一號位、CEO、創(chuàng)始人、合伙人
2. 企業(yè)管理者

-數(shù)智時代的管理必修課-

 

  1. 學習借鑒阿里創(chuàng)新管理之道：業(yè)務x組織雙循環(huán)

  2. 掌握數(shù)智時代的管理者必備技能：管理三板斧

 

 

第一天：管理體系與目標導向的績效

時間

內(nèi)容

備注

09:00-09:40

參觀阿里西溪園區(qū)，學習組織、業(yè)務一體之道

阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿

9:50-11:30

主題分享：《管理體系與目標導向的績效》上

管理體系搭建

1、管理的三個維度

·商業(yè)組織結(jié)構(gòu)

·使命、愿景、戰(zhàn)略、年度規(guī)劃

·外部環(huán)境、戰(zhàn)略、組織能力、管理體系

2、管理者的三個階段

·自己做事情

·通過別人拿結(jié)果

·別人搶著幫你做事情

3、團隊關系的三個階段

·形成期

·成長期

·成型期

陳老師

11:30-13:30

阿里員工食堂午餐

13:30-17:00

主題分享：《管理體系與目標導向的績效》下

定目標：今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求

4、目標設定的邏輯

·訂目標-訂立目標

·定目標-確定目標

·盯目標-跟蹤目標

5、PESMART

·P符合正面詞匯的

·E符合三贏

6、關于目標的三個問題

目標設定（實踐）

破題

·客戶是誰？客戶的需求是什么？

·客戶價值是什么？我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)？

·為什么由我們來做？

7、定目標

·項目目標是什么？遠期的？近期的？

·成功的標志是什么？

·衡量的指標是什么？

·重要里程碑事件是什么？

·目標如何分解？

8、SELL目標

·目標的意義和價值？客戶？團隊？員工？

·向誰sell？團隊？員工？

·他們的獲益是什么？

追過程：為過程鼓掌，為結(jié)果買單

9、現(xiàn)狀分析

·我們的業(yè)務現(xiàn)狀是什么？

·從現(xiàn)在到目標的挑戰(zhàn)是什么？

·圍繞挑戰(zhàn)，我們的策略是什么？

10、里程碑事件和階段跟進

·里程碑的事件是什么？核心指標是什么？重要關鍵時間節(jié)點是什么？

·追過程目的：糾偏、考核、溝通、輔導

陳老師

第二天：建團隊，拿結(jié)果

09:00-12:00

主題分享：《建團隊、拿結(jié)果》上

招聘與建團隊

1、行為面試

·流程

·核心關鍵點

2、STAR面試工具

·能力模型

·面試問題設計

·演練

3、建團隊三要素

·目的與目標

·規(guī)范與守則

·歸屬與成就

溝通：決策前充分討論，決策后堅決執(zhí)行

4、兩人會談

·DISC測試

·如何處理溝通中的情緒

·溝通的工具：梅拉賓法則

·先跟后帶

5、如何開好一次會

·項目啟動會

·跟進會議

·復盤會議

陳老師

12:00-13:30

阿里員工食堂午餐

13:30-17:00

主題分享：《建團隊，拿結(jié)果》（下）

6、輔導：情景輔導

·低技能的十六字方針

·低技能的輔導式問話

·高技能的教練式輔導

·高技能的授權(quán)

7、激勵

·激勵的原理：雙因素理論

·如何做好團隊激勵

·非經(jīng)濟的激勵方法

績效管理：對得起好的人，對不起不好的人

8、績效管理閉環(huán)，績效評估

·績效的中期反饋

·績效的正態(tài)分布

·績效打分案例演練

9、績效面談關鍵點和流程

面談三要素

·觀點鮮明表達清楚

·尊重員工與事實

·給方向給方法樹信心

·面談案例探討

10、績效面談（演練）

·績效面談、1over1 plus HR

·解聘的情理法與法理情

·解聘溝通：團隊消毒

11、績效改進

·績效改進表

·跟蹤與輔導

課程復盤

陳老師

備注：具體行程以當天實際安排為準

1、申請方式：完整填寫《報名申請表》，并加蓋公司公章。

2、錄?。航?jīng)資格審查后，合格者方可被錄取。

3、繳納學費（被錄取學員應在開課前規(guī)定時間內(nèi)繳納全部費用）

報名費用：5980元/人

● 費用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費用；其他食宿及交通費用請學員自理。

● 住宿酒店：提供住宿酒店推薦，以培訓指南為準。

● 如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。

● 課程顧問：

 

項目費用

費用包含

用餐：2天午餐；

包含企業(yè)參觀交流、講師課程分享、培訓場地及服務；

提供班主任一名。

費用不含

酒店：住宿費用由學員自行承擔（我方可推薦合適酒店）；

一切個人消費（如酒店內(nèi)洗衣，電話及未提到的其他服務）；

學員異地往返的機票大交通費用；

因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災害等不可抗力導致的其他費用；

因?qū)W員違約、自身過錯、自身殘疾導致的人身財產(chǎn)損失而額外支付的費用。

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主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
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部門職務
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傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《管理創(chuàng)新與實踐落地》——管理能力躍遷的必修課主講：鄢茹郡老師培 訓 費：5200元/人/2天（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點、結(jié)業(yè)證書等）；食宿自理。作為管理者，您是否有以下困惑1、個人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務：如何進行業(yè)務創(chuàng)新，適應快速變化的行業(yè)和市場要求？例如，在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，雖然擁有創(chuàng)新意識卻不知道如何去做？在提升服務體...

 講師：鄢茹郡詳情

現(xiàn)場數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效培訓費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；授課對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質(zhì)量主管、工程主管、倉庫主管、設備主管等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領班、生產(chǎn)助理、品管員等。課程背景：沒有表格就沒有管理，沒有數(shù)據(jù)就沒有控制。如何結(jié)合表格驅(qū)動管理？如何...

 講師：柳草詳情

遠見卓識——非職權(quán)領導力沙盤培訓費用：5280元授課對象：儲備管理者、一線管理者、中層管理者。課程背景：沙盤模擬訓練作為一門高端體驗式培訓課程，于2000年引入中國，一經(jīng)引進就得到了國內(nèi)企業(yè)和商學院的迅速推廣，并得到廣大參與者的高度評價。從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領域服務于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財務分析、信息化管理、團隊建設、領導力、人力資源管理等知識系統(tǒng)...

 講師：周一凡詳情

《實戰(zhàn)商務禮儀與品質(zhì)商務場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...

 講師：林郁青詳情

內(nèi)訓師必備：AI助力高效課程開發(fā)培訓時間/地點：2025年4月11日（星期五）/蘇 州2025年8月29日（星期五）/上 海2025年11月25日（星期二）/上 海收費標準：￥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐證書：頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會培訓證書。課程目標：掌握與A...

 講師：葛老師詳情

基于結(jié)構(gòu)思考的思路整理和高效工作匯報方法時間：8月29-30日地點：佛山培訓費用：4380元授課對象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場白領。課程背景：工作總結(jié)、述職匯報、方案介紹……，這么重要的場合，說了半天也不知道想說什么，既沒有重點、也沒有亮點，既說不清楚，也講不精彩！如何避免思路混亂，構(gòu)建邏輯清晰的匯報結(jié)構(gòu)？如何快速組織語言，讓匯報/演講做...

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2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學員對象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務：如何進行業(yè)務創(chuàng)新，適應快速變化的行業(yè)和市場要求？例如，在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，雖...

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SQM供應商質(zhì)量管理高級研修班培訓費用：4380元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；授課對象：SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、研發(fā)部門代表、工藝部門代表等。課程背景：本課程綜合了供應商質(zhì)量管理近年來在汽車供應鏈領域的最新趨勢和最新技術(shù)，是專門用于零部件質(zhì)量的，而不是質(zhì)量體系的翻版，包含...

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TLS（Toc+Lean+Sigma）實訓（完美工廠模擬運行）培訓時間：2025年04月25-26日 08月29-30日培訓地點：深圳培訓費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：工廠總經(jīng)理、廠長、計劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關部門經(jīng)理、主管、工程師備注：1、住宿可統(tǒng)一安排，費用自理2、本課程為案例實操課程，學員需自備筆記本電腦課程背景...

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面向交付的供應鏈管理培訓時間：2025年03月28-29日 08月29-30日 12月26-27日培訓地點：深圳培訓費用：5880元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、供應商管理人員等備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產(chǎn)計...

 講師：宋志軍詳情

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