現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善詳細(xì)內(nèi)容
時間/地點/價格：11月1-2日/蘇州/3980元
課程背景
現(xiàn)場管理最大的功效是預(yù)防批量不良的產(chǎn)生。難點是原材料、生產(chǎn)節(jié)拍和突發(fā)異常的控制上。比如原材料，如何控制現(xiàn)場批量原材料不良？雖然生產(chǎn)前都有進(jìn)料檢驗控制，但進(jìn)料一般都是抽檢存在抽樣漏失風(fēng)險，還有有些只有上線安組裝后才能發(fā)現(xiàn)之不良靠進(jìn)料檢驗并不能發(fā)現(xiàn)。
再如生產(chǎn)節(jié)拍的控制，有數(shù)據(jù)表明大凡批量異常絕數(shù)是生產(chǎn)節(jié)奏失衡所致，如何保證穩(wěn)定合理的生產(chǎn)節(jié)拍是一大挑戰(zhàn)。最后如突發(fā)異常，尤其是突發(fā)的新異常，因沒有之前經(jīng)驗、分析結(jié)果借鑒，質(zhì)量決策風(fēng)險劇增。
課程收獲
1、建立品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場及快速突破性改善的團(tuán)隊和機制，通過系統(tǒng)化改善大幅度降低客訴；
2、掌握現(xiàn)場質(zhì)量快速突破性改善的實用工具與方法；
3、建立現(xiàn)場質(zhì)量問題解決經(jīng)驗庫，積累與固化成功的經(jīng)驗；
4、提升企業(yè)效益，讓客戶持續(xù)滿意。
課程對象
制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師；生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、班組長；技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師、技術(shù)員等。
第一章：如何準(zhǔn)確了解公司目前的質(zhì)量現(xiàn)狀及建立合適的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo) 1、從客戶角度 1）近一年的客訴統(tǒng)計及分析 2）近一年客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)建議落實情況及分析 2、從內(nèi)部角度 1）產(chǎn)品內(nèi)部返工統(tǒng)計及分析 2）產(chǎn)品內(nèi)部報廢統(tǒng)計及分析 3）用損失費用來統(tǒng)計及分析 3、分層法及餅分圖的活用 4、找出主要客訴及內(nèi)部主要質(zhì)量問題 5、質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)的五性 6、如何建立質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)
第二章：質(zhì)量改進(jìn)方案如何制訂 1、質(zhì)量改進(jìn)方案的一般內(nèi)容 1）質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)確定 2）質(zhì)量改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的成立與相關(guān)要求 3）質(zhì)量改進(jìn)推進(jìn)小組的成立及相關(guān)要求 4）質(zhì)量改進(jìn)宣傳造勢的有關(guān)內(nèi)容及要求 5）質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)的策劃與培訓(xùn)計劃制訂 | ①質(zhì)量管理基本原理、原則及運用的培 ②現(xiàn)場質(zhì)量管理基本內(nèi)容的培訓(xùn) ③常用質(zhì)量改進(jìn)工具方法的培訓(xùn) 6）工序首檢的改進(jìn) 7）工序預(yù)防性檢驗及實施 8）現(xiàn)有檢驗體系的檢討與改進(jìn) 9）工序防錯及實施 2、質(zhì)量改進(jìn)項目管理辦法的建立
第三章：質(zhì)量改進(jìn)方案的實施 1、首檢改進(jìn)及實施 1）選擇試點工序 2）全程觀察及分析現(xiàn)有實際的首檢過程 3）記錄首檢中的問題點 4）檢討現(xiàn)有工序首檢作業(yè)指導(dǎo)書、首檢報告 5）修改工序工序首檢作業(yè)指導(dǎo)書、首檢報告 6）培訓(xùn)、考核及與工序員工、檢驗員、班組長的溝通 7）建立首檢考核辦法 8）正式實施 9）跟蹤實施效果 10）復(fù)制到所有工序 2、工序預(yù)防性檢驗及實施 1）選擇試點工序 |
2）全程觀察及分析現(xiàn)有實際的工序運行過程 3）建立工序預(yù)防檢驗作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗記錄 4）培訓(xùn)、考核及與工序員工、檢驗員、班組長的溝通 5）建立工序預(yù)防性檢驗考核辦法 6）正式實施 7）跟蹤實施效果 8）復(fù)制到所有工序 3、工序防錯改進(jìn) 1）選定試點工序 2）現(xiàn)場全程觀察工序運行全過程 3）建立工序防錯手冊
| 4）培訓(xùn)、考核及與工序員工、檢驗員、班組長的溝通 5）建立工序預(yù)防性檢驗考核辦法 6）正式實施 7）跟蹤實施效果 8）復(fù)制到所有工序 4、客訴履歷跟蹤檢查系統(tǒng)的建立 1）客訴履歷跟蹤檢查表的主要內(nèi)容 2）客訴履歷跟蹤檢查要求
第四章：質(zhì)量改進(jìn)項目總結(jié) 1、實物質(zhì)量改進(jìn)總結(jié) 2、相關(guān)過程改進(jìn)總結(jié) |
講師介紹
資歷背景：
? 質(zhì)量管理實戰(zhàn)專家
? 影響力商學(xué)院直播演講嘉賓
? 上海交大、浙大兼職講師
? 13年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗
? 21年生產(chǎn)制造企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
王老師擁有21年生產(chǎn)制造企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，其中有10年生產(chǎn)制造企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗，咨詢過的企業(yè)100多家，授課場次超過1000多次，受訓(xùn)學(xué)員人數(shù)高達(dá)5萬人次，王老師的《卓越質(zhì)量經(jīng)營》、《班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練》一直深受學(xué)員的喜愛，受益匪淺，培訓(xùn)實戰(zhàn)實用。
王老師還擁有豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，主打課程有：《班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《質(zhì)量檢驗實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《現(xiàn)場問題分析與解決》等質(zhì)量經(jīng)營與管理類課程，課程內(nèi)容都來源于老師21年企業(yè)工作、13年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗的總結(jié)，極具實戰(zhàn)性，根據(jù)豐富的現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗，能夠針對客戶的實際問題提供針對性的建議和解決方案，課程內(nèi)容豐富、實用性強課程插入大量的事實與案例，注重思維的轉(zhuǎn)變與技能的提升,并提交真正落地方案為企業(yè)生產(chǎn)管理切實解決問題，極其注重實效。
服務(wù)客戶：
東風(fēng)悅達(dá)起亞鹽城工廠、東風(fēng)日產(chǎn)商用車公司、奇瑞汽車股份有限公司、吉利汽車股份有限公司、長春一汽股份有限公司、廣汽本田股份有限公司、眾泰汽車股份有限公司、富士高佛山工廠
陜西重卡集團(tuán)萬方汽車零配件公司、凌云集團(tuán)亞大長春公司、
中聯(lián)重科長沙工廠、成都飛機制造集團(tuán)、外高橋造船廠、四方車輛研究所、太原鋼鐵集團(tuán)、成都鋼鐵集團(tuán)、美的集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、康師傅集團(tuán)、京東方電子集團(tuán)、天津日化股份有限公司等
推薦課程
DAMA國際CDMP認(rèn)證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)：每天6課時，實戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師：商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師：劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對暨人力資源法律風(fēng)險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過）。2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》...
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...
講師：鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時間/地點：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...
講師：詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費用：3200元/人（包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
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講師：資深講師詳情
管理創(chuàng)新與實踐落地 2024-12-25
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演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練（1天）【時間/地點】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
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